“老品牌”煥發(fā)新活力

　　上?！半p船牌”高級(jí)絲光毛巾是幾代人的共同記憶，這個(gè)從50年代開始出口的老品牌，如今有了新動(dòng)作，在廣交會(huì)推出系列家紡產(chǎn)品。老品牌如何煥發(fā)活力，如何進(jìn)一步挖掘國(guó)際市場(chǎng)潛力，成為其母公司上海紡織控股(集團(tuán))公司的最新課題。

　　上海紡織控股一位負(fù)責(zé)人介紹，上海紡織控股旗下有許多子公司，上海飛馬進(jìn)出口有限公司為其中一個(gè)著名的子公司，“雙船牌”便是其創(chuàng)立的自主品牌。原來專注做毛巾產(chǎn)品的“雙船牌”，經(jīng)過一些現(xiàn)代風(fēng)格設(shè)計(jì)，研發(fā)出床單被褥等系列家紡產(chǎn)品。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)品要換新貌，要依靠研發(fā)與設(shè)計(jì)?！皞鹘y(tǒng)的被子是冬天蓋的，但現(xiàn)在我們夏天也要蓋被，因而針對(duì)夏天專門設(shè)計(jì)的一款被子就讓我們更新了傳統(tǒng)產(chǎn)品?！睋?jù)該負(fù)責(zé)人介紹，以前上海紡織控股旗下產(chǎn)業(yè)90%是紡織廠，目前開始通過品牌塑造產(chǎn)業(yè)鏈的后端，打造普洛利文等高端服裝品牌，進(jìn)入時(shí)尚界，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

　　自主品牌設(shè)計(jì)先行

　　蕪湖市瑞得服飾有限公司經(jīng)營(yíng)著兩個(gè)品牌：RIVER和GREENWISH，主要產(chǎn)品都銷往美國(guó)、中東和歐洲。

　　該公司原本只接訂單，進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。但隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，他們意識(shí)到做服裝還是要靠品牌。注冊(cè)公司后，他們開始在電商平臺(tái)進(jìn)行推廣，將目標(biāo)市場(chǎng)定位在中高端運(yùn)動(dòng)服飾，經(jīng)過一段摸索期，后續(xù)發(fā)展逐步穩(wěn)定下來。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人徐建介紹說：“我們有專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)不同地區(qū)的客戶進(jìn)行不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)。比如美國(guó)的客人，黑色系的產(chǎn)品就會(huì)更多，而中東的客人，則會(huì)偏向溫和的色系。這些偏好和規(guī)律我們也是慢慢摸索出來的，剛開始我們只是接單生產(chǎn)，而現(xiàn)在我們基本上能把握當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求了。”

　　寧波鎮(zhèn)海諾士服飾有限公司(NBNorth)主要生產(chǎn)女裝，雖然主要產(chǎn)品仍在進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，但全部靠自己設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)緊跟潮流時(shí)尚，產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)，該公司也逐漸打出了自己的品牌。

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)把握流行趨勢(shì)

　　第113屆廣交會(huì)，深圳市潤(rùn)寶源實(shí)業(yè)有限公司帶來自主品牌Pamy’s2014年4個(gè)系列的產(chǎn)品。Pamy’s品牌已經(jīng)在歐美運(yùn)營(yíng)了12年，主打中高端市場(chǎng)。該公司總經(jīng)理吳震介紹，現(xiàn)在時(shí)尚流行變化趨勢(shì)非常快，必須要“跑得比別人快”，才能設(shè)計(jì)出令人認(rèn)可的產(chǎn)品。因此，任何品牌的打造，本質(zhì)上都是要對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體深入理解，進(jìn)一步理解文化，掌握流行元素，才能抓住打造品牌的關(guān)鍵點(diǎn)——品牌吸引力。目前該公司每年都派人去兩次歐洲與美國(guó)，與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)師合作，牢牢把握來年的流行趨勢(shì)。

　　吳震強(qiáng)調(diào)，時(shí)裝的每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，因此做時(shí)裝品牌是一個(gè)整體，必須從整體上提高品牌形象、產(chǎn)品地位、價(jià)格、知名度與企業(yè)信譽(yù)。他表示：“必須提升品牌吸引力，不能陷入低價(jià)低利潤(rùn)的惡性循環(huán)，要做附加值高的中高端產(chǎn)品，從而有資金力量支持更好的設(shè)計(jì)與服務(wù)，這樣才有更大的發(fā)展空間?！?/P>