據(jù)報(bào)道，近年來網(wǎng)上購買服裝，不再是什么新鮮事。打開電腦，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能搜索出各種門類、各種風(fēng)格的服裝購物網(wǎng)站。您也能在這些網(wǎng)站上，購買到各種品牌的服裝。但是 ，如果告訴您：今后在網(wǎng)上可以購買到的服裝品牌，又多了一個(gè)選擇：一個(gè)名叫“當(dāng)當(dāng)”的服裝品牌。你會(huì)不會(huì)覺得吃驚呢?

　　沒錯(cuò)，這個(gè)“當(dāng)當(dāng)”牌服裝的“當(dāng)當(dāng)”，正是我們熟悉的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。有消息說：北京銅牛公司現(xiàn)在已經(jīng)承接了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自有品牌服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的訂單。第一批當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自有品牌服裝，將在4月5日正式上線面世。

　　對于這則消息，天下公司記者王浩向消息所提及的各方，進(jìn)行了求證。對于消息中涉及到的當(dāng)當(dāng)服裝的代工廠商北京銅牛股份有限公司，記者聯(lián)系到了總經(jīng)理馬暉。采訪中，馬暉顯得十分謹(jǐn)慎，并沒有給予正面回應(yīng)。

　　但是，但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公關(guān)部負(fù)責(zé)人王凡表示：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前的確正在運(yùn)作自由品牌產(chǎn)品，而且成立了相關(guān)部門。

　　據(jù)了解，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自有品牌的首批服裝產(chǎn)品，將有七、八十個(gè)款式，包含童裝及成人裝，并且全部為針織品。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自有品牌的服裝，將依然保留“當(dāng)當(dāng)”品牌，比如童裝，可能就會(huì)叫“Dang Dang Kids”。

　　其實(shí)，對于推出自有品牌服裝這件事情，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在很早之前就已經(jīng)露出了端倪。去年年中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶在接受記者采訪時(shí)就表示：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將著手發(fā)展服裝類、家紡類及家居類的自有品牌商品，種類將達(dá)到三四千種規(guī)格。僅服裝方面，就將涉及內(nèi)衣、襯衫、T恤、衛(wèi)衣、褲子、毛衣、夾克、風(fēng)衣等不同種類，男女裝都有;而家紡方面，將涉及床上用品、浴室用品等;至于家居用品方面，將涉及DIY家具類、廚房用品、生活日用、五金類等。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶還曾透露：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做自有品牌服裝，將類似凡客模式。在自有品牌服裝上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將走GAP和優(yōu)衣庫的路線，主打基本時(shí)尚款，也會(huì)有不同風(fēng)格，做工和面料質(zhì)量較好，定位比凡客稍高。至于純時(shí)尚款、流行款的服裝，則將交給入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的500個(gè)服裝品牌商銷售，因?yàn)榱餍锌畹姆b不僅更要考量買手的眼光，也要快速跟蹤流行趨勢，這些款式的服裝由專業(yè)的品牌商來經(jīng)銷，更為合適。

　　在對外界作出此番表態(tài)的同時(shí)，李國慶還明確勾畫出了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做自主服裝品牌的計(jì)劃。李國慶說：“做自有品牌服裝、鞋子、包包等存在三個(gè)不同的領(lǐng)域，一是基本款，基本款價(jià)格最低，成本最低，毛利率很好。第二是經(jīng)典款，款式多年不變，還不怕積壓。第三是時(shí)尚款，ZARA是個(gè)代表，時(shí)尚款需要特快速的反映，第一時(shí)間就模仿完，不久流行就過去了。做自由品牌，當(dāng)當(dāng)肯定不會(huì)選擇fasion款，我們做中高端的基本款、經(jīng)典款。我們靠量靠規(guī)模，為顧客創(chuàng)造便宜的價(jià)值?！笨梢姡缭谝荒昵?，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就已經(jīng)對“做自有服裝品牌”這件事，有了深遠(yuǎn)的謀劃。

　　對于當(dāng)下市場需求十分火爆的服裝電子商務(wù)，許多企業(yè)都開始在搶占商機(jī)，為自己的商品形式定位，爭取在眾多電子商務(wù)企業(yè)中，占有一席之地。對此，易觀電子商務(wù)分析師陳壽送告訴記者：早在2007年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就曾經(jīng)仿照凡客模式，推出過Bond Street品牌，但是不久之后，就由于市場反應(yīng)慘淡，而被迫下線，不了了之?，F(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次宣稱要推出自有品牌，這次能否成功，關(guān)鍵還是要看市場大環(huán)境是否允許。但是，陳壽送認(rèn)為：做服裝，顯然不是以“平臺(tái)”出身的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所擅長的。

　　陳壽送：相對來說我還是持比較保守的態(tài)度，有幾個(gè)原因：當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在很多的策略包括跟國美合作，包括它現(xiàn)在還在跟很多其他的渠道商在談，其實(shí)它的目標(biāo)可能更傾向于去做一個(gè)更開放的平臺(tái)，利用當(dāng)當(dāng)整體運(yùn)營的優(yōu)勢包括它的品牌、流量然后去接入更多的經(jīng)銷商或者供貨商進(jìn)來，轉(zhuǎn)化它們在供應(yīng)商上的優(yōu)勢。之后尋求一個(gè)比較大的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)未來可能能夠跟像京東或者淘寶這樣的平臺(tái)去抗衡。但是做自有品牌這個(gè)事情本身跟它大的策略并不是特別一致，所以我也不是特別明白，為什么這個(gè)時(shí)候會(huì)有這樣一個(gè)策略出來。

　　其實(shí)，從傳統(tǒng)的渠道商家樂福、沃爾瑪，再到現(xiàn)在如火如荼的電子商務(wù)，渠道商推出自有品牌并不稀奇。廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶分析指出：渠道商之所以熱衷自有品牌，是因?yàn)椋哼@能夠大幅提高利潤率。

　　王先慶：渠道是屬于寶貴的資源，作為渠道商的擁有者，它自己充分發(fā)掘這種資源的價(jià)值，所以就開發(fā)自有品牌，自己把這個(gè)在渠道上去銷售，那么就得到更大的回報(bào)。它銷售李寧的服裝可能這個(gè)利潤率是一點(diǎn)幾或者百分之零點(diǎn)幾就了不得，而作為自己的渠道的話，利潤率達(dá)15%、20%甚至40%、50%都有可能，攤薄經(jīng)營的成本，提升利潤水平。