紅領(lǐng)模式，引人深思。這是一種創(chuàng)新，這是一種顛覆。很難想象在未來的各領(lǐng)域?qū)⑦€有哪些驚人的改變，正如馬云說:如果銀行不改變，我們就改變銀行。

　　當(dāng)我看到很多家電商還在苦苦掙扎的時候，我作為家電從業(yè)者也感到焦慮。當(dāng)我看到凱里譚堅百貨美的全國第一家超級展廳倒閉之后，每每路過，都會靜靜的望著那還在播放的LED視頻。傳統(tǒng)的批發(fā)是條泥巴路，分銷和配送管售后是條柏油路，電商是條高速公路，而我在尋找這三條路外的另一條路，或許是結(jié)合體，絕不能走他們已經(jīng)走了有30年的老路子，因為那些路連草都被吃完了哪還有米?

　　我一直不太認同所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，但我認同“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)不僅僅是依靠互聯(lián)網(wǎng)思維就能顛覆傳統(tǒng)，唯有跟得上時代浪潮才不會成為倒在沖鋒路上的英雄。嘿客正悄悄的試圖用全新的店面銷售方式顛覆人們的購物常識，如果時機成熟，我想順豐在未來的某一天會帶領(lǐng)著旗下的順豐優(yōu)選、嘿客等品牌與山姆會員店、天貓等來一場虎口奪食的大戰(zhàn)，那個時候就不再只是天貓?zhí)旃吩诒硌?。這如《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》里描述那樣:好戰(zhàn)的劉強東點燃了與蘇寧之間的導(dǎo)火線，蘇寧如果線上不打，那我們就把戰(zhàn)場拉到線下。

　　在工業(yè)4.0時代，智能機器人、3D打印技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等等高大上的技術(shù)將會讓企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，從設(shè)計到生產(chǎn)、從推廣到銷售，一切將會改變現(xiàn)在所津津樂道和樂此不疲的模式，這非常值得期待。

　　互聯(lián)網(wǎng)，改變了我們的生活方式?；ヂ?lián)網(wǎng)，也改變了我們的行為方式。這并不是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是“互聯(lián)網(wǎng)+”。