2013杰出貢獻(xiàn)領(lǐng)袖獎(jiǎng) 劉強(qiáng)東 京東集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　在電商領(lǐng)域，京東一直是一個(gè)關(guān)鍵角色，一方面它是天貓的挑戰(zhàn)者，一方面他又是電商的守擂者，接受來自傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，所以他們的做法很大程度上決定了電商競(jìng)爭(zhēng)的基調(diào)。

　　2013年，京東內(nèi)部執(zhí)行了“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略：一是團(tuán)隊(duì)文化的梳理。一切的核心價(jià)值觀是“客戶為先”，通過“誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、激情”4個(gè)支點(diǎn)來輔佐支撐這個(gè)價(jià)值觀；二是做了人才的盤點(diǎn),京東內(nèi)部引進(jìn)了一套人才管理體系。用九宮格一樣的管理方法打分，區(qū)分出專業(yè)型人才和管理型人才，做到人才的橫向流動(dòng)。這些都被認(rèn)為是京東下一個(gè)10年奔跑的基礎(chǔ)。

　　與此同時(shí)，劉強(qiáng)東對(duì)于京東未來戰(zhàn)略中心的思考和遷移，也讓這家公司走上加速的跑道：前10年的京東是沿著“賣貨”的電商基因成長(zhǎng)，而未來京東需要并駕齊驅(qū)的另三駕馬車是“物流平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)金融”這是劉強(qiáng)東在2013年公司年會(huì)上明確的3個(gè)新業(yè)務(wù)方向。

　　回想這一年，劉強(qiáng)東只在媒體里出現(xiàn)過一次。那是年中京東的開放平臺(tái)大會(huì)，在美國(guó)低調(diào)游學(xué)的劉強(qiáng)東意外出席。但作為京東頭號(hào)推動(dòng)者，在幾次關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上選擇的克制和理性，讓這家公司為2013年電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)帶來很多理性和思考的色彩，而不僅僅是慘烈的價(jià)格戰(zhàn)和口水戰(zhàn)。

　　產(chǎn)業(yè)格局瞬息萬變，曾經(jīng)“野路子”“比大聲”的營(yíng)銷式打法已經(jīng)沒有意義，沒有了曾經(jīng)“激進(jìn)好戰(zhàn)“的老大鎮(zhèn)守，京東順利的完成了“10周年大促”和“雙十一大促”，兩個(gè)重磅活動(dòng)讓京東釋放出了該有的能量，放在以前是完全不可以想象的，而這場(chǎng)變化的推動(dòng)者無疑是劉強(qiáng)東。這也是新興產(chǎn)業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展，把蛋糕做大很重要的前提。

　　競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)變化了。對(duì)于劉強(qiáng)東來說，目前的京東最好的狀態(tài)是在保持高速成長(zhǎng)的條件下，“不急于盈利”或“保持微利”，并加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　今年，京東的目標(biāo)從成交總額1000億調(diào)整到了1100億。無論對(duì)京東還是整個(gè)電商產(chǎn)業(yè)，這都是一個(gè)關(guān)鍵又微妙的時(shí)刻。一個(gè)產(chǎn)業(yè)重量級(jí)企業(yè)的節(jié)奏和方向感直接影響著未來將走到哪里，更重要的，它還關(guān)乎產(chǎn)業(yè)周圍一切變量和動(dòng)態(tài)格局。