年關(guān)將近，紡織企業(yè)陸續(xù)出臺(tái)了放假計(jì)劃，并已發(fā)出放假通知。據(jù)了解，紗線企業(yè)放假時(shí)間基本在1月5~16日之間，開工時(shí)間多數(shù)在多數(shù)在初十之后，另外，約有20%的小廠將假期延長至3月1日左右開工。眼下，棉紡市場活躍天數(shù)較為有限，僅剩不到一個(gè)月時(shí)間，紡紗企業(yè)經(jīng)營情況如何？如何安排備貨完成年前年后的平穩(wěn)過渡呢？

　　清算產(chǎn)品庫存

　　爭取新年訂單

　　回顧2019年的市場行情，多數(shù)紡紗廠老板掛在嘴邊的都是“市場寒冬”一詞，越來越多的紡織人抱怨生意越來越難做，運(yùn)營費(fèi)用不斷攀升，銷量提升越來越難，競爭內(nèi)容不斷細(xì)化……

　　對(duì)于中小紡紗企業(yè)來說，訂單減少是普遍面臨的問題?！斑^去一年我們紗廠接單生產(chǎn)，有單即接。但臨近年底，庫存仍然累積下了不少?！焙颖币患壹徏啅S負(fù)責(zé)人感慨道，很多廠家當(dāng)前都在清庫存的階段，甚至表示棉紗給錢就賣，也是無奈之舉。

　　據(jù)了解，2019年，一些體量較小、與急劇變化的市場抗衡能力弱的小廠曾停工待產(chǎn)，隨著棉紡市場行情有所上行，部分小廠才恢復(fù)生產(chǎn)，加工一些小微訂單產(chǎn)品。對(duì)于正常生產(chǎn)銷售中的企業(yè)來說，臨近年關(guān)，也并沒有增產(chǎn)計(jì)劃，一是擔(dān)心市場再變，二是訂單并不豐足，三是年度末線布服裝市場產(chǎn)銷旺季已過，對(duì)原料需求量平衡或略減。

　　具體來看，全國各地的紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀與計(jì)劃也各不相同，企業(yè)開車率視生產(chǎn)現(xiàn)狀安排，如江蘇南通民營紡企開車率比鹽城高約5%~10%，原因是南通緊鄰的上海、杭州一帶紡織業(yè)較為發(fā)達(dá)，南通歷來是這些地區(qū)棉紡、服裝、床上用品等主要原料供應(yīng)端，所以市場條件比蘇北有利。

　　此外，市場上不少企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)節(jié)前節(jié)后的平穩(wěn)過渡，把經(jīng)營重點(diǎn)放在了訂單組織上。鹽城大豐多家紡織企業(yè)在拜訪用戶、洽談業(yè)務(wù)、簽定訂單的過程中。據(jù)了解，當(dāng)?shù)丶徠笥唵紊a(chǎn)已經(jīng)安排至春節(jié)前，目前工作重心是春節(jié)之后2020年的首季生產(chǎn)訂單。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)銷形勢較好的紡企在手訂單己排至2020年4月份，但訂單體量較小較散。

　　在原料采購方面，紡企庫存預(yù)留仍有限度。時(shí)值年末，紡企對(duì)于準(zhǔn)備多少原料也是各有各的盤算，但有意加大庫存的企業(yè)并不多。當(dāng)下，選擇勤進(jìn)快銷的企業(yè)依然占多數(shù)。調(diào)查表明，擬留庫存原料30天~45天的比較普遍，因?yàn)榇汗?jié)后的生產(chǎn)接轉(zhuǎn)，企業(yè)特地安排增加庫存的也不多，只要手上有訂單有資金，實(shí)時(shí)組織原料上車生產(chǎn)不是問題。

　　降低采購風(fēng)險(xiǎn)

