【前言】 站在2019年的結(jié)尾，回顧服裝行業(yè)一年發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，盡管這一年里全行業(yè)面臨了這樣那樣的問(wèn)題與考驗(yàn)，但不能否認(rèn)的是，這一年來(lái)，通過(guò)不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)與孜孜以求的探索，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)不僅擁有了更多孕育未來(lái)的可能性，而且能夠把種種可能性變成擲地有聲的現(xiàn)實(shí)。

　　在這一年里，服裝圈經(jīng)歷著線上線下融合、電商直播火爆、國(guó)潮品牌興起、細(xì)分市場(chǎng)劇增，以及時(shí)尚玩法的不斷更迭，同時(shí)也經(jīng)歷了快時(shí)尚品牌的市場(chǎng)萎縮陣痛。細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn)，服裝圈的“玩法”，就如同時(shí)尚設(shè)計(jì)本身一樣，充滿了變化與不確定，但是在這些變化與不確定之中，也并非無(wú)章可循。

　　“雙線”融合加速渠道升級(jí)

　　在如今這個(gè)分分鐘都有人喊著要“剁手”的時(shí)代，網(wǎng)購(gòu)已成為人們生活當(dāng)中不可或缺的一部分。隨著購(gòu)物渠道的多元化，加之消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者的購(gòu)物需求也在不斷發(fā)生變化，不少企業(yè)通過(guò)努力滿足消費(fèi)者的便捷購(gòu)物需求和情感訴求，增加顧客的粘性和好感，從而提升品牌價(jià)值。

　　當(dāng)前，零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入新階段，網(wǎng)絡(luò)零售和實(shí)體零售從水火不容到你中有我、我中有你，線上線下的關(guān)系開(kāi)始重塑。實(shí)體零售企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)加快，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)也快速拓展線下渠道，全渠道發(fā)展成為趨勢(shì)。企業(yè)也由單一業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)發(fā)展，由單一零售向零售與服務(wù)并重發(fā)展，涌現(xiàn)出一批新業(yè)態(tài)和新模式。

　　尤其是隨著5G時(shí)代的來(lái)臨，O2O服裝零售模式能夠?qū)⑻摂M試衣間、3D展示等試衣、搭配的虛擬體驗(yàn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，可以提供線上線下同步比價(jià)、消費(fèi)者預(yù)約試衣、個(gè)性化定制等服務(wù)。而對(duì)于服裝零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，O2O意味著消費(fèi)者可以通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)選貨下單，然后在線下實(shí)體店試穿取貨；或者先在線下實(shí)體店體驗(yàn)試穿，再通過(guò)移動(dòng)電子設(shè)備線上選款搭配并下單支付。O2O模式融合了線上虛擬店鋪和線下實(shí)體店鋪的優(yōu)勢(shì)，在提高消費(fèi)者個(gè)人體驗(yàn)的同時(shí)，也有效解決了傳統(tǒng)店鋪貨品有限的弊端。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)者的生活方式將再次發(fā)生改變，線上線下的界限越來(lái)越模糊。2019年，越來(lái)越多的服裝企業(yè)和品牌加速了線上線下的進(jìn)一步融合。如果說(shuō)前幾年全渠道還處在探索階段，那么現(xiàn)在成功融合線上線下的成熟案例已經(jīng)比比皆是。

　　2019年，山東如意針對(duì)以消費(fèi)體驗(yàn)為中心的挑戰(zhàn)，提出了“智慧零售戰(zhàn)略”，將用3年時(shí)間創(chuàng)建千家如意智慧門(mén)店,實(shí)現(xiàn)一人一板一人一款的智能化個(gè)性定制，用構(gòu)建智能最活躍的時(shí)尚智慧要素,創(chuàng)建智慧化的線上加線下的零售終端,來(lái)推動(dòng)科技智能化生產(chǎn)鏈創(chuàng)新,打造出一個(gè)全新的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

