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服裝電商發(fā)展需“修善其身”

時(shí)間:2014年07月25日來源:中國紡織報(bào)作者:

7月8日,第三方電子商務(wù)研究機(jī)構(gòu)——中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布了《2013年度中國服裝電子商務(wù)運(yùn)行報(bào)告》。相對于凡客注重低價(jià)忽視品牌的營銷定位,注重品質(zhì)和影響力的雅戈?duì)栵@然看清了服裝電商發(fā)展的全局。

  7月8日,第三方電子商務(wù)研究機(jī)構(gòu)——中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布了《2013年度中國服裝電子商務(wù)運(yùn)行報(bào)告》。報(bào)告顯示,網(wǎng)購市場為滿足用戶日趨廣泛的商品需求不斷進(jìn)行品類拓展,其中服裝鞋帽類產(chǎn)品居高不下。2013年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場銷售占比最高的品類是服裝鞋帽,用戶購買率達(dá)76.3%。而在2014年服裝鞋帽品類用戶網(wǎng)購率將逾八成??梢?,服裝鞋帽品類的網(wǎng)購需求量大、復(fù)購率高,是電商企業(yè)爭奪用戶潛力最大的品類市場。

  2013年,我國服裝網(wǎng)購市場交易規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)4349億元,同比2012年的3050億元增長了42.6%,占整個(gè)網(wǎng)購市場的23.1%。該年服裝行業(yè)網(wǎng)購滲透率達(dá)21.7%,較2012年增長5.8%。據(jù)該中心預(yù)測,今年,我國服裝網(wǎng)購市場整體規(guī)模將達(dá)到6153億元,同比增長41.5%,占全國網(wǎng)購市場規(guī)模的22.1%。

  據(jù)悉,該報(bào)告集合了該中心對韓都衣舍、茵曼、裂帛、綠盒子、七格格、天使之城、零號男、歐莎、Nop等網(wǎng)絡(luò)服裝品牌以及綾致、駱駝、歌莉婭、GXG、太平鳥、七匹狼、美邦、森馬等傳統(tǒng)品牌在淘寶、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、1號店、eBay、凡客誠品等電商平臺上銷售情況的重點(diǎn)監(jiān)測,另還重點(diǎn)分析了瑪薩瑪索、邦購網(wǎng)、蘭繆、夢芭莎、衣聯(lián)網(wǎng)等服裝垂直電商的運(yùn)營情況。

  試水O2O 注重用戶體驗(yàn)

  在過去,低價(jià)是促使消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)愉悅的重要因素,因此傳統(tǒng)服裝品牌企業(yè)利用電商平臺清庫存,這也符合了“低價(jià)=電商消費(fèi)體驗(yàn)”這一邏輯。

  2013年“雙11”期間,天貓為了增強(qiáng)用戶體驗(yàn)力度,在物流方面大做文章,通過已掌握的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用,協(xié)調(diào)全社會的物流體系和力量來解決物流問題。除了在物流方面升級消費(fèi)體驗(yàn),強(qiáng)調(diào)“到店體驗(yàn)式消費(fèi)”的O2O模式也是2013年服裝電商加碼消費(fèi)體驗(yàn)的一大利器。比起傳統(tǒng)電商“在線消費(fèi)”的老模式,O2O可以促使線上線下達(dá)成互利合作的關(guān)系,特別是對于那些在全國擁有成百上千家門店的服裝品牌而言,O2O模式無疑會起到關(guān)鍵性的作用。

  注重品牌化落地發(fā)展

  2012年的“雙11”是淘品牌的天下,異軍突起的裂帛、韓都衣舍、茵曼等淘品牌脫穎而出。而2013年的“雙11”淘品牌并不是最大贏家,“雙11”服裝品類前三名被傳統(tǒng)品牌包攬,而銷售額突破億元陣營中的18個(gè)品牌里僅有5個(gè)是淘品牌,裂帛作為唯一一家天貓?jiān)瓌?chuàng)品牌奪得一席,與2012年相比有較大幅度的下滑力度。

