辦理111屆廣交會(huì)臨時(shí)證/廣交會(huì)參觀證/參展證/采購(gòu)證/進(jìn)館證 辦理111屆廣交會(huì)臨時(shí)證/廣交會(huì)參觀證/參展證/采購(gòu)證/進(jìn)館證 本人夏春山 服務(wù)第一 客戶至上 誠(chéng)信待人 和藹可親 勤奮努力 是我從事這一行業(yè)幾得來(lái)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。相信我會(huì)給你們帶來(lái)一流的服務(wù)。 聯(lián)系電話：0575-89085700 傳真：0575-89085700 手機(jī)：13143760964 qq：616657205 　從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)講，作為新興產(chǎn)業(yè)的多晶硅光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將不再代表未來(lái)太陽(yáng)能電池的發(fā)展方向。近期，歐債危機(jī)再次惡化，令80%~90%產(chǎn)能嚴(yán)重依賴歐洲市場(chǎng)消化的中國(guó)光伏企業(yè)訂單量受傷不輕。而此次不僅僅是歐洲市場(chǎng)容量壓縮，而是一場(chǎng)市場(chǎng)需求不足助推下衍生出的全球光伏行業(yè)大洗牌的開(kāi)啟。歐洲把落后的設(shè)備、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)等地，騰出空間研發(fā)新的太陽(yáng)能技術(shù)，而后削減補(bǔ)貼，從而對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的光伏企業(yè)造成一場(chǎng)災(zāi)難。在歐美債務(wù)危機(jī)通過(guò)市場(chǎng)的壓力加速光伏產(chǎn)業(yè)在的整合與洗牌過(guò)程中，同樣也推動(dòng)著陜西相關(guān)企業(yè)的整合與提升。 　　在出口企業(yè)不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu)的同時(shí)，政府不斷通過(guò)政策杠桿，支持企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)。一方面加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建擴(kuò)大內(nèi)需長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。另一方面出臺(tái)多項(xiàng)措施，推動(dòng)出口企業(yè)從“車間型”向“營(yíng)銷型”轉(zhuǎn)變，支持重點(diǎn)企業(yè)在境外建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，培育出口基地和具有較強(qiáng)科技創(chuàng)新能力和自主核心技術(shù)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。 　　多年以來(lái)，陜西出口企業(yè)多以價(jià)格取勝，因此企業(yè)應(yīng)借此次國(guó)際市場(chǎng)調(diào)整難得機(jī)遇，推動(dòng)出口轉(zhuǎn)型，提升商品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　在談到中國(guó)加入世貿(mào)組織十年以來(lái)對(duì)陜西企業(yè)的影響，陜西出口企業(yè)應(yīng)該怎樣抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型時(shí)，西安市副市長(zhǎng)、西安國(guó)際港務(wù)區(qū)管委會(huì)黨工委書(shū)記、主任韓松認(rèn)為，出口企業(yè)今后要更加注重渠道和品牌建設(shè)，專注于品牌和設(shè)計(jì)理念的不斷推陳出新。企業(yè)更應(yīng)立足本土文化背景，建立屬于自己的品牌，構(gòu)建行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策機(jī)制，建立良好的信譽(yù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)被迫轉(zhuǎn)型之時(shí)，企業(yè)更應(yīng)借政府之力，加強(qiáng)企業(yè)間合作，專注于自身品牌建設(shè)。 　　西安西電開(kāi)關(guān)電氣有限公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張猛則認(rèn)為，轉(zhuǎn)型首當(dāng)其沖是進(jìn)一步加大科技研發(fā)力量，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加快企業(yè)國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　在西安海關(guān)工作的張珂銘、何衛(wèi)認(rèn)為，只有提高產(chǎn)品的高附加值，才能提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快轉(zhuǎn)型步伐。在發(fā)達(dá)國(guó)家，汽車、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品的最終利潤(rùn)分配中，加工環(huán)節(jié)只能獲得利潤(rùn)的20%，而服務(wù)過(guò)程則可獲得剩余的80%。因此，在考慮提高產(chǎn)品的附加值時(shí)，除了努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、品牌價(jià)值之外，還要考慮通過(guò)打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使企業(yè)能夠獲取產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，以求提高產(chǎn)品的綜合獲利能力。