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Prada代工廠倒閉 ZARA、KM等快時(shí)尚竟成“元兇”

時(shí)間:2016年01月20日來源:網(wǎng)上輕紡城作者:

作為Prada、NIKE、GUESS、LVMH、TIMBERLAND等頂尖世界名牌女鞋和休閑鞋生產(chǎn)商,東莞興昂鞋業(yè)發(fā)布的公告中表示,公司由于客戶訂單嚴(yán)重縮減,因此將全面停產(chǎn)按照法定程序裁減員工,進(jìn)行遣散,并且補(bǔ)償員工遣散費(fèi)用。

  2016年1月11日,曾經(jīng)引領(lǐng)中國制造業(yè)開啟輝煌之路的東莞興昂鞋業(yè),向全體員工發(fā)布公告,宣布將于2016年2月1日關(guān)閉工廠

  作為Prada、NIKE、GUESS、LVMH、TIMBERLAND等頂尖世界名牌女鞋和休閑鞋生產(chǎn)商,東莞興昂鞋業(yè)發(fā)布的公告中表示,公司由于客戶訂單嚴(yán)重縮減,因此將全面停產(chǎn)按照法定程序裁減員工,進(jìn)行遣散,并且補(bǔ)償員工遣散費(fèi)用。

  近兩年來,將中國市場當(dāng)作“印鈔機(jī)”的奢侈品牌如LV、Prada、Gucci等日子并不好過。根據(jù)奢侈品權(quán)威研究機(jī)構(gòu)財(cái)富品質(zhì)研究院發(fā)布的年度《中國奢侈品報(bào)告》顯示,2015年,83%的奢侈品牌在中國有各種形式的關(guān)店行為,這一趨勢還將繼續(xù),預(yù)計(jì)2016年將有95%以上的奢侈品牌會(huì)策略性關(guān)閉部分門店,并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有門店的改造。

  NIKE、Prada等奢侈以及輕奢品牌今日之落魄,與快時(shí)尚ZARA、KM、優(yōu)衣庫等的飛速發(fā)展不無關(guān)系。

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  奢侈品牌落魄之路

  在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最高漲的那些年,中國暴發(fā)富手握大量金錢不知如何消費(fèi),制作精良并有悠久歷史故事的奢侈品牌解決了這一難題,購買動(dòng)輒成千上萬的服裝、配飾等成為有錢人的一大樂事,此外擁有它們更是一種身份地位的象征。加上當(dāng)時(shí)中國擁有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力,于是這些奢侈品牌與中國代工廠合作,將來自“made in china”流水線上的產(chǎn)品,再賣給中國人。

  隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新,全球化進(jìn)程的加速,中國這塊新型發(fā)展中市場受到世界各地品牌商的垂涎。

  ZARA、優(yōu)衣庫、KM為代表的快時(shí)尚品牌進(jìn)軍中國,以低價(jià)、不輸大牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格搶攻一、二線城市中產(chǎn)階級(jí)市場份額,物美價(jià)廉的產(chǎn)品豐富了人們的生活,讓更多的人能夠享受國際風(fēng)潮的洗禮。

  除了受經(jīng)濟(jì)放緩、社會(huì)價(jià)值觀轉(zhuǎn)變、市場競爭加劇的影響,中國勞工成本的升高也是奢侈品牌在華工廠難以維繼的重要原因。近期據(jù)波士頓研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),中國制造業(yè)的勞工成本占總成本的12%,這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于印尼的1%、印度的4%泰國的5%甚至以往大規(guī)模將制造業(yè)轉(zhuǎn)移至中國大陸的臺(tái)灣地區(qū)的7%,而美國勞工成本只占總成本的14%。

  物美價(jià)廉 形勢不可逆

  2015年,阿迪達(dá)斯全球業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人格倫·貝內(nèi)特(Glenn Bennett)在接受路透社采訪時(shí)表示,“體育用品行業(yè)里,目前幾乎沒有一個(gè)品牌能做到‘快’。如果我們能在產(chǎn)品周期上做得更迅速一點(diǎn),將在行業(yè)里占據(jù)很大的競爭優(yōu)勢?!?/P>

  然而事情并沒有這么簡單,以速度出名的H&M其運(yùn)動(dòng)衣系列市場反響十分不錯(cuò),分類很細(xì),價(jià)格便宜,尺碼選擇更多,并且比Adidas、NIKE便宜不是一點(diǎn),因此大受市場歡迎。生產(chǎn)周期長,工藝技術(shù)確實(shí)能更好的實(shí)現(xiàn),但是在這個(gè)事事求快、追求低價(jià)格的時(shí)代,曾經(jīng)的王牌Adidas、NIKE被快時(shí)尚品牌搶走顧客不難被理解。

  快時(shí)尚招招制“敵”

  就在奢侈品唱衰之際,眾多快時(shí)尚紛紛舉起大旗,為重振實(shí)體零售業(yè)貢獻(xiàn)出蓬勃生機(jī)??鞎r(shí)尚制定了一條敏捷快速的供應(yīng)鏈,將實(shí)用與時(shí)尚融合,并且以極具誘惑力的低價(jià)策略成功切入市場。

  主打時(shí)裝風(fēng)格出名的ZARA,平均20分鐘設(shè)計(jì)出一件衣服,每年共設(shè)計(jì)25000款商品的豐富度,已深受城市白領(lǐng)的喜愛;KM,其櫥窗風(fēng)格與奢侈品陳列毫無二致,消費(fèi)者只需花費(fèi)少量的錢就可以買到反應(yīng)當(dāng)季流行趨勢的商品,種類豐富,價(jià)廉質(zhì)優(yōu),符合現(xiàn)代年輕人追求性價(jià)比的購物理念;還有2015發(fā)力過猛的優(yōu)衣庫,擅長面料科研不斷革新,發(fā)揮了搖粒絨的全部優(yōu)勢,并且與消費(fèi)者需求結(jié)合,讓百變的搖粒絨受到消費(fèi)者的青睞。

  奢侈品牌之所以卷入關(guān)店潮,除了缺乏市場戰(zhàn)略審時(shí)度勢的能力,對大眾消費(fèi)者的需求也不甚關(guān)懷。市場進(jìn)入疲軟期有著高消費(fèi)能力的人群逐漸變少,現(xiàn)如今,面臨高奢品牌發(fā)展大計(jì)有兩條道路可選,要么在經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)的漫長等待中煎熬,要么紆尊降貴選擇新型客戶群體改變市場策略,比如學(xué)習(xí)“快時(shí)尚”精神。

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