在互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)快速滲透和資本市場熱潮的影響下,服裝上市企業(yè)特別是A股上市企業(yè)今年以來的主題詞無疑是:轉(zhuǎn)型。相對于服裝行業(yè)前幾年的內(nèi)部營運(yùn)模式調(diào)整優(yōu)化,今年眾多服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型更多地具備了外延擴(kuò)張的多元化特征,而在這一輪資本驅(qū)動的快速多元化沖動之下,服裝企業(yè)也在尋求適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略和模式。
雙主業(yè)漸成趨勢
報喜鳥似乎決意要走服裝主業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)金融的路。5月18日,報喜鳥在上海舉行戰(zhàn)略投資新聞發(fā)布會,公司董事長吳志澤表示,公司決定拓展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),投資合作成立小魚金服,運(yùn)營溫州貸平臺和口袋理財平臺,發(fā)展第二主業(yè),打造包括網(wǎng)絡(luò)渠道、大數(shù)據(jù)、虛擬信用平臺在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。
典型采用雙主業(yè)模式還包括凱撒股份和百圓褲業(yè)。凱撒股份走的是服裝+互聯(lián)網(wǎng)文化的路子,收購了酷?;雍突梦目萍迹H受資本市場關(guān)注。而百圓褲業(yè)似乎走得更遠(yuǎn),公司大手筆收購跨境電商平臺環(huán)球易購以后,又連續(xù)在跨境貿(mào)易方面投資入股,并決定把公司名稱改為跨境通寶,宣稱要“發(fā)展為褲裝銷售及跨境電商雙主業(yè)并存的綜合性公司”,引來資本市場一路追捧,雖然該公司被深交所問詢,從5月15日起停牌自查,但目前股價已沖破百元,成了名副其實(shí)的“百圓” 褲業(yè)。
總體上看,服裝企業(yè)第二主業(yè)的方向,往往是互聯(lián)網(wǎng)+等“虛擬”經(jīng)濟(jì)形式,但服裝企業(yè)第二主業(yè)不能僅僅停留在互聯(lián)網(wǎng)+的概念上,不能簡單地把雙主業(yè)模式看成服裝實(shí)業(yè)+虛擬經(jīng)濟(jì),而是要真正形成雙業(yè)互動,這才是服裝企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。
范圍漸寬的“泛時尚圈”
越來越多的服裝企業(yè)開始打造“泛時尚生態(tài)圈”。搜于特5月17日發(fā)布公告顯示,將投資北京中研瀚海網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和廣州市翎美貿(mào)易有限公司。據(jù)了解,中研瀚海是一家互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)教育企業(yè),目前主要服務(wù)對象為服裝企業(yè)。翎美貿(mào)易為國內(nèi)大碼時尚女裝品牌之一,其創(chuàng)立的“纖莉秀”品牌目標(biāo)消費(fèi)人群為 20-30歲的豐腴女性。搜于特方面表示,將通過資本運(yùn)作、整合產(chǎn)業(yè)資源,構(gòu)建從線下到線上、中低端到高端、國內(nèi)到國際的“時尚快消品品牌生態(tài)圈”。搜于特之前先后投資法國女裝ELLE、淘品牌茵曼、初語等女裝品牌;同時,還投資了天天微賺和微店網(wǎng)等移動互聯(lián)網(wǎng)購物銷售平臺,還宣稱要推出10個服飾潮牌。由此看來,搜于特的生態(tài)圈戰(zhàn)略已經(jīng)是越來越“泛”了。
另一家圈的范圍更大的企業(yè)是朗姿股份。朗姿股份5日13日晚間公告,公司計劃以32.35元/股的價格非公開發(fā)行不超過4636.78萬股,募資不超過15億元,將用于韓國時尚品牌引進(jìn)和運(yùn)營項目等。從2014年下半年以來,朗姿股份先后投資阿卡邦、明星衣櫥、聯(lián)眾國際、若羽臣等多家公司。朗姿股份公告稱,公司將依托擬參股公司若羽臣的互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)營經(jīng)驗和自身線下渠道,對接整合韓國服飾、母嬰、化妝品等時尚產(chǎn)業(yè),豐富公司“泛時尚生態(tài)圈”的戰(zhàn)略版圖。據(jù)稱“泛時尚生態(tài)圈”戰(zhàn)略涵蓋“時尚服裝、時尚飾品、時尚醫(yī)療美容、時尚家居、時尚出行、時尚飲食”等,簡直是無所不包,活脫脫一個生活方式品牌,將來開百貨店都不奇怪。公司高管亦稱,公司近期動作頻頻,只是努力將“生態(tài)圈”的框架搭起來,未來還會逐漸加入更多的內(nèi)容。
除了上述新提出“圈”戰(zhàn)略的企業(yè),早已進(jìn)行生態(tài)圈布局的探路者,在今年也擴(kuò)大了“圈”的范圍,把體育產(chǎn)業(yè)拉進(jìn)來,打造“戶外用品+戶外旅行+體育運(yùn)動”的健康生活生態(tài)圈。
