行業(yè)發(fā)展的不同時期，有著不同的發(fā)展要素和發(fā)展特征，企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展的不同階段，調整適應新的發(fā)展方式，適應新常態(tài)。
印染行業(yè)走出去有兩點需要考慮：
追逐成本洼地 結合國際貿(mào)易進行生產(chǎn)能力布局
4月28日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會市場部、中國貿(mào)促會紡織行業(yè)分會聯(lián)合紹興市人民政府共同主辦，紹興市商務局和紹興市貿(mào)促會承辦的"一帶一路戰(zhàn)略下的紹興紡織發(fā)展機遇研討會暨孟加拉市場說明會”在紹興市舉辦。中國印染行業(yè)協(xié)會會長陳志華就新形勢下印染行業(yè)的轉型升級與“走出去”發(fā)表演講，主要內(nèi)容如下：
印染行業(yè)發(fā)展新常態(tài) 印染布產(chǎn)量增速回落。
全國規(guī)模以上印染企業(yè)印染布產(chǎn)量從2000年的158.7億米增加到2010年的601.6億米，十年將近翻兩番。
"十二五"時期，印染布產(chǎn)量開始回落，5年間減少了92億米。
"十五"、"十一五"、"十二五"時期印染布產(chǎn)量年均增速不斷下降，分別為17.94%、10.69%、-3.27% 。
產(chǎn)量下降的情況下，主營業(yè)務收入、利潤、出口金額增速雖然放緩，仍然保持穩(wěn)定上升。
全國規(guī)模以上印染企業(yè)主營業(yè)務收入從2000年的513.3億元增加到2015年的3906.53億元，15年將近翻了三番以上。
"十五"、"十一五"、"十二五"時期，全國規(guī)模以上印染企業(yè)主營業(yè)務收入年均增速分別為23.33%、13.64%、7.06%，增速放緩。
利潤總額分別從2000年的11.53億元增加到2015年的202.63億元，15年將近翻了四番以上。
“十五”、“十一五”、“十二五”時期，全國規(guī)模以上印染企業(yè)利潤總額年均增速分別為33.09%、22.79%、8.56%，增速放緩。
印染八大類產(chǎn)品出口金額分別從2000年的33.61億元增加到2015年的243.1億元，15年將近翻了將近三番。
“十五”、“十一五”、“十二五”時期，印染八大類產(chǎn)品出口金額年均增速分別為22.65%、9.17%、10.94%。
印染行業(yè)轉型升級的必要性
行業(yè)發(fā)展的不同時期，有著不同的發(fā)展要素和發(fā)展特征，企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展的不同階段，調整適應新的發(fā)展方式，適應新常態(tài)。
初期
缺乏資金，用優(yōu)惠政策引進外資。
缺乏市場，鼓勵兩頭在外，來料加工。
缺乏技術，采取引進吸收消化。
這個時期，印染行業(yè)依靠成本優(yōu)勢快速發(fā)展起來。
過渡期
擴大產(chǎn)能，通過規(guī)模化優(yōu)勢，鞏固低成本優(yōu)勢。
現(xiàn)在
據(jù)推算，我國印染布產(chǎn)量占全球50%。
企業(yè)開始對外投資，加工技術國際先進，成本優(yōu)勢在減弱。
中央提出"去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板"五大任務。
印染行業(yè)轉型升級方向及三個方面
方向
從規(guī)模數(shù)量型向質量效益型轉變。
生產(chǎn)模式：環(huán)保升級、技術升級、管理升級和產(chǎn)品升級。
市場模式： 由委托加工升級到自營貿(mào)易，再升級到自主品牌。
三個方面
1、節(jié)能環(huán)保和產(chǎn)品的生態(tài)安全
由資源消耗轉變成節(jié)能環(huán)保和生態(tài)安全。這是：
國家和社會對行業(yè)的基本要求。
行業(yè)發(fā)展的前提條件和基本保障。
體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的一個重要方面。
其目標是在符合國家環(huán)保標準的前提下實現(xiàn)低消耗高產(chǎn)出。
