智能風(fēng)口上又迎來了新玩家。
近日,藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者獲悉,波司登股份有限公司(以下簡稱“波司登”)成立智能制造公司,波司登創(chuàng)始人高德康任法定代表人。其實(shí),在智能制造領(lǐng)域,波司登并不是第一個“吃螃蟹”的服裝企業(yè),早在2017年,雅戈爾就開始了在建造智能工廠的探索。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,目前很多服裝企業(yè)想上智能制造項目,但是由于投入大、難度高,真正實(shí)施的卻不多。同時,智能制造在服裝領(lǐng)域還不成熟,未來會是一個大的趨勢,但這個周期必然很長,真正落地尚需時日。
波司登“試水”智能制造
近日,藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者通過啟信寶信息查詢獲悉,波司登于4月4日新增對外投資,成立江蘇波司登智能制造有限公司,注冊資本1000萬元,持股100%,經(jīng)營范圍為“從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的智能機(jī)器、智能物料搬運(yùn)設(shè)備的制造、研發(fā)、銷售;智能設(shè)備安裝、調(diào)試;貨品的包裝、分揀、搬運(yùn)裝卸”,波司登創(chuàng)始人高德康任法定代表人。
對此,藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者致電高德康并發(fā)去采訪提綱,不過,截至發(fā)稿前并未收到相應(yīng)回復(fù)。另外,波司登相關(guān)工作人員告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者,“這是集團(tuán)層面的決定,對上市公司的產(chǎn)品提質(zhì)增效有積極影響?!?/P>
回顧此前波司登的發(fā)展,也可以用一波三折來形容。此前,由于多元化失利,波司登的業(yè)績經(jīng)歷了較長一段時間的低迷。藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢數(shù)據(jù)獲悉,從2014財年開始,波司登業(yè)績便開始連續(xù)下滑。
(波司登2014財年至2017財年業(yè)績圖表)
此后,波司登啟動了聚焦主業(yè)、品牌年輕化等一系列舉措,從2017財年開始業(yè)績有所增長。2月25日晚間,波司登發(fā)布公告稱,截至2019年2月25日,波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)2018/19財年累計零售金額已超百億元人民幣,累計營收金額與2017/18財年同期比較錄得35%以上的升幅。
此前,波司登財務(wù)總監(jiān)朱高峰在接受藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者采訪時稱,目前男裝線上門店已經(jīng)全部關(guān)閉,接下來將持續(xù)縮減男裝、家居、童裝等業(yè)務(wù),聚焦羽絨服核心業(yè)務(wù)。
對于波司登選擇在此時進(jìn)軍智能制造,業(yè)內(nèi)認(rèn)為更多的是在“試水”。服裝行業(yè)分析師馬崗向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出,服裝行業(yè)的智能制造其實(shí)從兩三年前就開始提,雅戈爾及許多寧波地區(qū)的廠商都開始了嘗試,而這更多的是出于一個方向的探索,特別是頭部企業(yè)布局科技型業(yè)務(wù)的探索和嘗試。
他認(rèn)為,目前中國的人力成本越來越高、人口老齡化嚴(yán)重,導(dǎo)致很多企業(yè)將精力轉(zhuǎn)向“無人”的概念,例如目前興起的無人零售等等,都是企業(yè)用科技力量減少人力投入的方式?!暗@更多的是一個新業(yè)務(wù)的嘗試階段,不會有太大的業(yè)績貢獻(xiàn)。”
智能風(fēng)口上的搶食者
事實(shí)上,智能制造已經(jīng)成為許多企業(yè)追逐的風(fēng)口。近年來,波司登、海瀾之家、杉杉股份、七匹狼、雅戈爾等傳統(tǒng)服裝企業(yè)都面臨品牌老化、業(yè)績增長乏力的難題。在外資品牌、潮牌等的擠壓下,這些老牌服裝企業(yè)的市場份額已經(jīng)逐漸被蠶食,如何重新獲取市場、尋求新的贏利點(diǎn)已經(jīng)成為本土服裝面臨的重要難題。
在此背景下,這些企業(yè)也都開始了不同方向的探索,杉杉的多元化、海瀾之家牽手騰訊開啟新零售等。波司登、雅戈爾、探路者等一些企業(yè)則將重點(diǎn)放在了回歸主業(yè)上,與此同時,智能制造也成為這些企業(yè)看中的風(fēng)口。
藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者從雅戈爾相關(guān)工作人員方面了解到,該公司從2017年初就開始了從傳統(tǒng)服裝行業(yè)向智能型工廠轉(zhuǎn)變的探索之路。據(jù)稱,該公司采取在全球?qū)ふ腋鱾€領(lǐng)域的硬件和軟件提供商的方式進(jìn)行改造,分西裝制造和襯衫時裝制造兩期進(jìn)行,目前總投資1.6億元,已建成面積1萬平方米、生產(chǎn)員工420人、年產(chǎn)量15萬套的智能西服工廠。
在2017年年報中,雅戈爾聲稱2017年該公司在寧波生產(chǎn)基地建設(shè)大規(guī)模量體定制工廠,以3D量體為依托,收集VIP體型數(shù)據(jù),利用大數(shù)據(jù)分析規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)格,實(shí)現(xiàn)定向生產(chǎn)。
除了服裝企業(yè),還有不少企業(yè)都在智能制造上下足功夫。3月27日,娃哈哈商業(yè)股份有限公司注冊成立了浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司,注冊資本4000萬元人民幣,經(jīng)營范圍包括智能機(jī)器人、機(jī)器設(shè)備及零部件的研發(fā)、制造、銷售等。前者為大股東,占股65%。
此外,啟信寶提供的數(shù)據(jù)顯示,除了上述企業(yè)外,山東海思堡服裝服飾集團(tuán)股份有限公司、浙江嘉欣絲綢股份有限公司等服裝企業(yè),以及浙江航民實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司等各領(lǐng)域的60余家企業(yè),都成立了不同規(guī)模的智能制造公司,注冊資本從數(shù)十萬元到數(shù)十億元不等。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者,智能制造從國家政策端來說是一個風(fēng)口,企業(yè)此時布局可以享受政策的紅利。但問題的關(guān)鍵是企業(yè)在運(yùn)營落地時能不能很好的匹配到風(fēng)口的紅利,企業(yè)在進(jìn)行多元化的過程中最大的問題,就是如何將新業(yè)務(wù)落地并變現(xiàn)。
大勢所趨,但道阻且長
智能制造勢頭正猛,但真正落地還尚需時日。有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者,目前很多服裝企業(yè)想上智能制造項目,但是真正實(shí)施的不多。該人士表示,主要的原因是智能制造投入大,而且難度較高。
鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌總經(jīng)理程偉雄在接受藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者采訪時表示,“智能化”是一個大的趨勢,但是并不見得所有的智能制造都是好事兒。服裝企業(yè)在向智能制造布局時,最關(guān)鍵的就是要考慮到是否有必要。從市場需求來看,目前中國的人力成本還沒有高到必須要靠智能機(jī)器來代替的地步,市場需求實(shí)際上并不高。另外,目前來看,中國許多企業(yè)的智能制造都只是流于表面,許多企業(yè)只是在做一些工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)型,達(dá)不到智能的程度。
“而服裝行業(yè)與其他行業(yè)更加不同,從生產(chǎn)到出庫,服裝行業(yè)都需要更復(fù)雜的設(shè)計,因此智能化要求也就更高,需要一系列深層信息的挖掘?!背虃バ郾硎荆谶@類“非標(biāo)準(zhǔn)化”行業(yè)中,有些人工需求是機(jī)器無法取代的,因此更加無法做到大量的普及。
馬崗還向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出,目前智能制造在服裝行業(yè)并不成熟,未來會是一個大的趨勢,但這個周期必然很長。例如早些年興起的智能穿戴設(shè)備,到現(xiàn)在也只有手環(huán)手表是消費(fèi)者認(rèn)可度比較強(qiáng)的產(chǎn)品。一個新興行業(yè)從概念,到初期產(chǎn)品成型再到公眾普遍接受,需要很漫長的過程。
“科技、品牌與規(guī)模,是推動一個新興產(chǎn)業(yè)成功落地變現(xiàn)的關(guān)鍵。”朱丹蓬認(rèn)為,最關(guān)鍵是科技含量,首先要建立科技壁壘,另外要疊加品牌壁壘。當(dāng)科技、品牌都成熟之后,企業(yè)之間比拼的就是誰的規(guī)模擴(kuò)張更快。