新一代互聯(lián)網(wǎng)公益品牌Just Porter推出的“賣一捐一”活動(dòng)再次升級(jí)——不僅僅是每賣出一只雙肩包，就捐一只塞滿了學(xué)習(xí)用品的書(shū)包給生活困難的孩子，還為當(dāng)?shù)氐臅?shū)包和學(xué)習(xí)用品生產(chǎn)商帶來(lái)生意，促進(jìn)受捐地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
創(chuàng)始人Chris Bahr的想法源自2006年，當(dāng)時(shí)他正與一支醫(yī)療隊(duì)在菲律賓從事人道主義工作。雖然沒(méi)有醫(yī)療背景，但他找到了其他方式為當(dāng)?shù)厝颂峁椭?/P>
某天，在路過(guò)一家條件艱苦的學(xué)校時(shí)，Chris Bahr決定去當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為孩子們買一些學(xué)習(xí)用品。當(dāng)看到孩子們收到這份禮物時(shí)開(kāi)心的笑顏，他知道自己能做的更多。他在一封郵件中告訴美國(guó)網(wǎng)站Business Insider ：“我注意到，TOMS和Warby Parker這些新銳公司都將慈善和商業(yè)融合在一起?！钡硎荆际┮仓皇且粋€(gè)短期的解決方案?！坝捎谖业慕?jīng)濟(jì)和金融背景，我知道一對(duì)一模式可以做得更好，若能以合適的方式發(fā)展，還能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響?！?/P>
他將這種幫助孩子和所在社區(qū)的新方式命名為Giving 2.0。他說(shuō)：“布施的方式有兩種，第一種是直接的慈善，它們往往是帶著善意的施舍。第二種就是慈善活動(dòng)，這類布施往往是附著在一個(gè)愿景和行動(dòng)計(jì)劃之上?！?/P>
慈善捐助存在缺陷，因?yàn)樗?jīng)常對(duì)社區(qū)造成始料未及的消極后果：當(dāng)?shù)仄髽I(yè)因?yàn)闊o(wú)法與免費(fèi)的施舍品競(jìng)爭(zhēng)而紛紛倒閉。因此，Chris Bahr想了另一種方式，既能繼續(xù)幫助孩子，又能幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展。
在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上籌集了 5.6萬(wàn)美元之后(目標(biāo)金額 4萬(wàn)美元)，Just Porter于2014年11月上線，這個(gè)名字綜合自“justice”和法語(yǔ)動(dòng)詞“porter”。公司與當(dāng)?shù)毓?yīng)商合作生產(chǎn)背包，Chris Bahr說(shuō)：“面料、拉鏈、甚至標(biāo)簽都在布施的社區(qū)制作或購(gòu)買，我們找到了當(dāng)?shù)乜梢灾谱饔糜诰栀?zèng)的雙背包的生產(chǎn)商?！?/P>
這筆投資為社區(qū)提供了工作崗位，既能幫助需要的孩子，又能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，而每一個(gè)包都根據(jù)布施的孩子所在年級(jí)進(jìn)行定制，里面的文具也是根據(jù)當(dāng)?shù)乩蠋煹慕ㄗh來(lái)配置。
Chris Bahr選擇專門賣背包的理由是它們具有多樣性?！笆紫?，背包是不可思議的。它們像是一個(gè)便攜的微型家，人人都有一個(gè)，它們?cè)谀膬憾伎梢杂??！?/P>
但他還提到，自己對(duì)市場(chǎng)上的背包從來(lái)都不滿意，總感覺(jué)要在設(shè)計(jì)、質(zhì)量和價(jià)格中做出選擇。他在研究為何如此之時(shí)發(fā)現(xiàn)：80%的背包都來(lái)自同樣的兩個(gè)公司?！氨举|(zhì)上這就是VF Corporation和Camelbak的雙寡頭壟斷。這兩個(gè)公司要么已經(jīng)上市，要么是私人所有。在我看來(lái)，他們?yōu)榱水a(chǎn)生最高的利潤(rùn)率，犧牲了質(zhì)量和創(chuàng)新，我們信自己可以有所作為?！?/P>
Chris Bahr聲稱：Just Porter 出售的背包均在菲律賓生產(chǎn)，生產(chǎn)商向雇員支付公平的工資?！斑@就是為什么我們選擇這些生產(chǎn)商的原因?！?/P>
Just Porter還試圖吸引當(dāng)?shù)卣偷淖⒁饬Γ⑴c學(xué)校和公司緊密合作?！斑@真是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，花了我很多精力去執(zhí)行，舉一個(gè)小例子：在學(xué)生收到書(shū)包之前，需要雇傭人分配學(xué)習(xí)用品并放置到包中。人們無(wú)法想象這些細(xì)節(jié)要耗費(fèi)多少時(shí)間、人力和資源。”
截止到目前，所有“布施”的背包仍舊在菲律賓國(guó)內(nèi)使用，但正如改善后的Giving 2.0模式，Just Porter可能擴(kuò)張至印度、非洲和部分南美國(guó)家。
當(dāng)提到關(guān)于 Just Porter 的未來(lái)時(shí)，Chris Bahr充滿了激情，他表示，公司已經(jīng)有能力幫助成千上萬(wàn)的孩子?！拔覀兿嘈湃藗冇心芰⒐脚c公正帶去任何地方?！?/P>
