“雙12”是2012年電商企業(yè)的最后一場“秀”。雖然又是一個高潮，但無論商家還是消費者，似乎都不像“雙11”時那樣瘋狂。經(jīng)歷“雙11”網(wǎng)絡(luò)促銷諸多問題后，賣家和消費者都漸趨理性。

　　兩個潛在巨頭在這次“雙12”的叫陣中格外引人注意。

　　12月10日，騰訊旗下網(wǎng)站易迅網(wǎng)一面喊著“一日三送”的口號，一面進軍北京城。業(yè)內(nèi)人士將此舉解讀為騰訊向京東的宣戰(zhàn)。據(jù)悉，易迅網(wǎng)的賣點是在北京已經(jīng)建成的1.5萬平方米倉儲中心。“我們還在積極尋找10萬平方米大倉，正好與京東反復(fù)宣揚的‘亞洲一號’倉儲計劃形成直面競爭?！币籽妇W(wǎng)ceo卜廣齊說。

　　易迅網(wǎng)的底氣當(dāng)然來自騰訊。2012年5月，騰訊完成對易迅的控股，易迅與qq網(wǎng)購組成騰訊的電商大體系，qq網(wǎng)購做開放平臺，易迅則做自營商品。事實上，這種規(guī)?；M團，細(xì)節(jié)化作戰(zhàn)的戰(zhàn)略在電商圈并非首例。國美收購庫巴后，將后臺打通，國美網(wǎng)上商城做開放平臺，而庫巴主做自營商品。除此，1號店與1號商城的關(guān)系也是如此，一個做自營，一個做開放平臺?！白誀I和開放將互補共存，對待不同的客戶，需要不同的品牌呈現(xiàn)，但是后臺是一體化的，未來基本上都是這樣的一個思路。”卜廣齊說。騰訊電商系憑借近8億qq用戶數(shù)將目標(biāo)鎖定電商大平臺。

　　12月3日，國美集團正式對外宣布將整合旗下國美網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)兩大電商平臺，實現(xiàn)后臺統(tǒng)一管理和資源共享。整合后，國美網(wǎng)上商城將正式更名為“國美在線”，以統(tǒng)一品牌參與“雙12”的競爭中。國美在線統(tǒng)一后設(shè)定了兩個目標(biāo)：一是2013年盈利，二是成為前三大電商平臺。

　　國美和騰訊在電商領(lǐng)域發(fā)力較晚，但他們不約而同選擇了從平臺能力建設(shè)入手，之前國美網(wǎng)上商城即用這種方式在不到一年的時間，成為電商領(lǐng)域僅有的五家“雙百電商平臺”(年營業(yè)額過百億、日uv量過百萬)之一，同比增長達600%，而非簡單粗暴的價格戰(zhàn)。從“雙11”的熱鬧當(dāng)中，我們也看到電商競爭的亂象，電商領(lǐng)域的痼疾之所以難除，與目前電商的生存模式和發(fā)展理念有直接的關(guān)系。賺眼球、爭流量、擴規(guī)模，再以規(guī)模求融資；融資后大把燒錢再擴規(guī)模，爭取更多融資……相當(dāng)一部分電商們都陷入這種“沒錢要死，有了錢沒眼球也要死”的怪圈中難以自拔。電商行業(yè)如何擺脫“限時促銷”魔咒，沖出“燒錢”再“圈錢”這一飲鴆止渴的怪圈，給消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品和真正的實惠，推動電商行業(yè)進入良性發(fā)展，是電商行業(yè)應(yīng)該反思的問題?！　?/P>

　　“電商的良性狀態(tài)，應(yīng)該是低價的常態(tài)化、普惠化?！眹涝诰€ceo韓德鵬表示，“限時促銷”是電商畸形發(fā)展的頑癥，供應(yīng)鏈的劇烈波動會使運營成本急劇增加，而由此產(chǎn)生的低價瞬間化、有價無貨、有貨買不到、買到送不到等一系列問題，又會使消費者的購買體驗大幅下降。而低價的常態(tài)化則可以讓電商企業(yè)保持合理的運營節(jié)奏，有效控制成本，從而使消費者隨時都能買到物美價廉的商品，用國美在線的描述就是：時時有低價、有價必有貨、優(yōu)惠不限時限量限品類。這樣，電商和消費者之間才能實現(xiàn)雙贏，電商企業(yè)才能進入良性循環(huán)。

　　在電商圈子里有“平臺前三”的說法，即誰能成為前三大平臺，誰才能真正拿到未來電商的門票。目前看，淘寶+天貓，京東，蘇寧已經(jīng)成為前三大平臺，而騰訊、國美的最新發(fā)力，也將成為前三平臺最有力的競爭對手。