從調(diào)查來看,10月份以來,內(nèi)地紡織企業(yè)經(jīng)營情況分化比較嚴(yán)重,少數(shù)8、9月份低價(jià)存積儲(chǔ)備棉的紡織廠大多開足馬力生產(chǎn)(一些大型用棉企業(yè)開始少量采購2016/17年度高品質(zhì)、高品級(jí)手采棉做為配棉),以儲(chǔ)備棉為原料紡紗企業(yè)利潤狀況相對(duì)樂觀,10月11-13日內(nèi)地市場非“雙28、雙29”儲(chǔ)備棉成交價(jià)14500-14800元/噸(受鄭期近月合約的直接影響);另一些余糧不多的紡企則通過采購貿(mào)易手中儲(chǔ)備棉、港口外棉、2016/17年度地產(chǎn)棉及少量移庫至內(nèi)地的新疆棉過渡,因新棉、陳棉差價(jià)達(dá)到1000-2000元/噸,因此減產(chǎn)、停產(chǎn)的紡企比例上升,河南新野、江蘇常州、山東昌邑等地中小紡紗廠、織布廠的開機(jī)率僅25-35%。
而在紗線利潤不斷被擠壓的情況下,很多紗廠不得已的開始走上了老路線:價(jià)格戰(zhàn)。前陣子,我接觸以為棉紗中間商,跟他拍磚。他說道今年為了做一個(gè)大客,每噸毛利只賺30-50元,勉強(qiáng)只夠搬運(yùn)費(fèi),他知道有幾個(gè)競爭對(duì)手,只要他把價(jià)格稍微提一下,馬上被競爭對(duì)手切入,所以只能這么低毛利。
我問他,一個(gè)月能出多少貨,他說,就這客人五百噸,兩夫妻加一個(gè)跟單,已經(jīng)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)了。我說,那你每月才兩萬毛利,給完搬運(yùn)費(fèi),鋪?zhàn)?、人工、水電,還沒算你兩夫妻的人工,就已經(jīng)虧了哦。他說,是啊,但你不做,那競爭對(duì)手馬上插進(jìn)來啊。
這個(gè)大客,我也非常熟,也一直有往來,信譽(yù)度非常好,量非常大,在南中國紡織業(yè)是一面旗幟。但我很奇怪,非常奇怪,我跟這個(gè)大客發(fā)生生意往來的目的是賺錢,而不是單純的發(fā)生生意往來啊,稍微有點(diǎn)小問題,那就是賠款了。
誠言,一個(gè)夫妻檔棉紗中間商,每月五百噸,那算可以了,但每月兩萬塊的毛利,那是非常少了。這位同行,很明顯勤奮,但他把低價(jià)競爭這個(gè)經(jīng)營手段,當(dāng)成了經(jīng)營的目的。我非常奇怪,這么多老板為什么會(huì)想到這條明明是絕路的路上去。
我們每一家單位,相對(duì)于中國紡織業(yè)的體量來說,只是滄海一粟。別說小單位,就連華芳魏橋這些大單位,就算倒下了,頂多就是有點(diǎn)小水花,絕對(duì)起不了大浪,肯定影響不了市場。你這個(gè)供貨商因?yàn)槿魏卧虻瓜铝耍袌錾厦?,還是大把的供貨商,同樣道理,你用低價(jià)競爭的方法,把某個(gè)對(duì)手打垮了,還是一大批對(duì)手冒出來,簡直野火燒不盡,沒風(fēng)吹都生!
華芳魏橋,這些超大型紡廠,過往他們用低價(jià)來跟市場上的其他紡企搶單,那是因?yàn)樗麄儔艛鄧掖蟛糠值恼a(bǔ)貼,拿著這些政府補(bǔ)貼來跟其他紡企競爭,所以華芳魏橋可以很低價(jià),低到其他紡廠受不了。而現(xiàn)在他們的政府補(bǔ)貼少了,他們一樣都做不到過往的低價(jià)棉紗了,同時(shí),也因?yàn)槟菚r(shí)候拿著政府補(bǔ)貼來跟國內(nèi)紡企惡性競爭這過程,落下不少病根,現(xiàn)在他們只是補(bǔ)貼少了,還是比市場上很多紡廠多不少,但都已經(jīng)受不了,規(guī)模大幅度萎縮。
經(jīng)營的目的,肯定是盈利,低價(jià)競爭,只是經(jīng)營的其中一個(gè)手段,而虧本的低價(jià)競爭,是非常高端的手段,只有哪些資金實(shí)力非常雄厚,而且短期目的是占有和擴(kuò)大一個(gè)穩(wěn)定的市場占有率的情況,才能夠使用。
像我們這個(gè)紡紗行業(yè),根本不適合使用這種極端的高級(jí)手段。無論你通過什么方法,短期內(nèi)占有市場一部分的占有率,但只要你下一個(gè)階段質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù),不符合客戶要求,客戶馬上會(huì)在海一樣大的中國紡織業(yè)里面找到其他供應(yīng)商,你之前做這虧本買賣而得出的客戶占有率,會(huì)在非常短的時(shí)間內(nèi),化為烏有。