　　再比如，在優(yōu)衣庫(kù)，消費(fèi)者在線上下單后，線下數(shù)百家門(mén)店支持24小時(shí)內(nèi)便捷取貨；在太平鳥(niǎo)，通過(guò)商品、支付等維度打通，支持消費(fèi)者在門(mén)店掃碼購(gòu)、門(mén)店自提等新業(yè)務(wù)；男裝品牌Common Gender，更是一上市就采用線上線下結(jié)合全渠道銷(xiāo)售模式。

　　2019年，線上下單線下提貨，或是線下體驗(yàn)線上購(gòu)買(mǎi)等模式已經(jīng)成為服裝業(yè)的大趨勢(shì)。

　　尤其值得一提的是，2019年1月12日,由匯美集團(tuán)發(fā)起投資的于都脈動(dòng)智能制造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園,在歷經(jīng)一年多的籌備后正式開(kāi)業(yè)。作為線上服裝的“黑馬”，匯美集團(tuán)的這一“染指”線下實(shí)體的舉動(dòng)，更是在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)。

　　服裝零售企業(yè)的O2O變革，改變了傳統(tǒng)電商環(huán)境中線上和線下的敵對(duì)局面，不僅開(kāi)辟了服裝電商企業(yè)線下銷(xiāo)售的新途徑，更重要的是，還給那些仍未推進(jìn)電商轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型不太理想的傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。未來(lái)，線上線下融合是服裝零售行業(yè)一個(gè)很明顯的發(fā)展趨勢(shì)。

　　細(xì)分定位不懼市場(chǎng)頹勢(shì)

　　幾年前，大家對(duì)于消費(fèi)到底是“升級(jí)”還是“降級(jí)”吵得不可開(kāi)交。現(xiàn)在，新的觀點(diǎn)不是升或降，而是消費(fèi)分級(jí)了，市場(chǎng)細(xì)分了。如今，人們的生活空間已經(jīng)高度圈層化，不同圈層的消費(fèi)需求、消費(fèi)心理和價(jià)值感知存在著巨大的差異。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣趨于成熟，消費(fèi)需求相應(yīng)更加多元化、個(gè)性化，也由此形成了不同的細(xì)分市場(chǎng)。

　　如今的服裝消費(fèi)市場(chǎng)，很難再產(chǎn)生所謂的“大爆款”，服飾的風(fēng)格更加多元化，小眾產(chǎn)品或垂直產(chǎn)品越來(lái)越多。在2019年，服裝細(xì)分市場(chǎng)中除了傳統(tǒng)的男裝、女裝以及休閑運(yùn)動(dòng)等細(xì)分品類(lèi)，更為亮眼的就包括了漢服、專注瑜伽服的lululemon、lolita，以及專注高爾夫領(lǐng)域的比音勒芬等小眾細(xì)分品類(lèi)。

　　比音勒芬董事長(zhǎng)謝秉政曾談到，我國(guó)發(fā)展速度全世界有目共睹，從湊合著用，到身份的彰顯，個(gè)性的表達(dá)，對(duì)高品質(zhì)、高品位的追求，消費(fèi)者對(duì)服裝的需求越來(lái)越多元。這意味著，我國(guó)服裝品牌要想跟上時(shí)代的腳步，必須以“細(xì)分”來(lái)破局。

　　據(jù)比音勒芬2019年三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，該公司前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.23億元,同比增長(zhǎng)24.95%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)3.11億元,同比增長(zhǎng)51.09%。其中,第三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利1.37億元,同比增長(zhǎng)64.41%。在整個(gè)服裝行業(yè)低迷的環(huán)境下,比音勒芬以連續(xù)10個(gè)季度贏利高速增長(zhǎng)的傲人戰(zhàn)績(jī),長(zhǎng)期穩(wěn)占“高爾夫服飾第一股”寶座。從我國(guó)高爾夫服飾領(lǐng)軍品牌,到成為“高爾夫第一股”,比音勒芬長(zhǎng)期領(lǐng)跑于細(xì)分賽道。

