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壹號童倉賣場關(guān)聯(lián)商品營銷策略打造童裝盈利第一模式

時(shí)間:2013年06月20日來源:www.yihaotongcang.cn作者:壹號童倉

壹號童倉賣場引入進(jìn)口兒童食品和兒童日化用品,關(guān)聯(lián)商品營銷策略打造童裝盈利第一模式!
       有一個(gè)故事是這樣的,有一家超市把尿布與啤酒這兩種看起來沒有關(guān)系的商品擺在一起銷售。開始的時(shí)候很多人覺得很奇怪,可這一奇怪的舉措使尿布和啤酒的銷量大幅增加。這就是一直被商家所津津樂道的發(fā)生在美國沃爾瑪連鎖超市的真實(shí)案例。因?yàn)?,美國的婦女通常在家照顧孩子,所以她們經(jīng)常會囑咐丈夫在下班回家的路上為孩子買尿布,而丈夫在買尿布的同時(shí)又會順手購買自己愛喝的啤酒。這個(gè)發(fā)現(xiàn)為沃爾瑪帶來了很好的利潤。這個(gè)做法就是利用了賣場中商品之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行的營銷策略。
       童裝店屬于終端零售店的范疇,所以可以利用這種營銷策略提高銷售額。可是,國內(nèi)大多數(shù)的童裝店都只是賣童裝。壹號童倉在開始之初就已經(jīng)為賣場做了戰(zhàn)略定位,壹號童倉不只是童裝!壹號童倉已經(jīng)引入童鞋,總部經(jīng)過大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)挖掘,并且充分論證后決定:現(xiàn)在時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,壹號童倉賣場即將引入“進(jìn)口兒童日化用品和兒童食品”元素!壹號童倉“倉”的概念將更加完善 。
 
       夏季到了,很多行業(yè)都進(jìn)入了淡季,服裝行業(yè)也不例外。其實(shí)“沒有淡季的市場,只有淡季的思想”。市場肯定是有的,為消費(fèi)者提供性了價(jià)比高、物美價(jià)廉的產(chǎn)品,壹號童倉的加盟店不愁沒有市場。壹號童倉現(xiàn)在很多加盟店進(jìn)貨動輒就是幾萬的量!淡季,只是相對的!炎熱的夏天,對兒童日化用品來說卻是一個(gè)旺季。大家都知道,中國家庭對獨(dú)生子女更加呵護(hù),更加重視,一個(gè)三口之家, 兒童就是家庭的主心骨。從出生開始,小孩子的方方面面都會引起家長的關(guān)注,包括衣物、玩具、食品等,同時(shí)日化用品也不例外?,F(xiàn)在兒童專用的日化用品有兒童香皂、洗發(fā)露、沐浴露、痱子粉、爽身粉、洗衣液等等。兒童日化用品市場蘊(yùn)含著巨大的潛力。 
 
        食品問題永遠(yuǎn)是老百姓關(guān)心的問題,哪個(gè)食品品牌有質(zhì)量問題,很快就會被媒體大肆擴(kuò)散,然后在消費(fèi)者的唾棄中死掉,想當(dāng)年的“三鹿奶粉”“冠生園月餅”就是這樣被淘汰掉的。因此,壹號童倉這次引入兒童日化用品和兒童食品是以進(jìn)口為主,貨源來自香港臺灣歐美日韓,對產(chǎn)品質(zhì)量安全問題將層層把關(guān),確保消費(fèi)者利益和利于加盟商在當(dāng)?shù)亟⒖诒?。在價(jià)格方面,壹號童倉利用自身強(qiáng)大的渠道,采用的是大宗貨物采購,所以,在價(jià)格方面也是有競爭力的。不能為加盟店帶來利潤的行為,壹號童倉是不允許的!
進(jìn)口兒童食品
 
       壹號童倉賣場這次引入進(jìn)口兒童食品和兒童日化用品,是應(yīng)市場的需求出發(fā),應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣出發(fā),應(yīng)加盟商的建議出發(fā)。為什么街邊很多的煙酒行都有賣飲料?為消費(fèi)者帶來一點(diǎn)點(diǎn)的便利那就是市場!壹號童倉立足童裝的基礎(chǔ)上加入多元化的營銷策略,既為消費(fèi)者帶來便利,也將避免進(jìn)入國內(nèi)童裝店同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。“倉”,完美的定位,壹號童倉其實(shí)早就贏在了起點(diǎn),不是嗎?壹號童倉,童裝盈利第一模式!
標(biāo)簽:壹號童倉 童裝加盟店
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