中國的電子商務(wù)就在這樣的爭論中，不斷地向前推進。經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前能將電子商務(wù)做得風(fēng)生水起的，大多數(shù)還是那些能理解和最先掌握互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，并稍懂市場的新銳派，如馬云、劉強東、陳年、于剛、劉峻嶺等。

　　很多人對我說，電子商務(wù)的春天來了!我并不贊成這種觀點。

　　記得十幾年前，大家爭論的熱點是，電子商務(wù)的發(fā)展到底以誰為主?是懂互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)人士，還是懂商業(yè)運作的傳統(tǒng)企業(yè)或商人?前者認為，互聯(lián)網(wǎng)是以技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，肯定要技術(shù)為主;后者卻說，商業(yè)有自己的運作規(guī)律，需要市場積累，絕不僅僅是懂互聯(lián)網(wǎng)的人就能玩好的。

　　中國的電子商務(wù)就在這樣的爭論中，不斷地向前推進。經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前能將電子商務(wù)做得風(fēng)生水起的，大多數(shù)還是那些能理解和最先掌握互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，并稍懂市場的新銳派，如馬云、劉強東、陳年、于剛、劉峻嶺等。

　　馬云最早在今天的商務(wù)部，利用互聯(lián)網(wǎng)做中小企業(yè)海外推廣平臺，那時人們根本不懂什么是互聯(lián)網(wǎng)，而他已經(jīng)從中獲得了靈感。后來，他下海創(chuàng)辦了阿里巴巴，把藍圖變成理想。于剛從大學(xué)教授到亞馬遜做全球供應(yīng)鏈管理，劉峻嶺從戴爾中國區(qū)總裁位子上下海，他們兩人都對互聯(lián)網(wǎng)有著非常獨到的理解，一拍即合，共同創(chuàng)辦了1號店。而劉強東那時剛剛大學(xué)畢業(yè)，熱衷于互聯(lián)網(wǎng)的他，先在中關(guān)村做一些倒爺?shù)纳?，后發(fā)現(xiàn)利用互聯(lián)網(wǎng)可以把生意做大做強，于是創(chuàng)辦了京東商城。

　　之所以列舉以上事例，是想說明，盡管電子商務(wù)價格戰(zhàn)打得難分難解，盡管“雙十一”天貓一天的營業(yè)額近200億元，但與真正的市場規(guī)模相比，還只是滄海一粟。因為，電子商務(wù)真正的主人并沒有登臺獻藝。

　　中國電子商務(wù)協(xié)會的相關(guān)專家一再對我說，無論京東和淘寶怎么打價格戰(zhàn)，無論“雙十一”的營業(yè)額多么壯觀，對中國電子商務(wù)來說，僅僅是個開頭。只有等到傳統(tǒng)的商人都能嫻熟地運用互聯(lián)網(wǎng)來輕松地做生意，電子商務(wù)才會真正爆發(fā)。將來，B2C電商肯定不會這么火爆，所有的企業(yè)都用自己的網(wǎng)站做生意了，誰還會到你的網(wǎng)站買東西?

　　我默默地思考了一下，覺得這位專家說得很有道理，要是所有的企業(yè)都能用互聯(lián)網(wǎng)賣自己的產(chǎn)品，那么商品的中間環(huán)節(jié)一定非常少，性價比也一定更高。

　　這是一個非常樂觀的前景。我以為，雖然電子商務(wù)的春天還未到來，但這一天的腳步聲已經(jīng)越來越近了。君不見，現(xiàn)在凡是有點規(guī)模的企業(yè)，都有了自己的網(wǎng)站。要是它們沒有自己的網(wǎng)站，可能都不好意思出門。當然，現(xiàn)在很多的企業(yè)網(wǎng)站還僅僅停留在資訊服務(wù)上，大部分還沒有商務(wù)功能，但這僅僅是一個時間問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)越來越普及，老板越來越年輕，網(wǎng)友越來越時尚，電子商務(wù)的未來肯定也會越來越美好!