（三）全模式

　　柔性生產(chǎn)線模式：

　　服裝業(yè)的高庫存使得大規(guī)模按需定產(chǎn)時代逐步到來，柔性生產(chǎn)線模式應(yīng)運而生。更加智能、優(yōu)化的柔性生產(chǎn)線模式，涉及腦力、設(shè)計、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理等各方面，在降低成本、縮短周期方面頗具成效，更重要的是提高市場應(yīng)變能力，全面抓取市場信息。

　　代表品牌：紅領(lǐng)（E1男裝館）

　　設(shè)計師品牌模式：

　　標(biāo)志性特點是以個人靈感和創(chuàng)意設(shè)計來直接面對受眾，門店不多款式較少，但憑借其鮮明的設(shè)計獨創(chuàng)性、對市場的敏銳反應(yīng)、靈活的運營機制，越來越受到消費者的追捧。

　　代表品牌：單喜/洇（W4女裝館）/杰J.I.E（W4女裝館）/悅舍（W4女裝館）/針之秀（W4女裝館）/國人（E1男裝館）
線上線下互動模式：

　　O2O即Online To Offline，品牌通過供應(yīng)鏈的改造、信息技術(shù)的升級、終端體驗店等方式來實現(xiàn)線上線下的整合。服裝行業(yè)作為最能感知市場和消費者的行業(yè)，利用電子商務(wù)已經(jīng)成為必然。

　　代表品牌：諾奇（E2休閑裝館）/粉紅大布娃娃（W3女裝館）/ 戰(zhàn)狼世家（E2休閑裝館）/ YOUSOKU優(yōu)·搜·酷·（E1男裝館）

　　快時尚模式：

　　在時尚界，“快時尚”指的是以西班牙的ZARA ，瑞典的H&M、英國的C&A、日本的優(yōu)衣庫等品牌共同沿用的一種模式?！翱鞎r尚”要求上貨時間快、平價、緊跟潮流，他們普遍采用“大店銷售”，動輒幾百甚至上千平米的營業(yè)面積，兩層樓，吸引眼球帶動銷售。對于國內(nèi)企業(yè)來說，快時尚模式最難克隆的是兩個要素：設(shè)計能力和零庫存。

　　代表品牌：薇薇VIVI DION（W3女裝館）

　　集成店模式：

　　集成店，是將同一類型不同品類產(chǎn)品或者品牌進行經(jīng)營，多個不同需求層次與特點的品牌集中在同一賣場內(nèi)進行營銷。對集成店來說，品牌還是產(chǎn)品？這是一個選擇，也是集成店對于渠道控制的一個重要特性。

　　代表品牌：天綾/寶樂多（E4童裝館）/J2童品庫（E4童裝館）

　　生活方式體驗店：

　　“體驗”與“互動”已經(jīng)成為“生活方式店”以及“生活方式中心”的創(chuàng)新價值。服裝品牌的實體店也在體驗性上走的越來越穩(wěn)健，圍繞客戶進行的體驗營銷得到了最大程度的發(fā)揮。

　　代表品牌：巴拉巴拉體驗店（E4童裝館）/尚品(W3女裝館)/雅雯琥珀(W4女裝館)
品牌商/渠道商雙運營模式：

　　13年服裝品牌在渠道方面的優(yōu)化和升級著實下了很多工夫。品牌商/渠道商雙運營模式，即為對于實行多品牌戰(zhàn)略的服裝品牌來說，以多品牌集中捆綁式開店的方式，在零售賣場中形成綜合式的配比銷售，把渠道逐漸由公共資源變?yōu)閴艛噘Y源，同時擠壓、擠出競爭對手，此時的品牌商在終端表現(xiàn)則有鳩占鵲巢的渠道商意味。

　　代表品牌：水孩兒（E4童裝館）/暇步士

　　SPA商業(yè)模式：

　　SPA自有品牌專業(yè)零售商經(jīng)營模式（Speciality retailer of Private label Apparel），是從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式。通過品牌運作，商品企劃到生產(chǎn)、零售，均由公司統(tǒng)一控制的一體化運作模式，沒有任何的中間環(huán)節(jié)。規(guī)?；?jīng)營、信息化管理和強大的物流配送體系，具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。SPA模式能有效地將顧客和供應(yīng)商聯(lián)系起來，以滿足消費者需求為首要目標(biāo)，通過革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。

　　代表品牌：阿仕頓（E1男裝館）