一、供應(yīng)鏈風險的來源和分類
1.供應(yīng)鏈外部風險。是指外部客觀環(huán)境的變化，給企業(yè)帶來風險的可能性，通常是由短期內(nèi)企業(yè)不能控制的因素造成。包括三大類：①政治風險，來源于政局穩(wěn)定情況、貿(mào)易限制情形、稅制影響及變動程度、匯率波動程度。②自然風險，由于自然災(zāi)害發(fā)生及偶發(fā)意外性事故。③市場風險，因市場偏好預(yù)測錯誤導致?lián)p失產(chǎn)生。
2.供應(yīng)鏈內(nèi)部風險。是指來源于供應(yīng)鏈企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部的風險，包括：①道德風險：指供應(yīng)鏈企業(yè)間由于信息不對稱，導致的道德敗壞行為造成損失的風險。②技術(shù)風險：指供應(yīng)鏈企業(yè)由于沒有引進先進技術(shù)，或者技術(shù)本身的先進性、可靠性、適用性和可得性與預(yù)期的方案發(fā)生重大變化。③信息傳遞風險。由于每個企業(yè)都是獨立經(jīng)營和管理的經(jīng)濟實體，供應(yīng)鏈實質(zhì)上是一種松散的企業(yè)聯(lián)盟，當供應(yīng)鏈規(guī)模日益擴大，結(jié)構(gòu)日趨繁復時，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯誤的機會也隨之增多。
二、供應(yīng)鏈風險防范措施
1.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈企業(yè)要實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，與供應(yīng)鏈中的其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，成為供應(yīng)鏈成功運作、風險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先供應(yīng)鏈的成員加強信任。其次，應(yīng)該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應(yīng)鏈成員間實現(xiàn)利益分享和風險分擔。
2.進行風險的日常管理。競爭中的企業(yè)時刻面臨著風險，因此對于風險的管理必須持之以恒，建立有效的風險防范體系。著名供應(yīng)鏈管理專家李繪芳老師認為要建立一整套預(yù)警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一“臨界值”時，發(fā)出預(yù)警信號。
其中“臨界值”的確定是一個難點。臨界值偏離正常值太大，會使預(yù)警系統(tǒng)在許多危機來臨之前發(fā)出預(yù)警信號；而臨界值偏離正常值太小則會使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯誤信號。必須根據(jù)各種指標的具體分布情況，選擇能使該指標錯誤信號比率最小的臨界值。
3.加強信息共享,,建立信息技術(shù)交換平臺。供應(yīng)鏈中的信息不對稱會使整個供應(yīng)鏈運作效率下降，單個企業(yè)不只要考慮自己的問題，還要更多關(guān)注企業(yè)自身所處的供應(yīng)鏈環(huán)境，所以加強各個企業(yè)之間的信息交流至關(guān)重要。在vmi模式下對信息共享的程度要求尤其高。現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，特別是第三方物流服務(wù)的興起，提供有效的合理的增值服務(wù)成為第三方物流公司競爭的核心所在，此時信息的共享程度及透明化發(fā)揮著不可或缺的作用。
