阿拉博顧問(wèn)-服裝精細(xì)化管理專(zhuān)家
30年前，低廉的人工成本，優(yōu)厚的招商引資條件，使中國(guó)內(nèi)地，特別是珠三角地區(qū)，成為歐美、日、韓及中國(guó)香港、臺(tái)灣等經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)低端產(chǎn)業(yè)鏈（主要為代加工、“三來(lái)一補(bǔ)”）轉(zhuǎn)移的最佳對(duì)象。而彼時(shí)剛開(kāi)始施行改革開(kāi)放的中國(guó)，大量農(nóng)業(yè)人口涌到東南沿海城市，成為廉價(jià)的產(chǎn)業(yè)工人，他們中的大多數(shù)人都受雇于代工企業(yè)。
30年來(lái)，代工模式吸納了數(shù)以?xún)|計(jì)的勞動(dòng)力，成為改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的源動(dòng)力之一，造就了富士康、偉創(chuàng)力、華堅(jiān)、裕元、仁寶、比亞迪（002594）等“代工帝國(guó)”。這種狀況一直持續(xù)到2008年。2008年全球金融海嘯之后，隨著海外經(jīng)濟(jì)的不景氣，中國(guó)代工企業(yè)的黃金時(shí)代一去不返。合俊、利達(dá)等知名代工企業(yè)的倒閉傳達(dá)出一個(gè)信號(hào)，低效、低價(jià)值的產(chǎn)業(yè)模式已逐漸不能適應(yīng)中國(guó)向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展的大方向。如今，一些企業(yè)徹底放棄代工投入其它產(chǎn)業(yè)；另一些企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛；還有一些企業(yè)堅(jiān)持走在代工的路上，并保持著持續(xù)的高速增長(zhǎng)。
代工企業(yè)告別黃金時(shí)代
代工陣營(yíng)的堅(jiān)守者
近來(lái)，好多朋友一見(jiàn)到樊友斌，就趕忙上前握住他的手，說(shuō)要沾一下喜氣。因?yàn)檫@雙手是被溫總理握過(guò)的。樊友斌是順德愛(ài)斯達(dá)服飾有限公司執(zhí)行董事，10月13日溫家寶總理來(lái)廣東調(diào)研中小企業(yè)發(fā)展情況時(shí)接見(jiàn)過(guò)這位年僅31歲的年輕人。
2008年以來(lái)，原材料價(jià)格上漲、人力成本增加、人民幣升值等多重大山壓向以外向型經(jīng)濟(jì)為主的代工企業(yè)，多數(shù)企業(yè)的日子過(guò)得如履薄冰。這家位于“中國(guó)牛仔第一鎮(zhèn)”均安的牛仔褲生產(chǎn)企業(yè)卻連續(xù)三年保持了70%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，讓同行們心生羨慕。
如今這家職工總數(shù)不足400人的牛仔服裝工廠年產(chǎn)量約150萬(wàn)件，今年1月至10月的產(chǎn)值已經(jīng)過(guò)億，而其2010年全年產(chǎn)值為7654萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)將近50%。業(yè)績(jī)逆市增長(zhǎng)靠的絕不僅僅是運(yùn)氣，樊友斌也在思索和總結(jié)愛(ài)斯達(dá)幾年來(lái)走過(guò)的路。
一眼望去，很難將樊友斌與一個(gè)工廠老板的形象聯(lián)系在一起，剛過(guò)而立之年的樊友斌打扮時(shí)尚、瀟灑俊朗，看起來(lái)更像某部韓劇里的陽(yáng)光大男孩或某個(gè)時(shí)尚品牌的設(shè)計(jì)師。其實(shí)，他是代工產(chǎn)業(yè)的“老江湖”，2004年就開(kāi)辦了自己的工廠。開(kāi)始幾年，他像大多數(shù)服裝廠老板一樣，輕松地接著訂單，生產(chǎn)車(chē)間里堆放著一摞摞的半成品和成品，雖然雜亂無(wú)序卻可保幾百人按月領(lǐng)工資，足以讓老板清閑度日。
變化發(fā)生在2008年。當(dāng)時(shí)，有段時(shí)間，樊友斌怎么都覺(jué)得自己的工廠“哪里不對(duì)勁”，但到底哪里不對(duì)勁自己也說(shuō)不上來(lái)，于是他到同行的工廠里考察，發(fā)現(xiàn)大家都是一樣的。他又到別的行業(yè)去考察，如汽車(chē)、電子等生產(chǎn)工廠。在豐田的制造廠里，看到豐田的生產(chǎn)線井然有序，他終于頓悟了到底“哪里不對(duì)勁”，是雜亂無(wú)序的車(chē)間、動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)的工人、低下的生產(chǎn)效率不對(duì)勁。在考察了行內(nèi)外許多工廠之后，這位年輕的老板決定改革自己的工廠。