　　而創(chuàng)立于1998年的lululemon，2007年在美國(guó)納斯達(dá)克上市，主打瑜伽運(yùn)動(dòng)服飾。lululemon一直將自己定位為科技公司，其用專利材料制作的裸感緊身褲最為暢銷(xiāo)，單件產(chǎn)品售價(jià)在千元人民幣左右。在眾多知名網(wǎng)紅的帶動(dòng)下，lululemon緊身褲與球鞋的搭配，成了風(fēng)靡一時(shí)的街頭服飾穿法，這使得lululemon不再局限于瑜伽場(chǎng)景，成功出圈。

　　拋開(kāi)這些已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)叱咤風(fēng)云的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)軍品牌不說(shuō)，以當(dāng)下最火的漢服為例，今年3月，淘寶網(wǎng)在“淘寶新勢(shì)力周”期間發(fā)布的《2019中國(guó)時(shí)尚趨勢(shì)報(bào)告》顯示，在時(shí)尚搜索關(guān)鍵詞趨勢(shì)TOP10中，漢服位列女裝排行榜的第三名和男裝排行榜的第十名。

　　2019年這個(gè)冬天，穿漢服的李子柒火到了國(guó)外，淘寶“雙12”期間帶絨漢服披風(fēng)銷(xiāo)量大漲30倍……顯然，曾經(jīng)小眾的漢服已然“火得出了圈”。淘寶數(shù)據(jù)顯示，漢服已經(jīng)形成了一個(gè)超過(guò)20億元規(guī)模的市場(chǎng)，而且保持著近150%的高速增長(zhǎng)。

　　不過(guò)，這些細(xì)分的小眾服裝品類(lèi)，喜歡的人愛(ài)到死去活來(lái)，而不喜歡的人還是依然沒(méi)有感覺(jué)。實(shí)際上，以性別、年齡、職業(yè)、收入來(lái)區(qū)分消費(fèi)群體已經(jīng)不全面，如今，人們的審美與消費(fèi)層次已經(jīng)被標(biāo)注了越來(lái)越多的新標(biāo)簽。

　　在消費(fèi)分級(jí)時(shí)代，無(wú)論產(chǎn)品打造還是營(yíng)銷(xiāo)傳播都必須基于目標(biāo)用戶，只需服務(wù)好他們、獲得他們的認(rèn)可即可。

　　文化自信帶火國(guó)潮品牌

　　“AJ拜拜，支持國(guó)貨去了。”

　　這是前不久李寧全新的“韋德之道”第八代籃球鞋在一年一度的全球最大潮流盛會(huì)洛杉磯Complex Con正式亮相后，相關(guān)新聞報(bào)道下最多的評(píng)論。正如《上新了故宮》等文化綜藝流行于年輕市場(chǎng)一樣，在2019年，國(guó)潮席卷了整個(gè)服裝圈。而在國(guó)潮洶涌回潮的背后，則是我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的崛起，以及“文化自信”在消費(fèi)理念中的不斷深入與支撐。

　　2018年，運(yùn)動(dòng)品牌李寧走上了紐約時(shí)裝周的T臺(tái)，運(yùn)用傳統(tǒng)蘇繡的工藝技法，將中國(guó)元素的“紅黃配”打造得更具潮牌氣質(zhì)，也一舉改變了其在年輕消費(fèi)者心目中的呆板印象，成為“國(guó)貨潮牌”代表，那一年被稱為“國(guó)潮元年”，“為情懷買(mǎi)單”也成為熱門(mén)詞匯；2019年，是新“國(guó)潮”的崛起之年，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)服裝服飾品牌通過(guò)挖掘品牌傳統(tǒng)文化與歷史，融入新技術(shù)與新潮流，以全新的姿態(tài)走進(jìn)大眾的視野，展現(xiàn)出令人驚嘆的市場(chǎng)爆發(fā)力。

　　接納國(guó)貨、選擇國(guó)貨、自發(fā)為國(guó)貨“代言”，從“文化認(rèn)同”到“消費(fèi)認(rèn)同”，越來(lái)越多的消費(fèi)者愿意為傳統(tǒng)文化和民族情懷買(mǎi)單。

