明確電商供應(yīng)鏈，敢于抉擇一“線”
伴隨互聯(lián)網(wǎng)+的落地推行，辛巴達(dá)“小、快、穩(wěn)定”的生產(chǎn)模式配合探索電商異時空中的蟲洞，大批量分銷、強(qiáng)推式消費(fèi)隱現(xiàn)消費(fèi)抵觸跡象，時尚靈性思維的開放，簡約高效的社會需求矛盾對立，呆板僵滯的固定流水線拖滯電商發(fā)展，礙于現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈的桎梏，辛巴達(dá)力圖改變電商背后的生死一“線”。
以辛巴達(dá)為代表的柔性模塊化摒棄工廠概念，打造IT控制為核心的服裝裁剪“中央廚房”，批量處理服裝零部件，借力發(fā)展“工匠”生產(chǎn)模式，倡導(dǎo)更加柔性的生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系，改變個性化消費(fèi)抑制現(xiàn)狀。打開傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的枷鎖，釋放個性消費(fèi)需求，與辛巴達(dá)著力發(fā)展的“多種款式，小額訂單，客戶品牌群”成為互聯(lián)網(wǎng)形勢下電商發(fā)展的“蟲洞”，“供應(yīng)鏈剛或柔”的抉擇關(guān)乎成敗。
現(xiàn)實(shí)需求明顯，電商形勢逆轉(zhuǎn)
服裝電商個體集聚效力驚人，發(fā)展小多快柔性供應(yīng)鏈服務(wù)商成為共識，辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈以數(shù)據(jù)全流程貫通共享，通過控制平臺、TPS和TOC、柔性化設(shè)備、大數(shù)據(jù)技術(shù)和靈活工從生產(chǎn)線流程入手，深入改造，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，傳統(tǒng)模式以大眾化分銷產(chǎn)品為主，如今銷售渠道及信息逆轉(zhuǎn)，電商開創(chuàng)個性化定制模式，蘑菇街、明星衣櫥線上爭霸與辛巴達(dá)“多品種、小批量、快速個性”的線下生產(chǎn)宗旨相得益彰，戰(zhàn)略合作順利展開。
對于投資市場發(fā)展，紡織服裝類品牌并購趨勢明顯，隨著滬指動蕩，巨熱型股呈下滑態(tài)勢，但互聯(lián)網(wǎng)+概念下的服裝制造A股融資呈上揚(yáng)態(tài)勢，加速供應(yīng)鏈模式不斷改進(jìn)，B2B、B2C、C2C、O2O等模式遞進(jìn)，個性化消費(fèi)勢頭漸猛，加快小型化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)升級，工藝流程柔性再造，電商格局及價值高地漸成業(yè)態(tài)。
個性化定制，個性化消費(fèi)格局已定
市場在于引導(dǎo)，更在于創(chuàng)新，依托辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈的先天優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)+政策的蓄力推動，時尚品牌設(shè)計師自立門戶，淘工廠、蘑菇街、楚楚街等一系列平臺率先為設(shè)計師們度身打造PK舞臺，30-50件品牌服裝試水淘市場，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈盈利空間壓榨殆盡，辛巴達(dá)踐行柔性供應(yīng)鏈順勢而為。同時辛巴達(dá)鼎力推動FASHIONWORKS扶持基金計劃，計劃投入5000萬將設(shè)計師會員派往韓日、歐美等時尚強(qiáng)國進(jìn)行交流考察、尋求靈感、創(chuàng)意PK，并送他們?nèi)サ绞澜缫患壏b專業(yè)院校交換深造，辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈全程生產(chǎn)工藝支持，為獨(dú)立品牌設(shè)計師提供后續(xù)品牌支援。
服裝制造版圖A輪融資模式已啟動，搶占辛巴達(dá)供應(yīng)鏈柔性生產(chǎn)線蟲洞優(yōu)勢的品牌設(shè)計師成功接軌，百款服裝任選，百件成品試水，電商B2C模式確立，熱銷、爆款、頻次快，低耗、多產(chǎn)、小批量快速生產(chǎn)，不貽誤電商銷售良機(jī)，辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈平臺不斷進(jìn)化完善。
電商成敗在乎供應(yīng)鏈?zhǔn)欠袢嵝曰F(xiàn)代感，縱使規(guī)劃布局無暇，細(xì)節(jié)依舊決定成敗，固定不變傳統(tǒng)保守流水線供應(yīng)鏈改變勢在必行，秉承新時期、新特點(diǎn)的辛巴達(dá)以電子商務(wù)大數(shù)據(jù)依托，輔以柔性供應(yīng)鏈體系，打造小而美，快而活的小批量、多頻次、品牌設(shè)計團(tuán)戰(zhàn)略，將成為未來電商“蟲洞”突破的成功一“線”。
