兩家品牌各有特點，那安踏和李寧，究竟誰才是國產(chǎn)運(yùn)動品牌之王呢?
2008年之后，中國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時期。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2018年我國運(yùn)動鞋服行業(yè)規(guī)模達(dá)到2647.6億元，同比增長19.52%，規(guī)模增速逐年提升。當(dāng)前中國的運(yùn)動鞋服規(guī)模占全球總量的12%，成為繼美國后的世界第二大市場。
國內(nèi)的體育用品品牌，最早大多是為耐克、阿迪達(dá)斯等國際知名企業(yè)做代加工，后來逐漸形成了自己的品牌，這些企業(yè)趕上了行業(yè)的風(fēng)口，在品牌成立早期得以迅速發(fā)展，并且在2008年迎來一波上市大潮，可以說，早期這些國產(chǎn)品牌還處于同一水平線上，實力相當(dāng)。
李寧，這個靠“冠軍李寧”形象樹立起來的品牌，如今成了潮流券的寵兒。在巴黎時裝周上大放異彩，成為各大時裝周的?？停褔睅蛄耸澜?。
而安踏在國際知名機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布的《2019年全球最具價值50大服裝品牌》，排在第21位，一舉超越了Puma(第24位)，逆襲成為全球運(yùn)動品牌中的第三位，僅次于耐克與阿迪達(dá)斯，也是唯一一個入選的中國服裝品牌。
兩家品牌各有特點，那安踏和李寧，究竟誰才是國產(chǎn)運(yùn)動品牌之王呢?
ROUND1比出身：李寧勝
李寧成立于1990年，早于晉江鞋企成立自主品牌，具有一定的先發(fā)優(yōu)勢。創(chuàng)始人李寧創(chuàng)造了世界體操史上的神話，共贏得一百多枚金牌，其在2008年北京奧運(yùn)會上點燃圣火的一幕更成為一代人的永恒記憶。正式因為創(chuàng)始人的獨特背景，李寧成為國內(nèi)最具品牌鮮明度的運(yùn)動服飾企業(yè)。
在李寧發(fā)展的30年當(dāng)中，經(jīng)歷了中國民族企業(yè)的發(fā)展與繁榮，也經(jīng)歷過困難和調(diào)整。中國申奧成功之后，李寧迎來了十年黃金發(fā)展期并于2004年在香港成功上市;而在2012那年公司在從批發(fā)模式向零售模式轉(zhuǎn)型過程中，庫存危機(jī)爆發(fā)，造成財務(wù)虧損;2014年創(chuàng)始人李寧回歸，公司開始了復(fù)蘇之路。
與李寧相比，安踏可謂是“寒門子弟”。成立于1991年的安踏成立之初為福建晉江眾多貼牌代工鞋廠之一。1993年開始，以安踏為代表的陳埭運(yùn)動鞋生產(chǎn)業(yè)由“內(nèi)”轉(zhuǎn)向“外”，開始為跨國公司OEM生產(chǎn)運(yùn)動鞋。海外訂單讓眾多晉江運(yùn)動鞋生產(chǎn)企業(yè)完成原始資本積累，安踏公司在此期間卻并不出眾。與眾多晉江制鞋企業(yè)不同的是，安踏公司不單單承接海外訂單，還著重關(guān)注國內(nèi)市場，致力于開拓國內(nèi)市場分銷渠道。
經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，安踏體育用品有限公司現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的綜合體育用品品牌公司，并于2007年7月在港交所上市。
ROUND2比盈利：安踏勝
2018年是“中國李寧”一站成名的一年，2018年“中國李寧”服裝系列總銷量超過550萬件，鞋系列銷量超過5萬件，新品售罄率均超過70%，在“中國李寧”系列的帶動下，李寧公司2018年實現(xiàn)營業(yè)收入105.11億元，同比增長18.45%，這也是李寧公司創(chuàng)立以來，銷售收入首次破百億元;實現(xiàn)凈利潤7.15億元，凈利率為6.81%。2019年上半年，李寧公司營業(yè)收入達(dá)62.55億元，較2018年同期增長32.72%，營業(yè)利潤公司盈利能力在穩(wěn)步提升。