　　而“國(guó)潮”洶涌的背后是消費(fèi)人群的改變，“95后”和“00后”已經(jīng)成為不可忽視的消費(fèi)力量。他們成長(zhǎng)在國(guó)家飛速發(fā)展的時(shí)期，有強(qiáng)烈的名族認(rèn)同感與自豪感，不再視國(guó)潮國(guó)風(fēng)為老氣、傳統(tǒng)的符號(hào)，而是把國(guó)潮看作一種國(guó)際的文化浪潮、一種新鮮的生活方式，甚至是自我的自信表達(dá)。

　　相關(guān)資料顯示，千禧一代消費(fèi)者們對(duì)于新事物的認(rèn)知能力、嘗試愿望以及對(duì)個(gè)性和自我的標(biāo)榜相較于“70后”、“80后”更為強(qiáng)烈，從而促使他們對(duì)某一商品的消費(fèi)從大眾趨同走向小眾自我。因此，時(shí)尚而獨(dú)特的設(shè)計(jì)主張、個(gè)性而張揚(yáng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，不僅彰顯某類(lèi)特定的文化，而且還代表著與眾不同的生活態(tài)度和生活方式，這恰恰符合了新生代消費(fèi)者的消費(fèi)主張。

　　此外，“國(guó)潮”的出現(xiàn)，更是我國(guó)綜合國(guó)力、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，既表現(xiàn)出當(dāng)前我國(guó)消費(fèi)者的文化自覺(jué)和對(duì)本土文化元素的認(rèn)同，也展現(xiàn)出他們消費(fèi)觀念的多元化、個(gè)性化。

　　此前，尼爾森發(fā)布的《2019年第二季度中國(guó)消費(fèi)趨勢(shì)指數(shù)報(bào)告》中指出，“中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌迎來(lái)春天”。隨著民族情懷上升，68%的中國(guó)消費(fèi)者偏好國(guó)產(chǎn)品牌。情懷以及消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度是國(guó)貨崛起的核心驅(qū)動(dòng)力，國(guó)產(chǎn)品牌更清晰、堅(jiān)定的品牌態(tài)度也贏得了消費(fèi)者的好感。與此同時(shí)，我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)正發(fā)生新一輪升級(jí)與變革，消費(fèi)者對(duì)品牌、品質(zhì)的關(guān)注度正在提升，更多高品質(zhì)、高價(jià)值的中國(guó)品牌商品受到消費(fèi)者青睞。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“國(guó)潮”應(yīng)代表?yè)碛兄袊?guó)文化、中國(guó)藝術(shù)、中國(guó)美學(xué)、中國(guó)精神的潮流趨勢(shì)。中國(guó)文化的代表元素在與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)結(jié)合時(shí)，可以作為素材、底蘊(yùn)和精神，但仍需要?jiǎng)?chuàng)新變化，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，尤其是年輕一代消費(fèi)群體的需求變化。

　　電商直播實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)

　　自2019年起,服裝服飾電商平臺(tái)紛紛探索直播短視頻領(lǐng)域。尤其是今年的“雙11”期間，天貓出現(xiàn)了超過(guò)10個(gè)億元直播間和超過(guò)100個(gè)千萬(wàn)元直播間，超過(guò)50%的商家通過(guò)直播獲得新增長(zhǎng)；京東直播帶貨累計(jì)成交額環(huán)比“6·18”期間提升了25倍，日均帶貨成交額是今年“6·18”期間的15倍。由此可見(jiàn)，直播電商正在創(chuàng)造一個(gè)千億元級(jí)的新市場(chǎng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，直播電商已經(jīng)成為2019年的新風(fēng)口，這得益于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境從4G升級(jí)到5G，消費(fèi)者可以自由地在手機(jī)上觀看視頻和直播。此外，不缺乏消費(fèi)能力的90后、00后成為消費(fèi)新軍，他們的消費(fèi)特點(diǎn)是去品牌化，更看重產(chǎn)品本身，消費(fèi)方式也從目的式消費(fèi)向場(chǎng)景式消費(fèi)轉(zhuǎn)變。

　　如何將直播與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,并利用5G技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)密切關(guān)注的話題。電商直播自2016年誕生就一直被置于聚光燈下。短短3年時(shí)間,“電商+直播”所組成的新形態(tài)讓消費(fèi)者電商購(gòu)物有了全新體驗(yàn)，電商直播已經(jīng)發(fā)展成為電商的新產(chǎn)業(yè)。

