在五一假期前，馬云對阿里的8000名北京員工作了一個意味深長的講話：阿里帝國要停止擴張，目的很簡單，就是要整理一下隊伍。3萬人已經(jīng)足夠了，雖然也有電商已經(jīng)到了8萬人，上帝祝福他們。

　　此話意味深長。目前，阿里的體量已非常龐大，停止招聘，走一個進一個，馬云開始追求一個更精簡更有效率的阿里。

　　從阿里的財報中可一窺端倪。今年1月，阿里巴巴發(fā)布了去年第四季度財報，集團收入同比增長40%至262億元人民幣（合42億美元），利潤同比增長34%達151億元人民幣。備受外界關(guān)注的移動業(yè)務也增長迅速，阿里巴巴平臺零售業(yè)務第四季度的移動端總成交額占比達到42%，收入64.2億元，同比增448%。并且，截至2014年末，活躍在阿里平臺上的買家達到3.34億，同比增45%，活躍用戶在三四線城市的增速尤為突出。單從數(shù)據(jù)看，阿里的成績單都不可謂不亮眼，如果要說有什么瑕疵，那就是42億美元的營收要比分析師此前預計的44億美元低。

　　一方面阿里營收多，單“雙十一”一天就創(chuàng)造了571億元的成交量；另一方面，伴隨著不斷的并購和收購，阿里帝國的身軀也越發(fā)龐大。阿里的核心業(yè)務是電商，坐擁C2C平臺淘寶、B2C平臺天貓還有團購網(wǎng)站聚劃算,除此之外，AliExpress速賣通則被稱為國際版淘寶。此外，于去年成立的螞蟻金融服務集團也是阿里的重頭戲，旗下業(yè)務包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸和網(wǎng)商銀行等。當然，支付、理財、融資、保險只是螞蟻金服浮出水面的一部分，支撐這些業(yè)務的，還有水面之下的云計算、大數(shù)據(jù)、信用體系等底層平臺。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)注定會逐漸和第三產(chǎn)業(yè)融合。在視頻、游戲、醫(yī)療、本地生活服務、在線教育、智能終端等領(lǐng)域，均有阿里的影子。據(jù)不完全統(tǒng)計，阿里近幾年的并購投資已超過80億美元。

　　由此也引發(fā)了一連串疑問，如阿里是否正從一家電子商務公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患耶a(chǎn)業(yè)投資公司？過于頻繁的收購會不會讓阿里在未來“消化不良”？盡管在去年赴美上市的路演報告中，阿里巴巴主打的就是其成本優(yōu)勢，如集市模式，無庫存成本；淘寶集市有龐大的自然流量，獲取成本低；以商家為營銷服務購買者的模式無需大規(guī)模營銷團隊，但不可否認的是，體量越大，枝枝節(jié)節(jié)越多，必然也越難掌控。

　　此前，假貨事件已將阿里推向風口浪尖，在淘寶與工商總局的“叫板”過程中，中概股蒸發(fā)600億美元，其中阿里巴巴跌去330億美元市值。據(jù)最新消息，美國服裝和鞋類協(xié)會（American Apparel and Footwear Association，AAFA）近日還致信美國貿(mào)易代表署（USTR），表達了對中國阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)銷售冒牌服裝問題的擔憂。

　　因此，系統(tǒng)的內(nèi)部治理對阿里來說不可避免，而不招人也并非馬云想傳達的關(guān)鍵信息。一直以來，馬云都以精明、智慧的商人形象出現(xiàn)在世人面前，盡管一度瘋狂的投資讓他看起來是那么大手筆，但商業(yè)社會，付出了就講求回報，馬云當然希望用最少的人實現(xiàn)最大的價值。要不，也不會有馬云吐槽京東將其稱為悲劇的段子。

　　一個是不惜投入人力物力自建倉儲的京東，一個是精簡人員物盡其用的阿里巴巴，最終3.4萬人能否撐起一個不斷擴張的阿里帝國？我們拭目以待。（中國產(chǎn)經(jīng)新聞報）