一年前，唯品會(huì)登陸紐交所，發(fā)行價(jià)只有6.5美元，而如今股價(jià)飆升至36.56美元，并且連續(xù)兩季度實(shí)現(xiàn)盈利，市值高達(dá)18.49億美元。當(dāng)國內(nèi)電商“十電九虧”為盈利受困之際，唯品會(huì)一鳴驚人，創(chuàng)造了電商快速盈利的奇跡。準(zhǔn)確地說，唯品會(huì)只是鉆了服裝行業(yè)的一個(gè)空子：清理庫存。

　　唯品會(huì)銷售名品，限時(shí)搶購，贏就贏在兩個(gè)方面，一是毛利率高達(dá)23.4%，二是重復(fù)購買率超過70%。不過，就唯品會(huì)的商業(yè)模式來看，進(jìn)入門檻很低，而可復(fù)制性很高。一家盈利，百家眼紅，一場(chǎng)哄搶名品特賣“大餅”的電商大戰(zhàn)如期而至，天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚叹揞^紛紛卷入這場(chǎng)混戰(zhàn)。

　　平臺(tái)電商圍獵服裝尾貨，唯品會(huì)還能繼續(xù)一花獨(dú)秀嗎?具體分析，唯品會(huì)正面臨三大危機(jī)：

　　其一、巨頭圍獵，輕松復(fù)制。唯品會(huì)的成功秘訣是擁有強(qiáng)勢(shì)品牌的資源支持和深度折扣的空間。對(duì)于天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等電商巨頭而言，這兩個(gè)要素都不是問題，根本不可能阻擋對(duì)手的進(jìn)入。僅在本月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“尾品匯”、京東“閃團(tuán)”就高調(diào)開張，而天貓則明確宣布，今年的重點(diǎn)就是打造一個(gè)“品牌特賣平臺(tái)”。另外，凡客、亞馬遜也都將大舉進(jìn)攻限時(shí)特賣市場(chǎng)。無論是品牌影響力，還是平臺(tái)凝聚力，以及對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌的號(hào)召力，這幾家電商力推品牌特賣，風(fēng)頭都大大超過唯品會(huì)。

　　其二、尾貨分流，品牌倒戈。服裝行業(yè)庫存高達(dá)數(shù)千億，服裝品牌商集體背負(fù)高庫存壓力，商家急于清理庫存，大型電商平臺(tái)加入尾貨潛，品牌商難免臨陣倒戈，轉(zhuǎn)投大型電商懷抱。面對(duì)眾多平臺(tái)商的攪局，唯品會(huì)對(duì)于品牌商的吸引力將被削弱，品牌特賣的大餐已非獨(dú)享，其毛利空間將大大壓縮。清理尾貨，品牌特賣，固然是一條長期的經(jīng)營之道，但品牌商不但不會(huì)依賴于尾貨來生存，反而要采取一切措施減少庫存。事實(shí)上，庫存危機(jī)高峰期已過，未來的尾貨利潤將逐漸降低。

　　其三、規(guī)模較小，難抗風(fēng)浪。與大型電商平臺(tái)相比，唯品會(huì)的規(guī)模很小，不僅難以阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蜂擁而入，而且難以抗擊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大風(fēng)大浪。天貓“品牌特賣”平臺(tái)將提供三個(gè)專屬，一是專屬頻道，二是專屬流量，三是專屬服務(wù)，在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)都切中了唯品會(huì)的要害。唯品會(huì)將面對(duì)京東、當(dāng)當(dāng)、天貓的長期對(duì)抗。作為垂直電商，唯品會(huì)處于半封閉狀態(tài)，而開放平臺(tái)則最符合在線零售規(guī)律。未來，唯品會(huì)將陷于兩難境地，一方面，買手制難敵平臺(tái)開放;另一方面，擴(kuò)張為全品類銷售，則會(huì)付出很大代價(jià)。

　　中國服裝市場(chǎng)規(guī)模巨大，每年庫存約4千億左右，尾貨特賣大有可為。尾貨行業(yè)離天花板還早，但唯品會(huì)的好日子或許已經(jīng)到頭了。