　　借助于網(wǎng)絡(luò)直播以及短視頻，直播電商通過(guò)近幾年的發(fā)展，在今年迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，在直播帶貨領(lǐng)域由淘寶領(lǐng)跑、快手緊隨其后，拼多多和小紅書(shū)也成為2019年直播電商行業(yè)最后進(jìn)場(chǎng)的一批玩家，全網(wǎng)直播帶貨的局面基本形成。

　　2019年的“雙11”，戲份最重的莫過(guò)于淘寶直播。電商直播帶貨，已成為品牌營(yíng)銷(xiāo)的新模式。頭部主播一天的帶貨能力甚至堪比超級(jí)商場(chǎng)一年的銷(xiāo)售額。此外，品牌自播賣(mài)貨效益也不容小覷，淘寶直播粉絲量TOP10均為品牌賬號(hào)。雖然KOL直播“翻車(chē)”不時(shí)上演，但不可否認(rèn)的是，作為常規(guī)電商營(yíng)銷(xiāo)之外的帶貨利器，直播的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其風(fēng)險(xiǎn)，仍有廣闊開(kāi)發(fā)空間。

　　與此同時(shí)，服裝企業(yè)也搭上了直播帶貨的順風(fēng)車(chē)。一名來(lái)自東莞的服裝廠負(fù)責(zé)人表示，直播訂單的上升，讓服裝廠的銷(xiāo)售量比往年同期增長(zhǎng)30%左右。服裝企業(yè)會(huì)根據(jù)每個(gè)主播的產(chǎn)品需求精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)線，有專門(mén)的T恤生產(chǎn)線、襯衣生產(chǎn)線、連衣裙生產(chǎn)線，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線都是針對(duì)不同的網(wǎng)紅打造的。

　　除了淘寶直播，短視頻也在探索帶貨路徑并卓有成效。以“快手”為例，其憑借原產(chǎn)地低價(jià)直銷(xiāo)策略，成功推動(dòng)了服裝產(chǎn)地電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。據(jù)AdMaster社交數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，2019年第三季度，社交平臺(tái)中同時(shí)提及“快手”以及“想買(mǎi)”、“種草”、“買(mǎi)了”等購(gòu)買(mǎi)傾向詞的聲量較上一季度增長(zhǎng)126%。為此，不少電商平臺(tái)也紛紛加碼直播，繼承其在互動(dòng)和“種草”上的優(yōu)勢(shì)，引流到自有電商平臺(tái)。

　　不過(guò)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在全球KOL風(fēng)靡的背景下，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)KOL傳播的信任度、推薦度和購(gòu)買(mǎi)力均高于全球水平，尤其是購(gòu)買(mǎi)意愿。但高度商業(yè)化的我國(guó)KOL市場(chǎng)，虛假?gòu)V告和數(shù)據(jù)造假橫行，導(dǎo)致年輕消費(fèi)群對(duì)KOL的信任度降低。這將是這一電商新渠道未來(lái)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

　　跨界聯(lián)名怎一個(gè)熱鬧了得

　　2019年，“跨界”、“聯(lián)名合作”再次成為了時(shí)尚圈最熱門(mén)的關(guān)鍵詞。不論是賣(mài)什么品類(lèi)的服裝，好像只要和這兩個(gè)關(guān)鍵詞掛鉤，就代表它會(huì)紅、會(huì)火、會(huì)得到消費(fèi)者與市場(chǎng)的追捧。就連“今年過(guò)節(jié)不收禮”的“腦白金”，也在前不久加入了“聯(lián)名大軍”的隊(duì)伍中，聯(lián)合了國(guó)內(nèi)獨(dú)立設(shè)計(jì)師潮牌“能貓商店”和“NOCAO(弄嘲)”推出了衛(wèi)衣、襯衫、沖鋒衣和漁夫帽等系列的聯(lián)名產(chǎn)品。

