馬化騰認(rèn)為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，很多細(xì)分領(lǐng)域有大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，只要抓到一個(gè)很細(xì)節(jié)的地方，用信息技術(shù)提高人們的效率、改善人們的生活，能夠解決一個(gè)痛點(diǎn)，就能成功，特別是O2O跟傳統(tǒng)生活結(jié)合這方面。

馬化騰

　　近日，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，騰訊宣布了開放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，升級為眾創(chuàng)空間。第二天，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在2015“互聯(lián)網(wǎng)+中國”峰會(huì)上發(fā)表主題演講，解釋稱這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+的背景，他同時(shí)向參會(huì)的所有城市提出申請，“希望你們提供更多的資源，和我們一起把‘互聯(lián)網(wǎng)+’這個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建好。”

　　談開放：合作伙伴總體估值超2000億

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，騰訊只做連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者不用擔(dān)心騰訊來搶飯碗

　　在騰訊的布局中，成都具有特殊地位。早在2013年，國內(nèi)首家“騰訊開發(fā)者支持中心”就入駐成都高新區(qū)，騰訊開放平臺(tái)和騰訊云平臺(tái)的相關(guān)資源向獲批的開發(fā)者開放，幫助開發(fā)者推廣產(chǎn)品、節(jié)約成本。

　　很多年來，創(chuàng)業(yè)者最怕的就是馬化騰，坊間傳聞，風(fēng)投最愛問創(chuàng)業(yè)者一個(gè)問題：你做的東西騰訊有沒有做?換言之，如果騰訊在做，創(chuàng)業(yè)者基本就沒戲了。在3Q大戰(zhàn)之前，騰訊也是什么領(lǐng)域都進(jìn)入，電商、搜索、安全……

　　不過，馬化騰“安撫”創(chuàng)業(yè)者，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，騰訊只做連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者不用擔(dān)心騰訊來搶飯碗。“我們把過去的很多業(yè)務(wù)重新梳理，改變了我們原來什么都做的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，我們把搜索賣掉、把電子商務(wù)賣掉，很多O2O和小的業(yè)務(wù)我們紛紛砍掉。”

　　在馬化騰看來，“創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的生命線，如以微信為代表的‘快速迭代式’”創(chuàng)新模式，迅速滿足用戶需求、解決用戶痛點(diǎn)，同時(shí)通過開放接口和開放平臺(tái)，推動(dòng)了“生態(tài)協(xié)同式”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，帶來了新產(chǎn)品、新模式與新生態(tài)，促進(jìn)了大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　以騰訊開放平臺(tái)為例，應(yīng)用總數(shù)已達(dá)240萬款，應(yīng)用類型有娛樂、生活和教育等方方面面，創(chuàng)業(yè)者總數(shù)達(dá)500萬，覆蓋全國1-3線城市，合作伙伴總體估值超過2000億元。

　　談創(chuàng)業(yè)：放低目標(biāo)打磨產(chǎn)品就有回報(bào)

　　不要一開始就設(shè)定宏偉目標(biāo)，而是把目標(biāo)放到最低，事情是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)致做出來的

　　在馬化騰看來，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好。很多細(xì)分領(lǐng)域有大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，只要抓到一個(gè)很細(xì)節(jié)的地方，用信息技術(shù)提高人們的效率、改善人們的生活，能夠解決一個(gè)痛點(diǎn)，就能成功，特別是O2O跟傳統(tǒng)生活結(jié)合這方面?！敖裉煳覀兛吹接辛恕ヂ?lián)網(wǎng)+’，有了很多O2O的結(jié)合，越來越多的創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)跟每個(gè)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)行業(yè)深度整合的創(chuàng)業(yè)思路?！?

　　對于創(chuàng)業(yè)，馬化騰有三點(diǎn)獨(dú)到見解：一是不要一開始就設(shè)定宏偉目標(biāo)，而是把目標(biāo)放到最低，事情是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)致做出來的。只要埋頭過完自己的坎，自然會(huì)有人分心落后。

　　“不能指望說要做10億或多少億，如果我們當(dāng)初這樣想早就死了。這會(huì)左右你每一步動(dòng)作，接下來你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的事情都不做了，看到服務(wù)器有問題也不緊張，老想著10億100億怎么搞，那就完了?！彼€說，如果放在今天他創(chuàng)業(yè)，頂多做點(diǎn)小軟件滿足自己的愛好，表達(dá)了對時(shí)勢的敬畏。

　　二是要看做的事情有沒有用戶價(jià)值，只要事情做對了成本就不會(huì)太高，有價(jià)值、不放棄就肯定有回報(bào)。

　　三是產(chǎn)品打磨得好用一點(diǎn)，用戶自然會(huì)體會(huì)到你的心意?！拔覀兊暮卯a(chǎn)品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運(yùn)氣，后面就是跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)一場場硬仗打出來的?！瘪R化騰說。