服裝企業(yè)建立“泛”時尚圈的意圖,是把各個品牌品類進(jìn)行整合,打造多品牌多品類的時尚集團(tuán),這在國外也是有成功先例的。而目前服裝企業(yè)泛時尚圈似乎越畫越大,平臺越鋪越寬,很大一部分原因是因為資本市場高漲,本身有更多的錢,當(dāng)然可以有更大的余地可以花。但要警惕的是,“泛”不能變成“泛濫”或者“泛泛”,把各種品類品牌拉進(jìn)來,而是要真正打造不同品牌和品類之間共融、共生、互補(bǔ)的“生態(tài)”圈,而非各種品牌和品類的隨意堆砌。
老牌企業(yè)的“再多元化”野心
雅戈爾今年動作頻繁,在服裝、金融和房地產(chǎn)方面都有大手筆動作。4月29日雅戈爾發(fā)公告稱,公司擬以不低于17.58元/股的價格,非公開發(fā)行不超過28442萬股,募集資金不超過50億元,投向O2O營銷平臺項目、雅戈爾琿春服裝生產(chǎn)基地項目、蘇州紫玉花園項目和明洲水鄉(xiāng)鄰里二期項目,并補(bǔ)充流動資金。服裝業(yè)務(wù)方面,公司宣布推出女裝和童裝,進(jìn)一步擴(kuò)充服裝生產(chǎn)線。同時雅戈爾宣布將投資10億元人民幣在浙江寧波設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)基金,進(jìn)軍大健康領(lǐng)域。在今年的股東大會上,公司宣布正打造金融控股平臺,在現(xiàn)有國內(nèi)投資的基礎(chǔ)上重點(diǎn)發(fā)展香港以及海外市場,房地產(chǎn)板塊方面探索發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)。在擴(kuò)充服裝+金融+房地產(chǎn)三個板塊的基礎(chǔ)上,再加入大健康板塊,雅戈爾在原來多元化的基礎(chǔ)上再次邁出多元化的步伐。
同作為有著多元化傳統(tǒng)的、在資本市場上摸爬滾打多年的“老牌”服裝企業(yè),杉杉股份5月5日亦發(fā)布定增預(yù)案,公司擬募資34億元,除了擴(kuò)充鋰電池產(chǎn)能外,還宣布投資新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目。作為中國服裝行業(yè)第一家上市公司,杉杉股份的主營業(yè)務(wù)已擁有服裝、鋰電池材料、金融投資“三駕馬車”,現(xiàn)在又進(jìn)軍新能源汽車領(lǐng)域。和雅戈爾一樣,杉杉股份亦以大手筆的姿態(tài),再次開展其一貫以來的多元化運(yùn)作。
類似意圖的還有森馬服飾,在休閑服和兒童服繼續(xù)擴(kuò)張的基礎(chǔ)上,以1.15億元投資韓國電商企業(yè)ISE,開始朝跨境貿(mào)易進(jìn)軍,意圖打造時尚消費(fèi)品跨境業(yè)務(wù)。相對于雅戈爾和杉杉股份的大手筆動作,森馬這一動作似乎顯得有點(diǎn)小打小鬧。而像雅戈爾和杉杉股份這些早已登陸資本市場的老牌企業(yè),經(jīng)過多年的資源重整和資本運(yùn)作,早已實(shí)現(xiàn)了其多元化布局,也獲得了高收益和高回報,正如杉杉控股董事局主席鄭永剛今年在公開場合表示,他是一個投資人,希望別人稱他為金融家,而不是裁縫。而今面對波瀾洶涌的資本市場,這些“大佬”更是有資本和野心在多元化的基礎(chǔ)上,進(jìn)行更大幅度跨界、跨業(yè)的“再多元化”撒野。
【觀察】:資本驅(qū)動下的快速多元化
服裝行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展從來就伴隨著多元化的選擇,但這一輪企業(yè)的多元化浪潮無疑更帶有資本驅(qū)動的特色??v觀服裝企業(yè)的跨界多元化方向,大多集中在金融、電商、互聯(lián)網(wǎng)、健康、跨境貿(mào)易、智能化等新興產(chǎn)業(yè)和熱點(diǎn)行業(yè),和A股市場其他行業(yè)投資方向相對趨同,這種選擇無疑帶有在資本市場上增值的意圖,但不可否認(rèn)也給作為傳統(tǒng)行業(yè)的服飾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級更大更廣的空間和選擇。
無論是發(fā)展雙主業(yè)、構(gòu)建泛時尚生態(tài)圈還是在多元化基礎(chǔ)上再多元化,這一輪在資本浪潮上驅(qū)動和催生出來的快速多元化,無疑更多地帶有時代的特色和特殊性,這在服裝行業(yè)之前的發(fā)展歷程是少遇到的,也有別于國外大多數(shù)時尚品牌多元化發(fā)展之路。這或可視為服裝企業(yè)借力資本市場實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的機(jī)會。
但在快速多元化的過程中,服裝企業(yè)亦需要注意打造更穩(wěn)更堅固的發(fā)展模式,尋找適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展雙主業(yè)要注重雙業(yè)互動,把互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)更多地和服裝主業(yè)結(jié)合起來,創(chuàng)造更大的服裝主業(yè)發(fā)展空間。打造泛時尚生態(tài)圈的要避免泛而不強(qiáng),發(fā)展成為起內(nèi)部品牌品類生態(tài)互補(bǔ)的時尚品牌集團(tuán)。而老牌的多元化服裝企業(yè),在這波資本浪潮中繼續(xù)其跨界跨業(yè)的步伐,昭示其打造強(qiáng)大多元化集團(tuán)的目標(biāo)和野心。如此,這輪資本浪潮驅(qū)動的多元化才對得上轉(zhuǎn)型升級這個時代主題,而不是又一次陷阱和沖動。