時(shí)下，貝樂鼠全新VIS ——"藍(lán)色清風(fēng)" 品牌形象被廣泛流傳為中國童裝品牌店第一形象，"貝樂夢、貝樂藍(lán)"，貝樂鼠品牌正迅速推向更高端、更專業(yè)的精品童裝市場。隨著貝樂鼠在全球各地積極有效的市場布局，"貝樂鼠"總結(jié)出更加系統(tǒng)化、專業(yè)化的連鎖經(jīng)營模式，為加盟商帶去全方位的高效優(yōu)質(zhì)的品牌加盟服務(wù)，為加盟商投資環(huán)境錦上添花。貝樂鼠童裝以國內(nèi)外強(qiáng)大設(shè)計(jì)力量為先導(dǎo)，先進(jìn)完善的生產(chǎn)體系為后盾，順暢科學(xué)的運(yùn)營管理體系為支撐，致力于對兒童穿著時(shí)尚健康的獨(dú)特詮釋，緊跟歐美、日韓時(shí)尚潮流及市場最新動(dòng)態(tài)，率先自倡導(dǎo)中西合璧、適合東方兒童的穿著習(xí)慣，然融入流行與典雅、配以簡約流暢的線條、活潑明快的設(shè)計(jì)，獨(dú)具創(chuàng)意的細(xì)部處理，柔和的色彩搭配，盡善盡美的板型裁剪，演繹出兒童健康成長的舒適情懷。
貝樂鼠童裝品牌招商招商政策
獨(dú)家經(jīng)營權(quán)：讓你即時(shí)擁有貝樂鼠品牌指定區(qū)域經(jīng)營權(quán)
優(yōu)惠的提供：享受全國統(tǒng)一零售價(jià)的最低折扣供貨
超高換貨率：加盟商享受無積壓貨，無后顧之憂
充足的貨源：一條自給的、完美有序的生產(chǎn)鏈，確保充足的貨源
時(shí)尚的款式：每季穿梭日韓流行前線，時(shí)尚款式源源不斷
VI形象設(shè)計(jì)：免費(fèi)提供店面VI形象設(shè)計(jì)，全面統(tǒng)一品牌形象
統(tǒng)一的物料：提供強(qiáng)大的品牌宣傳，不定期在相關(guān)媒介推廣
系統(tǒng)的培訓(xùn)：免費(fèi)提供全面、專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使你終生受益
專業(yè)的指導(dǎo)：免費(fèi)提供營運(yùn)管理以及開業(yè)策劃專業(yè)指導(dǎo)
開業(yè)再回饋：開業(yè)首批貨達(dá)到一定金額，公司支持相關(guān)開業(yè)廣告飾物
開業(yè)的巡訪：總部派駐專員協(xié)助開業(yè)巡訪，并跟進(jìn)各店的銷售情況
長期的支持：公司提供專業(yè)培訓(xùn)、營業(yè)指導(dǎo)以及不定期現(xiàn)場指導(dǎo)
品牌支持：公司授予加盟商"貝樂鼠"的商標(biāo)使用權(quán)，提升店鋪形象，免費(fèi)提供 營銷培訓(xùn)手冊、門店店務(wù)管理手冊、陳列手冊、形象畫冊等其它營銷 資料。
選址支持：總部免費(fèi)為加盟店提供選址期間的跟蹤指導(dǎo)，選址后的店面評估和策劃等服務(wù)。
裝修支持：公司根據(jù)加盟商店鋪要求,由專業(yè)人員設(shè)計(jì)并提供專業(yè)的統(tǒng)一裝修形象,提供店鋪裝修平面圖,店面裝修效果圖,燈箱圖,貨柜組裝圖等詳細(xì)資料。
開業(yè)支持：總部提供開業(yè)人員指導(dǎo)支持、免費(fèi)為加盟商提供宣傳畫、海報(bào)、POP、氣球、貴賓卡、銷售小票等開業(yè)所需物料。
培訓(xùn)支持：總部免費(fèi)對加盟商的店務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的銷售技巧與管理培訓(xùn)；免費(fèi)培訓(xùn)商品美化陳列知識等。
營運(yùn)支持：公司不定期派出市場督導(dǎo)人員到市場終端，對客戶配貨、庫存、貨品，陳列、貨品結(jié)構(gòu)提供專業(yè)指導(dǎo)意見。
貨品支持：公司有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)市場人員為加盟商做適合于各加盟商當(dāng)?shù)氐倪M(jìn) 貨/補(bǔ)貨分析與指導(dǎo)服務(wù)，降低加盟商盲目進(jìn)貨/補(bǔ)貨而造成庫存的風(fēng)險(xiǎn)。
廣告支持：公司常年在全國各大網(wǎng)絡(luò)媒體和專業(yè)媒體宣傳公司品牌形象；并有選擇性的參加全國影響力較大的獻(xiàn)愛心慈善活動(dòng)，提升品牌文化，支持加盟商在所在地做相關(guān)廣告宣傳活動(dòng)，提升品牌知名度。
返利支持：加盟商進(jìn)貨量達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，享受公司貨架返還優(yōu)惠政策；完成規(guī)定的進(jìn)貨量可獲得總部返利、返點(diǎn)支持。
區(qū)域保護(hù)：加盟商享有總部提供嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，確保貨源；在同等條件下，加盟商享有晉級區(qū)域總代理優(yōu)先權(quán)。
