開(kāi)放地盤(pán)給競(jìng)爭(zhēng)者

　　當(dāng)Jeff Bezos在亞馬遜給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了免費(fèi)的虛擬貨架空間，讓他們把待售物品放在自己的網(wǎng)站上，整個(gè)華爾街都以為他瘋了?？葿ezos認(rèn)為網(wǎng)站必須為消費(fèi)者提供任何他們想要的東西:價(jià)格，選擇，還有快遞。事實(shí)是，2003年亞馬遜的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了34%，這是在其虧損了近十年后第一次盈利。

　　削減高管層薪水

　　11月，Whole Foods的CEO John Mackey宣布將自己的年薪從100萬(wàn)美元削減到1美元。他并不是第一個(gè)這么做的:Steve Jobs和Google的創(chuàng)始人都只付給自己1美元的年薪，不過(guò)這些硅谷巨頭手里還有價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的期權(quán)，而Mackey則是把自己的期權(quán)全都捐獻(xiàn)給了慈善機(jī)構(gòu)。同時(shí)他還希望公司的管理層都像他這樣在薪水上做出一點(diǎn)兒小小的犧牲，來(lái)使公司體制更健康、員工更快樂(lè)。

　　永遠(yuǎn)與大眾背道而馳

　　億萬(wàn)富翁Mark Cuban在2000年買(mǎi)下達(dá)拉斯小牛隊(duì)后一直麻煩不斷,他肆無(wú)忌憚的言論和特立獨(dú)行的發(fā)泄方式不僅鞏固了其在NBA著名的大嘴地位，也讓他付出了總價(jià)值超過(guò)160萬(wàn)美元的代價(jià)?！拔抑话次艺J(rèn)為正確的路子來(lái)做決定，才不去關(guān)心別人怎么看。” Cuban總是故意跟主流趨勢(shì)背道而馳，因?yàn)樵谒磥?lái)，如果每個(gè)人想法都一樣，那簡(jiǎn)直是在浪費(fèi)時(shí)間。

　　激情不可磨滅

　　Martha Stewart是個(gè)從來(lái)都不按規(guī)矩辦事的女強(qiáng)人，這也使她的人生歷經(jīng)曲折，從一個(gè)困窘家庭的普通女孩成長(zhǎng)為美國(guó)第二大女富豪，擁有瑪莎斯圖爾特生活多媒體公司及旗下雜志。雖然她因涉嫌內(nèi)部交易而被起訴并進(jìn)了監(jiān)獄，出獄后的她在事業(yè)上也面臨巨大的挑戰(zhàn)，但一直以來(lái)她都心存一個(gè)信念，那就是永遠(yuǎn)對(duì)生活充滿(mǎn)激情。

　　有錢(qián)不賺乃君子

　　其實(shí)Craig Newmark原本可以賺很多錢(qián)——僅僅憑借他在網(wǎng)絡(luò)上的分類(lèi)廣告網(wǎng)站Craigslist每年就能賺夠100萬(wàn)美元;如果他對(duì)每位用戶(hù)收取一定的服務(wù)費(fèi)，再在網(wǎng)站上加一點(diǎn)兒廣告，那他將還會(huì)有300萬(wàn)美元的額外收入?？墒聦?shí)是，整個(gè)網(wǎng)站的信息全都免費(fèi),只有極個(gè)別在大城市的廣告中收取少量的費(fèi)用?！拔覀儎?chuàng)造了一個(gè)信任的環(huán)境?！盢ewmark說(shuō)。只要尊重消費(fèi)者，就能得到市場(chǎng)的回饋。

　　昂貴勞動(dòng)力

　　毫無(wú)疑問(wèn)，全世界的服裝制造業(yè)都在雇傭亞洲的廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)創(chuàng)造巨額利潤(rùn)，可是美國(guó)服裝公司創(chuàng)辦人Dov Charney偏不這么干。他的工廠在洛杉磯，每小時(shí)付給工人12美元，這是亞洲勞動(dòng)力的幾十甚至上百倍?？墒前嘿F的勞動(dòng)力不僅保證了服飾的質(zhì)量，也大大縮短了產(chǎn)品從工廠到門(mén)店的運(yùn)輸時(shí)間。據(jù)Charney說(shuō)，他公司的總利潤(rùn)位于同行業(yè)之首。

　　非主流照樣成功

　　Robert Johnson出生在種族隔離時(shí)代后期的一個(gè)黑人家庭。1980年他拿出15000美元，與合伙人的50萬(wàn)美元在一起成立了第一個(gè)黑人電視臺(tái)BET。二十年來(lái)BET下屬的三個(gè)頻道已經(jīng)接入了78%的美國(guó)家庭。2000年,VIA以30億美元的價(jià)格收購(gòu)了BET，而Johnson也成為美國(guó)有史以來(lái)第一個(gè)黑人億萬(wàn)富翁。

　　不當(dāng)?shù)谝灰餐?/STRONG>