安踏的國際化野心顯露無遺。
近日安踏體育用品有限公司(以下簡稱安踏)在上海市青浦區(qū)西虹橋商務(wù)區(qū)設(shè)立上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)作為安踏的全球零售總部。
此外，安踏提出要將亞瑪芬體育旗下的戶外品牌始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜發(fā)展成三個價值10億歐元的品牌。
由此可見，安踏已摩拳擦掌，將以運動服飾行業(yè)巨頭耐克和阿迪達斯為目標(biāo)，向國際市場挺進。
布局亞瑪芬體育
據(jù)悉，未來安踏會將集團旗下眾多國際品牌的零售管理中心匯聚于上海安踏中心。該中心將作為安踏集團的全球管理基地之一，并作為安踏全球創(chuàng)新整合基地、全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動的重要平臺。
此外，安踏還發(fā)布了亞瑪芬體育的發(fā)展計劃，未來4-5年，安踏將專注于旗下戶外品牌始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜的建設(shè)，這三大品牌的鞋服品類占比將從40%提升至50%。
同時加大渠道布局，三大品牌的全球自營門店數(shù)量將增長兩倍以上，全球電商年復(fù)合增長率將達到30%-40%，收入占比將提升至30%。
為實現(xiàn)以上目標(biāo)，安踏體育將著重增強在關(guān)鍵領(lǐng)域的競爭力，包括調(diào)整管理層、強化中國團隊、加強零售系統(tǒng)和全球倉庫產(chǎn)能；主動管理品牌組合，確保價值創(chuàng)造最大化。
對于亞瑪芬體育成長計劃的具體內(nèi)容，安踏相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體表示，安踏內(nèi)部正在制定細(xì)化的經(jīng)營方案，或?qū)⒃诿髂昴瓿鯇ふ液线m時機公布相關(guān)細(xì)節(jié)。
自收購亞瑪芬體育以來，安踏對于追趕競爭對手表現(xiàn)出了強烈自信。
安踏方面曾表示：“在正面戰(zhàn)場上，耐克的優(yōu)勢在中短期很難撼動，而我們收購亞瑪芬體育，則可以在細(xì)分市場上，迅速占領(lǐng)高點，形成差異化競爭的新對峙格局?！?
然而，亞瑪芬體育的財務(wù)狀況很不樂觀。根據(jù)安踏今年的半年報，MascotJVCo(亞瑪芬體育主要持股公司)在約三個月的時間內(nèi)凈虧損8.49億歐元。
此外，英國品牌評估機構(gòu)品牌金融公司于今年3月發(fā)布了“2019全球最有價值的50個服飾品牌”排行榜，其中運動品牌耐克蟬聯(lián)第一，品牌價值為324.21億美元，比上年增加了15.7%。
運動品牌阿迪達斯位例第三名，安踏位列第21名?？梢姲蔡づc耐克、阿迪達斯在品牌價值上仍有不小差距。
安踏對于旗下品牌的規(guī)劃還是比較清晰的，但安踏旗下品牌眾多，如何將各個品牌的優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，還需要仔細(xì)考慮。
運動品牌斐樂的成功讓安踏充滿信心，但斐樂的成功花了十年時間，亞瑪芬體育旗下品牌能否在五年內(nèi)實現(xiàn)安踏制定的“小目標(biāo)”尚待市場檢驗。
目前戶外用品行業(yè)不是很景氣，國內(nèi)的消費需求不旺盛，市場尚在培育期。如果安踏未來能趕上戶外用品市場增長的爆發(fā)期，那也有可能通過亞瑪芬體育晉升為國際品牌。
對此，安踏在闡述亞瑪芬體育的發(fā)展規(guī)劃時也坦承表示，未來業(yè)務(wù)發(fā)展機會與挑戰(zhàn)并存。
安踏將完成平臺搭建，形成專業(yè)、時尚、戶外運動三大品牌事業(yè)群，搭建零售平臺、供應(yīng)鏈平臺以及IT財務(wù)等后臺組織平臺，為亞瑪芬體育提供零售等資源支持。
