人性化管理留住外來工
走進(jìn)定海區(qū)白泉鎮(zhèn)的舟山寶島制衣有限公司,雖說才過元宵節(jié),可那里的生產(chǎn)卻已熱火朝天?!皠e看我們的公司外來民工占到三分之一多,且不少是技術(shù)骨干,可他們沒一個(gè)不歸或者是遲歸的。有些企業(yè)春節(jié)后常常會(huì)出現(xiàn)節(jié)后用工真空,我們公司幾年來一直沒有出現(xiàn)這種狀況?!薄皩殟u”老總周國(guó)初說起這些,頗有心得。 “寶島”公司是家以做外銷針織、服裝產(chǎn)品為主的企業(yè),需要的是熟練的裁剪縫紉工等,技術(shù)要求比較高,按理說,用工本應(yīng)很緊張,再加上時(shí)有外地企業(yè)前來“挖人”,節(jié)后很容易出現(xiàn)用工短缺。為什么“寶島”不缺?周國(guó)初一語道出其中的奧秘,靠的是人性化管理,靠的是對(duì)員工的人文關(guān)懷,“在我們公司,沒有本地工與外地工的區(qū)別,無論是在薪酬上,還是在福利待遇上?!?/P> 寶島公司外來員工說,“在我們公司,從老總到車間負(fù)責(zé)人還有工友,他們從不會(huì)用一種看不起人的口氣稱我們是外來人?!薄拔覀兒捅镜貑T工一起,在一個(gè)食堂吃飯,在一個(gè)地方開會(huì),在一個(gè)地方住宿?!薄肮窘o我們與本地工相同的待遇,我們也可以評(píng)先進(jìn),受表彰,拿獎(jiǎng)金?!痹诠镜奈募?,記者看到,該公司先進(jìn)名額中,外來民工占40%,班組長(zhǎng)以上管理人員中外來人員也占到40%,中層干部中外來人員占到25%。 人性化管理,是“寶島”的一大特色。今年公司正月初八開工,考慮到外地人對(duì)“元宵節(jié)”比較重視,公司要求他們過完“元宵節(jié)”后準(zhǔn)時(shí)上班,差旅費(fèi)全部由公司報(bào)銷。而實(shí)際上,過了初八就有人從安徽阜陽趕到公司。公司自2000年搬遷到白泉以來,有20多名外來務(wù)工人員一直沒有離開過公司。原先的外地民工一帶二、二帶三地把自己的親戚朋友帶到“寶島”來,今年節(jié)后他們又帶來了20多個(gè)人。 “寶島”公司有一個(gè)慣例,員工生日那天,公司會(huì)送上一只蛋糕,并在電視臺(tái)點(diǎn)上一首歌表示祝賀。這一待遇,外來務(wù)工人員同樣享受。一外地女民工說,35歲了,從沒有人給自己送生日蛋糕,更不要說上電視臺(tái)給自己點(diǎn)歌了,自己只有以更努力的工作來回報(bào)“寶島”這個(gè)溫暖的大家庭。 公司專門準(zhǔn)備了員工福利基金,用于職工旅游、困難職工扶助等。一外來務(wù)工人員因生病花了4000多元,公司給她報(bào)銷了3000多元。公司還專門開設(shè)了“員工之家”,配備了必要的娛樂工具,供員工在休息時(shí)休閑娛樂,讓他們盡情享受家的溫馨。 “人心都是肉做的,公司對(duì)員工有多少關(guān)愛,就有多少回報(bào),這也是我們這里員工別人挖不走的原因?!敝車?guó)初說得很實(shí)在。 |
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