三個(gè)月前被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“優(yōu)·京”合作，三個(gè)月后的今天又告訴我們，他們分手了。這對于優(yōu)衣庫，可謂是一波未平一波又起，因?yàn)楸娝苤?，上周的試衣間事件一夜之間火遍互聯(lián)網(wǎng)，全行業(yè)頭條都在發(fā)布試衣間，而相隔不到一周，它又把京東的旗艦店關(guān)了，很多人開始對這兩件事進(jìn)行聯(lián)想。然而，更多人聯(lián)想的還是：優(yōu)衣庫突然關(guān)店，會(huì)不會(huì)跟京東的競爭對手天貓有關(guān)?大家都覺得，還是后者更靠譜一點(diǎn)。那到底是不是呢?

　　優(yōu)衣庫和京東“關(guān)于分手”的分歧

　　7月20日零時(shí)，優(yōu)衣庫在京東的旗艦店正式關(guān)店。優(yōu)衣庫給出的說法是：通過這段時(shí)間的試營業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們之間的合作仍然存在許多需要完善的地方，因此，根據(jù)總公司對中國電商事業(yè)在戰(zhàn)略上的調(diào)整，決定終止目前的合作，這一決定取得了京東的同意，他們的合作將正式結(jié)束與7月底。

　　在這一說法中，需要注意的是，優(yōu)衣庫說的是試營業(yè)，而在“優(yōu)·京”合作之初，并未有試運(yùn)營的說法。

　　在具體營業(yè)時(shí)間和銷量上，雙方說法也有分歧。優(yōu)衣庫說：試運(yùn)營三個(gè)月后，他們認(rèn)為在京東開店與優(yōu)衣庫在中國整體電商策略不符合，并因此意識(shí)到，退一步是最好的選擇，而這期間的實(shí)際營業(yè)時(shí)間為1個(gè)月，與此同時(shí)，優(yōu)衣庫發(fā)言人拒絕透露優(yōu)衣庫的電商策略及其在京東的具體表現(xiàn);京東提供的營業(yè)數(shù)據(jù)則是3個(gè)月，而且開店首月的銷售額就達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的兩倍。

　　京東如此誠意，為什么還是留不住優(yōu)衣庫?

　　優(yōu)衣庫是京東平臺(tái)上第一個(gè)享受京東倉儲(chǔ)和配送的國際品牌，據(jù)了解，優(yōu)衣庫采用的是“入倉+京東配送”的模式，與此對應(yīng)的是，此前入駐京東的Gap等品牌采用的則是“倉儲(chǔ)、配送都是商家自主運(yùn)營”的模式，消費(fèi)者如果需要享受貨到付款，可以自行選擇京東快遞的配送服務(wù)。那么，為什么即使如此，京東還是沒能留住優(yōu)衣庫?

　　眾所周知，物流是京東的最大優(yōu)勢，但這在服裝方面，屬于較低品類;同時(shí)，與其他品牌相比，優(yōu)衣庫在線下門店特別重視快速銷貨，當(dāng)季產(chǎn)品打折速度比同類產(chǎn)品快，打折力度也較大，其平均庫存周轉(zhuǎn)周期是83.72天，超大倉庫對優(yōu)衣庫來說，可能并不如想象中的那么有吸引力。

　　此外，京東在服裝方面的業(yè)績增長雖然非?？捎^，但以3C 起家的京東，本身不具備服裝基因。很多人還有“京東不是買衣服的地方”的慣性心理，就像大多人不習(xí)慣去天貓買家電是一樣的道理。而且，以3C產(chǎn)品起家的京東，積累的大多是男性用戶，雖然之后向綜合電商發(fā)展之后，有所改變。但從京東618 大促活動(dòng)來看，最暢銷的依然是手機(jī)等3C產(chǎn)品。大多數(shù)男性對服裝的購買頻次不如女性。

　　對于優(yōu)衣庫來說，此次合作更多的可能性，還是看在天貓上的經(jīng)營是否可以復(fù)制到其它的電商平臺(tái)上。