“雙十一”網(wǎng)購節(jié)落幕，留下的是令人驚嘆的350.19億成交金額。廣州的網(wǎng)友貢獻了多少？8.29億，位居全國第五。光是女裝服飾（包括女裝精品），成交額為1.11億余元?！半p十一”也忙壞了廣州的快遞員，一天扛2000個包裹的不在少數(shù)。

　　然而，有人歡喜有人愁。老牌商業(yè)街實體店的光景大不如前。作為千年商都，廣州“商賈云集，洋貨如山，檣舶奔輳”。就說10年前，廣州商業(yè)街，以貨品之多、價格之實惠吸引了全國顧客，甚至南亞、西亞、非洲的顧客也前來采購。這些商業(yè)老街不僅有著自己特色的行業(yè)細分，有著附近居民特定的消費習慣，還是城市的一張名片，濃縮了城市經(jīng)濟、文化的發(fā)展歷程，是城市的成長史、發(fā)展史。比如游覽上下九、狀元坊、高第街、宜園等，幾乎是外地游客來穗的必備節(jié)目，但如今，這些老商業(yè)街日益沒落，顧客人數(shù)、銷售額銳減，鋪頭換了一茬又一茬，沒多少能做長久。在中國大陸最佳商業(yè)城市排行榜上，廣州甚至跌出前三。作為昔日商業(yè)地標的上下九與荔灣廣場商業(yè)圈，如今已不見10年前“中國第一步行街”的風采，堆積著低檔商品，生意難做，人氣不佳。不久前有人呼喊“拯救上下九”，但一算舊城改造這筆賬，再看看擁堵的交通及混亂的商業(yè)環(huán)境，便意識到談何容易。

　　一面是電子商業(yè)的高度繁榮，一面是老牌商業(yè)街的沒落。從兩個事件上看到了廣州商業(yè)生態(tài)的巨變。優(yōu)勝劣汰屬自然規(guī)律，但問題并沒有這么簡單。恰好這時，“雙十一”網(wǎng)購節(jié)的發(fā)起人、阿里巴巴掌門人馬云說了一番耐人尋味的話，“借助網(wǎng)購將房價打下去?！边@話背后的邏輯是這樣的：借助網(wǎng)絡的優(yōu)勢降低商品的流通成本，而現(xiàn)在商品在實體店為什么那么貴，很大一部分原因是商鋪租金過高，導致商品價格也是居高不下，所以，隨著電商壯大，實體店的生存空間越來越小，租金無法繼續(xù)在高位，那房價自然就受到很大影響。

　　馬云這番話，一下子將廣州商業(yè)生態(tài)巨變的本質(zhì)原因說出來了。為什么老牌商業(yè)街會沒落？講到底，是過高的鋪租拖垮了商業(yè)街。上下九步行街臨街的一個小店鋪，租金達到4萬元/月；五月花廣場附近的門面店，租金也需7萬元/月；北京路一個350平方米的“鋪王”，租金竟達到65萬/月！可見，商業(yè)街的繁榮，富的不是商家，而是房東。商業(yè)街越旺，但鋪租也逐年增加。生意好的時候，商家還能“頂一頂”。但當經(jīng)濟不景氣、銷售量下降的時候，商家就難以為繼?？赏伻允窍∪辟Y源，求租者絡繹不絕，因而租金不會降。只不過，商家迫于經(jīng)營壓力，自然提升物價、或者以次充好，這就造成了商業(yè)街服務品質(zhì)的下降。久而久之，顧客便不再光顧，甚至拋棄這些老牌商業(yè)街。這就是目前老牌商業(yè)街沒落的最大原因。

　　這個模式的另一個結(jié)果是，一旦商家賺了錢，他會把自己的生意做大嗎？不。他最理想的投資模式是購買商鋪，成為新的房東。對于一般的商家而言，通過出租店鋪獲得的收益恐怕遠勝于經(jīng)營實業(yè)。這就形成一個惡性循環(huán)。難怪有媒體評論說：“高房價在中國經(jīng)濟中像一個可怕的怪獸，掠奪性地吞噬著經(jīng)濟發(fā)展的營養(yǎng)與改革的紅利。一個人或一個產(chǎn)業(yè)越是依賴‘房子’，越是離不開‘房子’，就越是得不到發(fā)展?！彼信c土地相關的產(chǎn)業(yè)鏈，人們都成為“打工者”，利潤很大程度上都以高租金的方式被賣鋪子、租鋪子的人吸走了。顯然，老牌商業(yè)街的商家們，盡管他們一度離夢想相當接近，但仍然被高昂的租金擊敗。老牌商業(yè)街本來可以延續(xù)自己的輝煌，但它創(chuàng)造的價值被不健康的發(fā)展模式所吞噬。

　　寫到這里，你就能讀懂馬云的話。電子商業(yè)越發(fā)達，越是吸引商家上網(wǎng)開店。話說，在今年網(wǎng)購節(jié)電商十強之中，有廣州電商的身影，兩家賣服裝的網(wǎng)店分別列第三位、第十位，他們很好地詮釋了廣州商家的實力。另一方面，老牌商業(yè)街的沒落未必是壞事，這將導致商鋪租金逐漸回歸到理性水平。希望孕育在沉默之中。