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晨風(fēng)集團(tuán)尹國新:新形勢下中國服裝供應(yīng)鏈的“精益化”大有可為!

時間:2019年12月24日來源:中國服裝協(xié)會作者:

  為貫徹《中國制造2025》戰(zhàn)略部署,鼓勵中國服裝優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)追求卓越品質(zhì),不斷提升企業(yè)品牌價值和中國服裝制造品牌整體形象。中國服裝優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟將在聯(lián)盟內(nèi)部首批甄選十家優(yōu)質(zhì)制造企業(yè),通過企業(yè)家專訪、實(shí)地考察、行業(yè)大咖評價等一系列舉措,深度挖掘企業(yè)在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、營銷服務(wù)等全過程的創(chuàng)新思路、方法和路徑,并充分發(fā)揮各類媒體的作用,在全行業(yè)、全社會、全領(lǐng)域進(jìn)行廣泛宣傳推廣,塑造新時期中國服裝制造新榜樣、新楷模。

  在新的時代背景下,晨風(fēng)集團(tuán)一直放眼世界,以“開放共贏,引領(lǐng)未來”的態(tài)度致力于打造中國最具有競爭力的紡織服裝生態(tài)鏈。

  為了更好地提升服裝制造的品質(zhì)和效率,晨風(fēng)集團(tuán)積極響應(yīng)“中國制造2025”的號召。自2017年起,在生產(chǎn)工廠引進(jìn)智能吊掛流水系統(tǒng),計(jì)劃將現(xiàn)在的650萬件/月的產(chǎn)量到2020年增加至1000萬件/月。

  以下為采訪實(shí)錄:

  未來,晨風(fēng)集團(tuán)將繼續(xù)投入PLM產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)等方面的系統(tǒng)應(yīng)用。

  晨風(fēng)集團(tuán)一路走來,主要在三個方面發(fā)力:一是品質(zhì)品味,二是快速反應(yīng),三是效率優(yōu)先。

  今年,優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正參觀晨風(fēng)集團(tuán)時,高度贊賞了晨風(fēng)技術(shù)打樣中心對接客戶的快速反應(yīng)能力,面輔料開發(fā)服務(wù)及各項(xiàng)設(shè)施的配套齊全。

  他希望迅銷集團(tuán)旗下品牌團(tuán)隊(duì)最大化借力晨風(fēng)現(xiàn)有的資源,定期到訪晨風(fēng),進(jìn)行實(shí)地找樣,不斷強(qiáng)化開發(fā)能力,更好地服務(wù)全球消費(fèi)者。

  以下為采訪實(shí)錄:

  記者:如何理解優(yōu)質(zhì)制造?

  尹國新:我從兩個層面來理解優(yōu)質(zhì)制造:第一,是從品質(zhì)的角度,如何讓產(chǎn)品的品質(zhì)能夠符合客戶或者符合消費(fèi)者的需求;第二,是從品味的角度,品味不僅僅是一個型或者是一個產(chǎn)品的外觀,還包括時尚的趨勢。

  記者:如何看待服裝行業(yè)智能制造的現(xiàn)狀?

  尹國新:實(shí)際上這兩年中國,服裝行業(yè)智能制造是一個比較熱的話題,而且整個行業(yè)市場都在動起來。但是,現(xiàn)在,我們的基礎(chǔ)還是有一定的壓力。比如,如何做到精益管理、精細(xì)管理,如何做到信息能夠暢通。也就是說,理想和現(xiàn)實(shí)還有一定的差距。

  目前,很多技術(shù)已經(jīng)完全支撐起智能制造這樣一個概念,但是在真正實(shí)踐過程或者生產(chǎn)過程當(dāng)中,還存在一些問題,不過我們會跟設(shè)備廠、做軟件的企業(yè),一起來探討和解決這些問題,努力使我們整個中國的制造在國際上具有競爭力。因?yàn)檫@兩年很多人感覺服裝行業(yè)好像越來越難做了,許多人說東南亞的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來了。

  那么東南亞的優(yōu)勢到底是什么?東南亞其實(shí)只有一個優(yōu)勢,那就是人工工資的優(yōu)勢。人工工資難道是這個行業(yè)的全部的競爭優(yōu)勢嗎?我想絕對不是。除此之外,當(dāng)然還有一些政治的因素,或者是政府資金貿(mào)易的一些因素,比如關(guān)稅,有的國家沒有關(guān)稅,有的國家可能關(guān)稅便宜,但這絕對形成不了一個企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。


  記者:晨風(fēng)集團(tuán)在智能制造中最大的挑戰(zhàn)是什么?

  尹國新:我們現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是人才。我們的高層團(tuán)隊(duì),還有中層的執(zhí)行人員,包括操作的團(tuán)隊(duì),需要時間來學(xué)習(xí)和適應(yīng)高科技的設(shè)備。現(xiàn)在在這方面壓力可能還是比較大。

  記者:晨風(fēng)集團(tuán)的核心競爭力是什么?

  尹國新:我認(rèn)為,第一,我們擁有一支很優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),有了這樣一個團(tuán)隊(duì),在品質(zhì)品位方面,我們是有很明顯的優(yōu)勢。

  第二是快速對應(yīng),你如果要做到快速對應(yīng),你一定要使整個公司內(nèi)部的信息要暢通,你才能夠做到快速對應(yīng)。在這一方面我們也是有明顯的優(yōu)勢。

  第三,能夠去配合客戶去做好開發(fā),能夠讓客人更加快捷地面對市場,面對消費(fèi)者,這也是我們的核心競爭力。

  記者:晨風(fēng)集團(tuán)現(xiàn)在對自己的品牌定位是什么?

