依爱直播直播视频在线观看免费版下载 - 依爱直播平台官方app下载

服裝資訊頻道
業(yè)界動態(tài)
國內(nèi) 政策法規(guī) 品牌動態(tài) 統(tǒng)計報道 國際 展會中心 產(chǎn)業(yè)透視 企業(yè)報道
電商
電商資訊 電商實(shí)務(wù) 電商前沿 電商評論
時尚
時尚資訊 時尚搭配 時尚人物 秀場發(fā)布 時尚名品
面輔料
行情 趨勢 資訊
當(dāng)前位置:首頁 > 資訊 > 產(chǎn)業(yè)透視 > 正文

服裝工廠如何才能做到一流的管理?

時間:2020年09月28日來源:作者:

創(chuàng)嘉說:  很多服裝廠規(guī)模小,硬件一般,被稱為“三流服裝廠”,但卻做出了媲美一流工廠的產(chǎn)品,他們是如何做到的?


服裝廠做到這10點(diǎn),絕對不輸給阿里犀牛!

  


一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序


1、配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。 
  2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致班組。 
  3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。 
  4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 





二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力


  1、生產(chǎn)廠長接單后,先組織各組現(xiàn)場管理人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。 
  2、標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。 
  3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 
  4、嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 


5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款做詳細(xì)的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。 
  ⒍、生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 




三、定員定額、先進(jìn)合理

⒈、廠長根據(jù)訂單,歸類所下單中各服裝款式的類別,根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平,結(jié)合自身對車間各班的了解情況,進(jìn)行合理的分配到位,并固定人員生產(chǎn),督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作。 
  ⒉、因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品,并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同,針對此類情況,結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力,為促進(jìn)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量:
 ?、佻F(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類,A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等,B類為縫制素質(zhì)差等,隔開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。
 ?、诜謩e在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。 




四、面輔材料,供應(yīng)及時


  1、生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。 
  2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。 

  3、配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。 




五、做好考核、激勵員工


  1、制訂本廠的獎罰機(jī)制,對員工多激勵,少懲罰,人性化管理。
 ?、病⒍酱倜课粏T工準(zhǔn)時上下班,做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 
 ?、?、考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實(shí)為根據(jù)。 
 ?、?、管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法,讓管理人員主動預(yù)防生產(chǎn)中的各種問題。




六、設(shè)備定期保養(yǎng)


  1、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 
  ⒉、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。 
  ⒊、督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺,檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺運(yùn)作正常。 




七、安全第一,消除隱患


  1、做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。 
  2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 
  3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。 
  4、生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。 

  5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。 
  6、督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。 




八、堆放整齊,文明生產(chǎn)


  做到:裁片不落地,衣框不亂放; 
  衣角不掉地,成品不亂堆; 
  散線不亂拋,斷針不亂丟; 
  補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu); 
  食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框; 
  機(jī)臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。 


  1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。 
  2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。 
  3、要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識,防止機(jī)器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。 
  4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
 
  5、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。 




九、服務(wù)現(xiàn)場、激勵員工


  1、負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 
  2、在操作過程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務(wù)。 
  3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響。 
  4、負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。




十、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致


  1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為公司更好的服務(wù)。 
  2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 
  3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。 

   4、督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo),并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。 
   5、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。 


相關(guān)閱讀

版權(quán)說明

1.本網(wǎng)站部分文章為網(wǎng)上轉(zhuǎn)載,如有侵犯您的版權(quán)請與本站聯(lián)系,本站核實(shí)之后將對其進(jìn)行刪除。

2.轉(zhuǎn)載本站文章請注明來源"中國服裝工業(yè)網(wǎng)"并保持文章完整性及原創(chuàng)性,對于違反以上說明的,本站將追究其相關(guān) 法律責(zé)任。

3.聯(lián)系QQ:點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息

意見反饋 返回頂部