隨著人們?nèi)找嬖鲩L的時尚需求，對于服裝服飾的要求日益加強，面對如今的快速的生活節(jié)奏，服裝快時尚時期已然到來，但是面對國內(nèi)服裝品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，快時尚的節(jié)奏總是快不起來，相比國外品牌的發(fā)展，總是慢了半拍。

    據(jù)了解，影響美特斯邦威持續(xù)經(jīng)營的主要原因，是近占半數(shù)流動資產(chǎn)的庫存，而服裝企業(yè)海瀾之家也因高庫存而備受質(zhì)疑，就連電商服裝也同樣受其干擾，凡客誠品也因為不斷引進新產(chǎn)品，營銷不到位而導(dǎo)致庫存不斷增加；如此一來，庫存成了國內(nèi)服裝快時尚發(fā)展的絆腳石，致使國內(nèi)服裝企業(yè)的快時尚之路總是快步起來。

    但是究其庫存的主要原因，還是與企業(yè)的發(fā)展模式息息相關(guān)，國內(nèi)企業(yè)的快時尚之路模式存在了嚴重的偏差，產(chǎn)品研發(fā)不足、生產(chǎn)周期長、配送不及時、市場信息反饋慢等都與快時尚理念相違背。

    而庫存之殤只是慢節(jié)奏發(fā)展方式的產(chǎn)物而已，而庫存的不斷的加大勢必引起連鎖反應(yīng)，致使企業(yè)在不斷的為拯救企業(yè)庫存而備受干擾，而忽略了從根本上去改變慢節(jié)奏之道。

    而快時尚品牌ZARA的時尚創(chuàng)新模式中，從產(chǎn)品設(shè)計早起推出階段就開始實現(xiàn)小規(guī)模生產(chǎn)，繼而在接下來的早起主導(dǎo)階段實現(xiàn)快速生產(chǎn)、快速消失與快速退出；多款式、小批量、快周轉(zhuǎn)、緊隨時尚是ZARA快時尚模式有效方法。

    而國內(nèi)服裝品牌更應(yīng)該借鑒快時尚的發(fā)展之道，基于快捷生產(chǎn)配送、貼近市場和高效商品企劃體系三個方面進行合理的轉(zhuǎn)型升級，從架構(gòu)和模式上進行深層次的轉(zhuǎn)變。

    不得不說國內(nèi)服裝品牌企業(yè)的反應(yīng)機制相對落后，而庫存問題只是不可避免的突發(fā)因素，而在整個服裝產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的背景之下，服裝企業(yè)將會面臨嚴重的挑戰(zhàn)，如何避開庫存之變，加大快時尚步伐，服裝企業(yè)應(yīng)謹慎思考。（獨立撰稿人：寒小星 [email protected] )

文章來源：服裝工業(yè)網(wǎng)