根據(jù)安踏財報數(shù)據(jù)顯示，2018年公司實現(xiàn)營業(yè)收入241億元，同比增長44.38%，營業(yè)收入創(chuàng)下歷史新高，并且連續(xù)5年保持雙位數(shù)增長;實現(xiàn)營業(yè)利潤41.03億元，凈利率為17.57%。其中安踏品牌的零售額同比增長10%至20%，以FILA為主的其它品牌產(chǎn)品零售額同比增長達(dá)85%至90%。安踏在中國擁有經(jīng)營權(quán)的國際品牌有運(yùn)動時尚品牌FILA、韓國戶外品牌Kolon、登山運(yùn)動品牌Sprandi、冬季運(yùn)動品牌Descente和童裝品牌Kingkow等，多品牌戰(zhàn)略使得安踏公司營業(yè)收入保持高速增長。
兩公司對比來看，雖然李寧近年來業(yè)績增速不斷提升，但無論是營業(yè)收入還是凈利潤方面都落后于安踏。
ROUND3比市值：安踏勝
2019年10月16日，安踏的市值首次突破2000億港元。與之相比，截至美國當(dāng)?shù)貢r間10月16日收盤，阿迪達(dá)斯的市值約為155.98億美元(約合1223.63億港元)。安踏已經(jīng)大幅超過了阿迪，成為了僅次于耐克的體育服飾行業(yè)第二大品牌。
截至2019年11月26日，安踏的總市值為2035.82億元，是李寧市值的3.4倍，李寧、特步和361度總市值的約2.8倍。
ROUND4比渠道：安踏勝
從門店方面來看，截至2019年6月30日，李寧銷售點數(shù)量(不包括李寧YOUNG)共計6422個，較2018年底凈增加78個。在凈增加的78個銷售點鐘，零售業(yè)務(wù)凈減少127個，批發(fā)業(yè)務(wù)凈增加205個。
截至2019年6月30日，中國大陸安踏店(包括安踏兒童獨立店)的數(shù)目共有10223家。較2018年底10057家，凈增166家。
從電商渠道來看，電商已經(jīng)成為安踏增長的重要引擎之一。安踏在電商上的產(chǎn)品設(shè)計、采購及跨界合作等等形成了一套獨特的線上線下融合的“電商業(yè)務(wù)模式”，帶來了電商業(yè)務(wù)的快速成長;在線上業(yè)務(wù)增長的同時，也帶動了線下業(yè)務(wù)參與營銷。同時，加快供應(yīng)鏈上的布局，安踏深化了“快反模式”，快速滿足消費(fèi)需求的變化。
數(shù)據(jù)顯示，2019年天貓雙11，安踏集團(tuán)1分鐘銷售破億;5分鐘破2億;11分鐘破3億;41分鐘超5億，雙11全天銷售額為18.3億元，同比增長63%,領(lǐng)跑體育用品鞋服行業(yè)。
李寧電商進(jìn)一步在數(shù)字化運(yùn)營和店鋪“自媒體”化的工作中取得了進(jìn)一步的突破。建立了比較完整的數(shù)據(jù)運(yùn)營模型體系，同時通過大量的內(nèi)容搭建，將電商的店鋪，成為不單是產(chǎn)品的銷售平臺，更是讓用戶通過線上平臺，形成與品牌的產(chǎn)品、市場活動、明星、賽事進(jìn)行互動的全方位體驗平臺。
李寧2019年雙11開場1小時30分，天貓李寧旗艦店銷售額破3億，總銷售額為5.4億，較2018年雙11同比增長50%。李寧2019年雙11以“潮物出沒”為只要方向，相繼推出雙11的定制禮盒，以個性化的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。
所以，無論是線上還是線下渠道，安踏的銷售情況都好過李寧。
ROUND5比設(shè)計：李寧勝
李寧設(shè)計上一直堅持自有原創(chuàng)，其設(shè)計水準(zhǔn)在國內(nèi)的運(yùn)動品牌中也處于領(lǐng)先地位。2018年2月，李寧在紐約時裝周上爆紅，“中國李寧”4個字反復(fù)在微博、微信、Instagram等社交媒體上傳播。李寧的“韋德之道”、“悟道”、“中國李寧”等系列，讓李寧的設(shè)計成為國潮的代名詞。
與李寧相反，雖然安踏也開始轉(zhuǎn)型，但是目前還是以快速消費(fèi)的方式為主。而且安踏的主要消費(fèi)對象，還是針對中低端的消費(fèi)者。最初安踏在設(shè)計上直接模仿大牌產(chǎn)品，但近年來安踏湯普森系列大火，說明安踏的設(shè)計能力有所提升。但與李寧相比，還是有一定的差距?！ ?
綜合來看，安踏仍然是國內(nèi)運(yùn)動品牌的老大，但李寧今年來復(fù)蘇速度加快，未來趨勢向好。
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