對(duì)于做童裝童鞋行業(yè)來說，最大的障礙并不是產(chǎn)品的研發(fā)或者品牌的塑造，而是這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)細(xì)分和碎片化，如果建立傳統(tǒng)的實(shí)體渠道必然造成銷售規(guī)模與渠道建設(shè)成本不匹配的問題，一方面產(chǎn)品的利潤(rùn)率難以可以支撐渠道成本，另一方面產(chǎn)品的銷售規(guī)模難以支撐渠道建設(shè)的成本。

　　因此必然給童裝童鞋品牌的發(fā)展帶來巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是從國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)核心用戶兩個(gè)維度進(jìn)行考量，通過電子商務(wù)的手段達(dá)成童裝童鞋品牌的建設(shè)與產(chǎn)品銷售卻是一個(gè)理想的選擇。

　　電子商務(wù)作為鞋服行業(yè)一種新興的銷售渠道，伴隨著最近幾年實(shí)體銷售渠道的逐步飽和，成為了當(dāng)下諸多品牌躍躍欲試的行銷手段。特別是在如今這個(gè)以信息化為標(biāo)志的市場(chǎng)中，電商模式的拓寬更是一度耐人尋味。

　　以兒童鞋服品牌為例，在鞋服市場(chǎng)逐漸細(xì)分的同時(shí)，早期開設(shè)的傳統(tǒng)實(shí)體渠道已經(jīng)越來越難以滿足產(chǎn)品的銷售規(guī)模，由此也造成了行業(yè)內(nèi)部分品牌的嚴(yán)重虧損。而電子商務(wù)渠道的及時(shí)導(dǎo)入，卻讓這些兒童品牌“柳暗花明又一村”。

　　這些事實(shí)也再度表明了，電子商務(wù)確實(shí)是兒童鞋服品牌成功整合產(chǎn)品銷售與渠道建設(shè)的一種理想選擇，它不僅突破了傳統(tǒng)渠道的空間限制，吸引了很多線上消費(fèi)群，同時(shí)還從根本上控制住了品牌渠道經(jīng)營(yíng)的成本，避開了傳統(tǒng)渠道模式下高品牌營(yíng)銷傳播費(fèi)用低銷售轉(zhuǎn)化率以及廣告效果滯后所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。