　　人們都知道，保健品品牌腦白金的目標(biāo)人群是中老年人。這次反其道而行之，借著跨界出潮服，讓年輕人也了解到腦白金年輕化的一面，為品牌做了一次IP潮流化的科普。為了吸引更多年輕消費(fèi)群體，此次腦白金選擇與年輕人鐘愛(ài)的國(guó)潮品牌聯(lián)名，這是他們觸及年輕人消費(fèi)觀的第一步。在社交平臺(tái)上，腦白金此次聯(lián)名合作更是被網(wǎng)友調(diào)侃為“腦白金轉(zhuǎn)型服裝廠”。

　　在“腦白金”聯(lián)名服裝設(shè)計(jì)過(guò)程中，熊貓商店選用了腦白金產(chǎn)品外包裝的藍(lán)、白色和黃色，還有其“年輕態(tài)、健康品”的口號(hào)作為設(shè)計(jì)元素，以“年輕、積極、健康”為設(shè)計(jì)理念，將二者從表現(xiàn)形式上融合在了一起，賦予腦白金這個(gè)品牌年輕化、積極向上的精神。

　　其實(shí)，并不僅僅是腦白金，諸如老干媽、999、旺旺等服裝圈之外的品牌，也都想傍著時(shí)尚“瀟灑走一回”。

　　如果說(shuō)“腦白金”這些圈外的品牌跨界服裝是“鬧著玩”的話，那么，羽絨品牌波司登與知名設(shè)計(jì)師的跨界聯(lián)名則可以說(shuō)得上是經(jīng)典了。11月27日，波司登攜手法國(guó)設(shè)計(jì)大師讓·保羅·高緹耶發(fā)布了聯(lián)名款羽絨服?！安ㄋ镜荴高緹耶設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列”自11月28日起在天貓旗艦店和全球各實(shí)體門(mén)店同步上線，一經(jīng)發(fā)售就獲得消費(fèi)者的廣泛好評(píng)。畢竟，“波司登X高緹耶設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列”有著高緹耶設(shè)計(jì)師的時(shí)尚元素和波司登的專業(yè)品質(zhì)。

　　不管是腦白金，還是高緹耶X波司登，一個(gè)成功的聯(lián)名款的推出，最基本的要求是雙方在各自領(lǐng)域有著雄厚的實(shí)力，以及聯(lián)名所需要的契合點(diǎn)。

　　對(duì)此，殿堂級(jí)設(shè)計(jì)大師高緹耶表示，此次能夠與波司登攜手合作，源于波司登43年來(lái)對(duì)于羽絨服的專注。他曾談到：“我很喜歡波司登在羽絨服上的專注，中國(guó)品牌的工匠精神令我驚嘆。這是一次美學(xué)的創(chuàng)新融合，也是我與波司登專業(yè)精神高度契合的瘋狂碰撞。”

　　此外，眾所周知，服裝是一個(gè)快速更迭的行業(yè)，每一年每一個(gè)季度都會(huì)有無(wú)數(shù)的新品新潮流趨勢(shì)的服飾出現(xiàn)?？焖俚母履転榭缃鐮I(yíng)銷(xiāo)提供更多的展示機(jī)會(huì)，而服裝品牌本身也需要不定期注入大量的新鮮元素，這為跨界合作提供了雙方共贏的可能。服裝行業(yè)作為時(shí)尚領(lǐng)域最重要的組成部分，也最受年輕群體的關(guān)注。通過(guò)與服裝品牌的合作，精準(zhǔn)觸及年輕受眾，對(duì)于追求品牌年輕化的傳統(tǒng)品牌而言，是最有效的捷徑之一。這也是眾多國(guó)貨品牌在國(guó)內(nèi)擁有較高知名度卻仍然推出跨界聯(lián)名服裝的原因之一。

　　快時(shí)尚疲軟爆發(fā)閃出軟肋

　　上貨時(shí)間快、價(jià)格親民與緊跟潮流，是快時(shí)尚品牌的三大核心特質(zhì)，H&M、ZARA、UNIQLO(優(yōu)衣庫(kù))、MJstyle、MUJI(無(wú)印良品)、NEW LOOK、UR、C&A、GAP等快時(shí)尚品牌，都曾在一個(gè)時(shí)間段激發(fā)了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。