2008年愛(ài)斯達(dá)正式與阿拉博顧問(wèn)公司合作推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理（6S現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是徹底區(qū)分要與不要的東西并進(jìn)行處理，是國(guó)際上最先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。起源于日本，以豐田為代表，在中國(guó)，海爾是6S管理的典范）和豐田的精益生產(chǎn)模式（其核心是不多不少不快不慢，認(rèn)為生產(chǎn)工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)正確的動(dòng)作只有一個(gè)）。先進(jìn)的管理模式并未被工人們接受，他們認(rèn)為“老板腦子有病，是個(gè)不切實(shí)際的理想主義者”，紛紛辭職轉(zhuǎn)去別的工廠，愛(ài)斯達(dá)的工人一度從480人減少到380人，樊友斌很難過(guò)，但他堅(jiān)持了下來(lái)。堅(jiān)持的結(jié)果讓他倍感欣慰，不僅生產(chǎn)環(huán)境變得干凈、整潔、有序，生產(chǎn)效率也大幅度提高，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的調(diào)整，到2008年7月19日，愛(ài)斯達(dá)單件流水生產(chǎn)線開(kāi)始運(yùn)行，第一條牛仔褲19分鐘下線，之后每間隔78秒就生產(chǎn)一條成品，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間進(jìn)一步縮短到60秒，而且僅用了一個(gè)半月公司就多了400多萬(wàn)元流動(dòng)資金。生產(chǎn)效能提高了30%，工人工資也增長(zhǎng)了30%，曾經(jīng)離開(kāi)的工人慢慢回流，工廠又回到之前人員興旺的樣子，只不過(guò)再也不是原來(lái)那個(gè)雜亂無(wú)章的牛仔生產(chǎn)工廠，而成為一家令“客戶(hù)來(lái)走一圈一定會(huì)下單”的科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)，也成了同行業(yè)爭(zhēng)相效仿的標(biāo)桿企業(yè)。2011年3日，在第五屆均安國(guó)際牛仔博覽會(huì)上，愛(ài)斯達(dá)又獲一獎(jiǎng)，被評(píng)為“均安牛仔產(chǎn)業(yè)集群十大綠色牛仔最具優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。
盡管幾年來(lái)業(yè)績(jī)一直大幅增長(zhǎng)，愛(ài)斯達(dá)也同樣經(jīng)歷著原材料、人力成本上升和人民幣升值帶來(lái)的巨大壓力，“多年來(lái)產(chǎn)品的價(jià)格基本沒(méi)什么變化，但原材料價(jià)格是之前的兩三倍，最低工資比去年上漲30%，人民幣對(duì)美元匯率從去年中的6.8到如今的6.3，服裝制造業(yè)的利潤(rùn)只有3%－4%?！狈驯笮闹械陌駱邮锹?lián)想的柳傳志和海爾的張瑞敏，他欣賞他們的創(chuàng)新意識(shí)和敢為人先的精神，他們創(chuàng)立了民族品牌，是中國(guó)企業(yè)家的驕傲。他也有自己的品牌夢(mèng)。不過(guò)樊友斌對(duì)品牌的理解不是產(chǎn)品上的一個(gè)標(biāo)簽?zāi)敲春?jiǎn)單，“品牌應(yīng)該是一種文化的積淀，一家公司、一個(gè)人都可以成為一個(gè)品牌，我現(xiàn)在更傾向于致力把愛(ài)斯達(dá)這家公司做成一個(gè)（專(zhuān)攻）代工的品牌企業(yè)。而且我們現(xiàn)在有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有自己的貿(mào)易公司，當(dāng)我們把產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，到那時(shí)候品牌也就是打上個(gè)標(biāo)簽的問(wèn)題。”樊友斌一直在為自己的品牌打地基，他也會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持走代工的路。