  尹國新:我們的定位還是學(xué)習(xí),通過自己操作這些品牌,知道我們從生產(chǎn)上要去做哪些調(diào)整,才能夠更好地服務(wù)到品牌商。

  記者:對服裝生態(tài)鏈的未來有什么期待?

  尹國新:我們應(yīng)該要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,中國絕對有全球最優(yōu)秀的面料廠、最優(yōu)秀的輔料廠、最優(yōu)秀的服裝工廠,晨風(fēng)不應(yīng)該自己去操作整個這樣的一個產(chǎn)業(yè)鏈。在這個方面,我絕對是羨慕日本的聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈,他們互相之間的合作協(xié)作,絕對是我們中國人學(xué)習(xí)的榜樣。

  未來不管是大企業(yè)還是小企業(yè),傳統(tǒng)模式真的要改,否則,不利于競爭,大家都沒有辦法可持續(xù)的發(fā)展好。

  記者:晨風(fēng)集團(tuán)如何進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展建設(shè)?

  尹國新:在可持續(xù)發(fā)展方面我們做的還是比較早的。我們是中國第一個加入公民勞工協(xié)會的。我們也是紡織服裝行業(yè)中第一家企業(yè)加入聯(lián)合國氣候組織,而且作出承諾。

  記者:談一下您的經(jīng)營理念。

  尹國新:我只是想說不管你做什么,要有一個定位,你要想好你是做什么?你做生產(chǎn)和做品牌是完全的兩件事,不是說因?yàn)槟闵a(chǎn)做得好,你就可以做品牌,同理,不是你品牌做得好,你就可以去做生產(chǎn)。

  有很多人問我,你為什么選擇的是優(yōu)衣庫,不選擇ZARA?

  實(shí)際上這里面并不是說因?yàn)槟氵\(yùn)氣好,實(shí)際上當(dāng)時做的時候,優(yōu)衣、Zara和H&M都在做,但是后來我選擇了優(yōu)衣庫。

  第一,因?yàn)槔习宓睦砟?。第二,因?yàn)閮?yōu)衣庫是做基本款,是針對品質(zhì)。我的工廠能夠管好這些品質(zhì)的細(xì)節(jié)和做好這些品質(zhì)的事情,現(xiàn)場的管理人員執(zhí)行力是比較強(qiáng)的,他能夠把客人要求的細(xì)節(jié)做好,像優(yōu)衣庫要求的,不能夠有毛頭有線頭。

  記者:如何看待中國制造企業(yè)的未來?

  尹國新:我是特別看好。我看好的理由就是我們前30年的發(fā)展,第一個就是靠廉價的競爭,第二個就是靠規(guī)模的發(fā)展。但現(xiàn)在,這兩點(diǎn)已經(jīng)都很難維持。現(xiàn)在,要面對產(chǎn)品,面對消費(fèi)者,這才是走上了一個真正的正軌。當(dāng)然以前也不是說不正規(guī),只是說在那樣的背景下那樣發(fā)展也并不錯。但是現(xiàn)在我是更看好。

  現(xiàn)在的氛圍是更有利于有競爭力的企業(yè)能夠更好地生存和發(fā)展。所以我認(rèn)為這是一個最好的時代。全球紡織服裝的消費(fèi),競爭好與壞雖然有一定影響,但是我個人這幾年觀察影響并不大。

  記者:如何看待中國服裝協(xié)會打造的中國服裝優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟基地?

  尹國新:我感覺這個是特別好的一件事情。在現(xiàn)在的這個節(jié)點(diǎn),服裝協(xié)會做這個事情是正當(dāng)時。中國的整個產(chǎn)業(yè)未來要如何面對競爭?如何把產(chǎn)業(yè)鏈能夠串起來?這都是服裝協(xié)會應(yīng)該要思考的事情。

  記者:您如何評價時尚工園開園以來舉辦的這些活動?

  尹國新:我感覺站在我的角度上,我認(rèn)為的話,當(dāng)然作為時尚工園的確實(shí)有不少可以去探討去改進(jìn)如何更好的去為整個產(chǎn)業(yè),包括品牌商,包括生產(chǎn)商去做好服務(wù),或者是去為他們提供更多的一些幫助,這些工作。

  當(dāng)然時尚工園成立到現(xiàn)在的話,應(yīng)該說他們做了很多的努力,他們也做了很多的事情,我感覺很多事情都是很有效的,也是很有幫助的。在這樣的基礎(chǔ)上,就是如何更好的或者是更多的更有針對性的去為這個產(chǎn)業(yè),為這個行業(yè)去做好服務(wù)。

  記者:您覺得在時尚工園未來在哪些方面應(yīng)該加強(qiáng)或者提升,或者你有什么期望?

  尹國新:我個人認(rèn)為的話,首先從信息資源的角度,如何讓生產(chǎn)商、供應(yīng)商和品牌商和消費(fèi)者搭建一個更加透明、更加精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺,這是我認(rèn)為是需要在眼前搭建的。那么其次的話,在一些理念上的教育引導(dǎo),在一些技術(shù)上面幫助扶持,我認(rèn)為這些都是可以去努力的。

  (來源:中國服裝協(xié)會)


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