　　曾幾何時(shí)，這些快時(shí)尚服裝品牌占據(jù)了各大商場(chǎng)和購(gòu)物中心的半邊天，新開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)和購(gòu)物中心要想吸引消費(fèi)者，快時(shí)尚品牌的加入必不可少。

　　2012年夏天，北京王府井商業(yè)街，上下4層、總共近2500平方米的Forever21新店揭幕，人潮涌動(dòng)，年輕顧客們排隊(duì)等候進(jìn)店血拼。但在2019年，快時(shí)尚突然變得不靈了。2019年5月，“Forever 21退出中國(guó)”的消息登上微博熱搜。

　　在如今的服裝消費(fèi)領(lǐng)域，僅僅靠時(shí)尚和前衛(wèi)這兩點(diǎn)，已不能滿足消費(fèi)者的需求，性價(jià)比和體驗(yàn)并重的生活方式已經(jīng)成為新的消費(fèi)趨勢(shì)。一些單純追求快速上新，產(chǎn)品質(zhì)量卻一般的快時(shí)尚品牌，與如今的消費(fèi)需求正在背道而馳。

　　曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士表示，2019年，可謂是“快時(shí)尚”這門(mén)生意史上最黑暗的時(shí)期，關(guān)店、破產(chǎn)、倒閉等字眼頻繁出現(xiàn)，無(wú)論是投資者還是消費(fèi)者，似乎都對(duì)快時(shí)尚失去了信心與耐心。

　　于是，人們看到了Forever21倒閉，TOPSHOP走了，NEWLOOK走了，GAP也在搖搖欲墜，只有ZARA、H&M還在所謂的“快時(shí)尚”領(lǐng)域進(jìn)行著最后的堅(jiān)守……

　　就連曾被稱為“國(guó)內(nèi)首家A+H股女裝上市公司”、“中國(guó)版ZARA”的拉夏貝爾，2019年以來(lái)，也因大量關(guān)店、出租總部大樓、子品牌申請(qǐng)破產(chǎn)清算等種種風(fēng)波再度被業(yè)內(nèi)熱議。拉夏貝爾2019年第三季度報(bào)告顯示，其前三季度的營(yíng)業(yè)收入為57.57億元，同比下滑7.2%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損8.25億元。

　　據(jù)時(shí)尚機(jī)構(gòu)Thredup發(fā)布的最新報(bào)告，有25%的女性消費(fèi)者表示將從2019年開(kāi)始不再購(gòu)買(mǎi)快時(shí)尚服飾，其中，大部分為年輕消費(fèi)者。在Thredup調(diào)查的1000多名女性中，有58%的人認(rèn)為，今年應(yīng)該減少浪費(fèi)，另有42%的人表示，他們將通過(guò)購(gòu)買(mǎi)二手商品來(lái)減少浪費(fèi)。

　　實(shí)際上，快時(shí)尚的衰退并非無(wú)跡可尋。從Esprit的業(yè)績(jī)滑鐵盧、馬莎百貨敗走中國(guó)市場(chǎng)縮小時(shí)裝業(yè)務(wù)規(guī)模，到New Look退出中國(guó)、關(guān)閉男裝業(yè)務(wù)，再到ZARA、H&M等品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩，無(wú)一不在警醒：快時(shí)尚的寒冬已經(jīng)降臨。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，無(wú)論是Forever 21還是Topshop，抑或是拉夏貝爾，這類(lèi)產(chǎn)品明顯缺乏差異性和原創(chuàng)性，特別是在消費(fèi)者的消費(fèi)觀念覺(jué)醒的當(dāng)下，沒(méi)有新意的、廉價(jià)的商品已淡出主要消費(fèi)人群的視線。

　　當(dāng)市場(chǎng)越來(lái)越成熟，消費(fèi)者變得越來(lái)越“聰明”，快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中最大的王牌“速度”和“廉價(jià)”的吸引力正逐漸消失殆盡，業(yè)界留給快時(shí)尚的時(shí)間不多了。