  2013年“雙11”給了淘品牌一個(gè)信號,傳統(tǒng)品牌在電商平臺成為銷售主流已是大勢所趨。對此,有些淘品牌正在逐步弱化自己的淘品牌定位,包裝成傳統(tǒng)品牌“示人”,而未來以O(shè)2O為背景,越來越多的淘品牌會實(shí)現(xiàn)“落地”,因此,未來淘品牌和傳統(tǒng)品牌間的界定應(yīng)該是越來越模糊的。

  注重品質(zhì)和影響力的營銷定位

  面對競爭,不少垂直服裝電商打出了“低價(jià)牌”,在短時(shí)間內(nèi)聚攏人氣,但如果品牌選擇了偏執(zhí)的營銷定位垂直服裝電商的重復(fù)購買率就很難走出持續(xù)高位。

  服裝平臺電商凡客就是在營銷定位道路上走偏的反面教材,一味迎合大眾追逐價(jià)格低廉,而忽視了服裝的品牌和質(zhì)量,導(dǎo)致其步入僵局。特別是去年10月中旬,凡客身陷“追債門”,資金鏈斷裂、供應(yīng)商追債“大戲”、“裁員門”以及來自投資方的壓力讓凡客喘不過氣來,業(yè)界和媒體對其唱衰之聲不絕于耳。在經(jīng)歷一系列掙扎之后,凡客宣布將放棄平臺路線,重回品牌戰(zhàn)略,把營業(yè)額、營銷規(guī)模和毛利率扔在一邊,轉(zhuǎn)而關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和質(zhì)量,追求贏利和零庫存。

  相對于凡客注重低價(jià)忽視品牌的營銷定位,注重品質(zhì)和影響力的雅戈?duì)栵@然看清了服裝電商發(fā)展的全局。經(jīng)過4年沉淀,2013年4月,雅戈?duì)栐俅螁与娚?,借助第三方提供搭建、運(yùn)營旗艦店,注重內(nèi)部培訓(xùn)、整合營銷、ERP等方面的服務(wù),在包括天貓、京東等各大電商平臺鋪貨,主推雅戈?duì)柶放坪推煜聲r(shí)尚男裝GY品牌。

  2014年中國服裝電子商務(wù)

  市場發(fā)展運(yùn)行趨勢

  規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大

  服裝品類在網(wǎng)購市場已占據(jù)主要份額,從近年來的數(shù)據(jù)對比分析,可以看出雖然服裝網(wǎng)購交易額增長持續(xù)減緩,但這也正是服裝電子商務(wù)趨向成熟發(fā)展的標(biāo)志。未來幾年,服裝電商整體規(guī)模仍將穩(wěn)步擴(kuò)大,占據(jù)我國網(wǎng)購市場的絕對份額。

  移動電子迅猛發(fā)展

  隨著移動設(shè)備的普及,3G商用時(shí)代已經(jīng)到來,無線與傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)紛紛試水移動電商,移動電子商務(wù)迅猛發(fā)展,到2013年,中國移動電子商務(wù)交易規(guī)模已達(dá)到2325億元,同比增長141%。與此同時(shí),服裝電子商務(wù)也將在移動端不斷進(jìn)行渠道拓展和分流。

  加強(qiáng)自身“誠信度”建設(shè)

  網(wǎng)絡(luò)購物深入生活,第三方電子支付規(guī)模顯著增大,交易規(guī)范、信息安全等問題不斷凸顯。服裝電商將加強(qiáng)自身“誠信度”建設(shè),為消費(fèi)者營造一個(gè)交易透明、支付安全的網(wǎng)購環(huán)境,增加用戶黏性。

  “店”與“電”相輔相成

  傳統(tǒng)服裝企業(yè)依賴革新發(fā)展,服裝電商離不開品牌和質(zhì)量,兩者都要生存發(fā)展,線上線下融合是必然趨勢。傳統(tǒng)服裝品牌做電商之所以能異軍突起,說明了傳統(tǒng)服裝品牌的質(zhì)量和影響力深入人心,引導(dǎo)著網(wǎng)購用戶的選擇。此外,隨著“用戶體驗(yàn)”概念的不斷加深,電商更加需要發(fā)展線下,提升形象工程。線下試穿、線上下單將成為服裝電商未來發(fā)展的重要趨勢。

標(biāo)簽:服裝 電子商務(wù)
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