這是個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。在國(guó)內(nèi)，一流廠家接類似的訂單，需要2個(gè)月才能完成，阿里這批感恩T恤怎么能在這么短的時(shí)間內(nèi)完成？
9月6日，深圳圖騰的負(fù)責(zé)人胡新振接到一個(gè)來(lái)自杭州的緊急訂單需求——能否在10天左右完成13萬(wàn)件T恤生產(chǎn)包裝？這是一個(gè)聽(tīng)上去極為“苛刻“的訂單。
一方面，阿里巴巴這批T恤對(duì)面料和印花色調(diào)要求非常高，需要用到最新的熱轉(zhuǎn)印工藝完成，有能力做出這種工藝的工廠本來(lái)就不多;另一方面，整個(gè)過(guò)程涉及采購(gòu)、生產(chǎn)和包裝所有環(huán)節(jié)，并非簡(jiǎn)單生產(chǎn)加工，而且量大時(shí)間緊，單靠幾個(gè)工廠根本運(yùn)作不過(guò)來(lái)。
但在知悉訂單背后關(guān)于感恩的故事后，胡新振決定接下這個(gè)艱巨的任務(wù)。
按胡新振的想法，雖然一個(gè)廠家完成不了，但如果將供應(yīng)鏈整合調(diào)動(dòng)起來(lái)，是可以實(shí)現(xiàn)的。廣東是全國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)中心，擁有豐富的原料供應(yīng)和強(qiáng)大的生產(chǎn)加工能力，且交通便利配套成熟，具備很好的生產(chǎn)協(xié)作條件。在圖騰接下T恤的生產(chǎn)重任后，“最后一公里“的配送環(huán)節(jié)也確定由菜鳥(niǎo)物流承擔(dān)，接下來(lái)，就是制定生產(chǎn)方案和調(diào)動(dòng)資源。當(dāng)時(shí)，T恤樣版定稿是在9月8日，剔除后面2天的物流配送預(yù)留時(shí)間，實(shí)際上留給胡新振的時(shí)間只有短短8天左右，這要求生產(chǎn)方案和資源必須迅速落實(shí)到位。
生產(chǎn)資源方面，不僅要求擁有熱轉(zhuǎn)印生產(chǎn)工藝，還要具備高度生產(chǎn)協(xié)作能力，因?yàn)槿魏蔚淖儎?dòng)都會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，短時(shí)間整合這些工廠資源絕非易事。
這時(shí)候，阿里生態(tài)平臺(tái)的作用突顯出來(lái)了。在珠三角，許多服務(wù)廠商都會(huì)通過(guò)阿里巴巴生態(tài)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上生意，久而久之，廠商逐漸在生態(tài)圈里形成信息溝通、分享氛圍。借助這一生態(tài)圈，胡新振最終在3天內(nèi)落實(shí)了生產(chǎn)方案和生產(chǎn)資源，調(diào)動(dòng)了包括深圳、東莞、廣州、陽(yáng)江在內(nèi)16家工廠協(xié)作，其中包括10家制衣廠，6家包裝生產(chǎn)商，橫貫廣東服裝東西產(chǎn)業(yè)軸線。
9月10號(hào)，輔料和包裝材料開(kāi)始生產(chǎn);11號(hào)，T恤開(kāi)始縫制生產(chǎn);12號(hào)，第一批帶精美包裝盒的1200件T恤出貨，發(fā)送給新加坡的阿里員工。從生產(chǎn)到包案，再到跨境物流配送，前后只用了3天時(shí)間。隨后，憑著這處驚人運(yùn)作速度，13萬(wàn)件T恤在19日前全部送到全世界阿里員工和一些客戶手上。
這是個(gè)供產(chǎn)鏈協(xié)作“奇跡”。有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，即便以供應(yīng)鏈著稱的快時(shí)尚代表Zara要完成如些大批量的訂單，也需要至少半個(gè)月以上到一個(gè)月左右的時(shí)間，而中國(guó)的供產(chǎn)商協(xié)作12天就完成，體現(xiàn)出的中國(guó)供應(yīng)鏈的強(qiáng)大運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
胡新振將這“奇跡”將歸功于阿里生態(tài)。在他看來(lái)，雖然廣東有服裝制造根基扎實(shí)，但要在3天內(nèi)迅速篩選、并調(diào)動(dòng)資源投入運(yùn)作，沒(méi)有阿里生態(tài)推動(dòng)下的制造業(yè)和物流體系成長(zhǎng)根本實(shí)現(xiàn)不了。“在阿里生態(tài)下，產(chǎn)業(yè)各個(gè)力量可以有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈效率提升。