　　實(shí)現(xiàn)效益最大化

　　隨著棉花市場經(jīng)營透明度進(jìn)一步增強(qiáng)，各環(huán)節(jié)利益所得近乎走向公開。作為紡企，成本控制是經(jīng)營利潤的重點(diǎn)，原料成本、加工成本、管理成本都有升降空間，處在趨向明朗的狀態(tài)。紡企組織原料的渠道、方式不同，所產(chǎn)生的成本優(yōu)劣勢也是不同的。

　　目前，經(jīng)歷了下半年棉花市場的起落后，多家紡紗企業(yè)處于隨棉價(jià)升溫的復(fù)蘇之中。春節(jié)前后，紡紗企業(yè)該如何采購原料以備年后正常生產(chǎn)呢？

　　對(duì)此，專家認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)年后的穩(wěn)步生產(chǎn)，就必須提前規(guī)劃，早作備貨打算。對(duì)于一些既要考慮資金又要兼顧采購到高性價(jià)比資源的企業(yè)來說，要從以下多方面著手考慮，才能避免人力物力的浪費(fèi)。

　　首先，企業(yè)應(yīng)考慮自身現(xiàn)有原料庫存是否能滿足正常生產(chǎn)需求，從庫存需要滿足一周到一個(gè)季度，不同規(guī)模企業(yè)對(duì)其庫存生產(chǎn)的要求有所不同。據(jù)調(diào)研，個(gè)別企業(yè)由于今年效益不佳，為節(jié)約占用資金成本，原料僅滿足3~5天使用量，甚至更短時(shí)間的生產(chǎn)儲(chǔ)備，后期萬一出現(xiàn)雨雪天氣或物流運(yùn)輸?shù)忍厥馇闆r影響，必將對(duì)正常開機(jī)產(chǎn)生不利影響，或會(huì)造成一定損失。所以，企業(yè)一定要從實(shí)際情況出發(fā)，避免因小失大。

　　其次，因很多企業(yè)采取隨用隨采模式，所以比較關(guān)心產(chǎn)品訂單情況，尤其近期中美貿(mào)易關(guān)系緩和后，部分訂單開始出現(xiàn)回流，那該不該增加庫存計(jì)劃呢？專家建議，若1月份中美雙方正式簽署第一階段協(xié)議，春節(jié)后訂單增加的概率將會(huì)提升。資金充裕的企業(yè)或可適當(dāng)擴(kuò)充原棉的采購數(shù)量。

　　此外，專家表示，依據(jù)當(dāng)前市場情況，采購到高性價(jià)比棉花資源是各紡織企業(yè)普遍較為關(guān)心的。對(duì)于棉花品質(zhì)需求較高的企業(yè)來說，可考慮采購巴西棉等優(yōu)質(zhì)進(jìn)口棉或新年度優(yōu)質(zhì)兵團(tuán)棉，也可選擇新疆倉單棉，尤其鄭棉CF2001合約臨近交割，上年度新疆棉性價(jià)比相對(duì)較高。對(duì)于有特殊需求的訂單，例如對(duì)原棉要求使用長絨棉、澳棉等情況，在條件允許情況下企業(yè)可采購部分皮馬棉和澳棉。對(duì)于中端棉需求，可以選擇通過點(diǎn)價(jià)方式鎖定高性價(jià)新疆棉，不論是點(diǎn)價(jià)陳棉還是新棉，因強(qiáng)力、雜質(zhì)、馬值貨源等指標(biāo)差異，價(jià)格差異較大，所以要著重對(duì)比選擇所需指標(biāo)。對(duì)于低質(zhì)貨源的選擇，可選擇低價(jià)新疆棉、進(jìn)口棉，或通過搭配新疆棉地產(chǎn)棉實(shí)現(xiàn)。

　　總之，企業(yè)既要從宏觀棉市行情有所考量，還要從細(xì)微需求指標(biāo)多做深入對(duì)比，從自身經(jīng)營狀況出發(fā)，才能將采購風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。