2、技術和管理水平提升
印染行業(yè)既是高技術、高投入的行業(yè)，也是具有很高管理要求和難度的行業(yè)。產(chǎn)業(yè)升級方向：技術上由被動跟隨型轉為主動創(chuàng)新型。
管理上由經(jīng)驗型轉為精細化、信息化管理。
這是企業(yè)強身健體，提升內(nèi)在實力的主要方面，是行業(yè)發(fā)展的兩個驅動輪，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都提供重要的支撐。
技術和管理提升對降成本的作用：
通過技術進步和管理創(chuàng)新來降低直接生產(chǎn)成本。
比如：采用低溫染色、小浴比染色、助劑自動配制輸送、三級計量、精細化管理等技術和管理方法實現(xiàn)低消耗、降成本。
通過產(chǎn)品研發(fā)提高產(chǎn)品附加值、加強銷售環(huán)節(jié)提高利潤來降低相對成本。
3、產(chǎn)品和市場
產(chǎn)品：由同質化轉變成差異化、個性化；由來樣仿制轉為設計研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)必須以市場需求為導向，市場開發(fā)必須以產(chǎn)品研發(fā)為依靠。
制造業(yè)最核心的競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而產(chǎn)品的價值必須通過市場才能得到體現(xiàn)，所以對市場的把握與掌控對企業(yè)來講至關重要。
市場：由加工貿(mào)易轉變成銷售終端控制和自主品牌；由滿足需求轉變成創(chuàng)造需求。
印染行業(yè)75%左右的產(chǎn)量是通過委托加工方式實現(xiàn)，加工型企業(yè)的發(fā)展關鍵在于其顯著的成本優(yōu)勢，當成本優(yōu)勢不再顯著，同質化競爭不斷加劇，企業(yè)利潤下降，生產(chǎn)經(jīng)營將面臨危機。
價值鏈創(chuàng)新：從注重加工生產(chǎn)，向前端設計研發(fā)和后端市場營銷終端控制延伸。
終端營銷的優(yōu)勢：
利潤空間更大、避免中間環(huán)節(jié)消耗利潤。
客戶資源掌握在自己手中，降低市場風險。
能更好的把握客戶需求，更好的滿足客戶需求和創(chuàng)造需求。
有利于企業(yè)的品牌建立。
避免同質化競爭。
有利于新產(chǎn)品研發(fā)，并延長新產(chǎn)品生命周期。
產(chǎn)品的銷售距離越短，越有利于實現(xiàn)銷量的最大化。
印染行業(yè)“走出去”的兩點思考
產(chǎn)業(yè)轉移的兩種考慮：
追逐成本洼地。
結合國際貿(mào)易進行生產(chǎn)能力布局。
走出去的兩種方式：
生產(chǎn)能力走出去。
產(chǎn)品走出去。
印染行業(yè)發(fā)展具有的優(yōu)勢
我國紡織產(chǎn)業(yè)擁有巨大的內(nèi)需市場潛力。
國內(nèi)消費市場空間巨大，未來消費升級將拓展新的市場空間。
我國紡織產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢依然明顯。
中國纖維加工總量占世界纖維加工總量的的50%以上。2015年染料消費量占世界比重56%。2014年紡織品服裝出口額占世界進出口比重的37.4%。
我國紡織產(chǎn)業(yè)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
目前我國紡織業(yè)具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈，印染行業(yè)作為其中重要的一環(huán)，具有整合供應鏈的獨特優(yōu)勢，是體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力的重要方面。
印染行業(yè)作為紡織工業(yè)重要的組成部分，是紡織品生產(chǎn)鏈中產(chǎn)品深加工、提升品質、功能和價值的重要環(huán)節(jié)，是高附加值服裝面料、家用紡織品和高技術紡織品等產(chǎn)業(yè)的重要技術支撐。
希望印染行業(yè)在建設紡織強國的過程中，發(fā)揮更大的作用。
