麥考林宣布從美國(guó)退市。
美國(guó)上市的中概股退市浪潮還在繼續(xù)。7月21日，被稱為中國(guó)“電商第一股”的麥考林發(fā)布公告，宣布其董事會(huì)已收到來(lái)自南京商圈網(wǎng)和LeadingCapital發(fā)出的初步非約束性收購(gòu)要約。麥考林稱，打算以4美元/ADS價(jià)格，或0.114美元/股的價(jià)格回收麥考林的流通股。
麥考林是國(guó)內(nèi)電商陣營(yíng)中具有代表性的垂直電商。它的宣布退市，市場(chǎng)普遍質(zhì)疑垂直電商已經(jīng)到了窮途末路之時(shí)。但也有不同的聲音表示：“說(shuō)垂直類電商將被綜合類電商圍剿得一個(gè)不剩，是言過(guò)其實(shí)。實(shí)際上，像聚美優(yōu)品、順風(fēng)優(yōu)選、網(wǎng)酒網(wǎng)等垂直類電商，依舊在各自領(lǐng)域玩得風(fēng)生水起。垂直電商走個(gè)性化和品牌化的路徑已經(jīng)被證明是一個(gè)正確的方向。”
垂直電商風(fēng)光不再電商第一股麥考林宣布退市
麥考林以服裝電商+目錄郵購(gòu)+呼叫中心為核心業(yè)務(wù)，主要模式是郵購(gòu)服飾。這種垂直模式曾為麥考林帶來(lái)過(guò)輝煌。2010年，麥考林在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為中國(guó)電子商務(wù)B2C上市第一股，當(dāng)時(shí)的上市發(fā)行價(jià)為11美元。而在麥考林的背后，是華平、紅杉等著名資本的身影。
2010年也是垂直電商瘋狂的一年。麥考林、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市，將垂直電商的融資推向高峰，當(dāng)時(shí)所有的垂直電商都可謂意氣風(fēng)發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年電商融資超過(guò)24起，總額達(dá)6億美元；2011年電商融資95起，總額超46.91億美元。
麥考林上市一周內(nèi)，股價(jià)漲到了最高18.5美元。但是這也是麥考林股價(jià)迄今為止的最高點(diǎn)。隨后，麥考林股價(jià)一路下跌，一度在1美元左右徘徊。截止到上一個(gè)交易日，麥考林股價(jià)為3.38美元。
伴隨麥考林股價(jià)下跌的是其虧損的逐年上升。上市后，麥考林公布的2011財(cái)年第一季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)顯示，麥考林第一季度凈營(yíng)收為4810萬(wàn)美元，比2010年同期的4930萬(wàn)美元下滑2.4%；凈虧損為390萬(wàn)美元，比2010年同期的凈虧損150萬(wàn)美元增長(zhǎng)153%。隨后公布的2011財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示，2011年全年麥考林凈虧損為3330萬(wàn)美元，而2010年凈利潤(rùn)為440萬(wàn)美元。
麥考林在其財(cái)報(bào)中分析了業(yè)績(jī)下滑的原因：“主要由于中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)增長(zhǎng)，因而通過(guò)公司客戶服務(wù)中心所下的訂單有所減少；以及由于用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物喜好的相應(yīng)改變和公司目錄發(fā)行量的下滑?！笔袌?chǎng)大環(huán)境的變化導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，這也是垂直電商的縮影。2011年下半年開(kāi)始，垂直電商的投資環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，各大垂直電商都遭遇了程度不一的打擊。
品類單一和用戶獲取成本成“天花板”
事實(shí)上，不僅只有麥考林這樣的垂直電商面臨困境。凡客、易迅網(wǎng)、樂(lè)淘等等這些曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商，如今都已經(jīng)遠(yuǎn)離了市場(chǎng)的聚焦點(diǎn)。雖然這些電商遭遇的困難各不相同，但是它們的失落，讓市場(chǎng)再一次對(duì)它們所代表的垂直電商模式產(chǎn)生質(zhì)疑。
近日，京東CEO劉強(qiáng)東談到了對(duì)垂直電商平臺(tái)的看法。劉強(qiáng)東表示，對(duì)于垂直平臺(tái)，長(zhǎng)期來(lái)看不看好。劉強(qiáng)東稱，垂直平臺(tái)短期內(nèi)雖有優(yōu)勢(shì)，但由于用戶體系建立(尤其是新用戶獲取)和綜合運(yùn)營(yíng)成本等方面原因，還是綜合平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
那么垂直電商的“天花板”到底在哪里？一位電商企業(yè)的老總告訴記者，垂直電商的弱點(diǎn)在于品類的單一，“你的品類太過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，即使當(dāng)前和上游的議價(jià)能力強(qiáng)，一旦巨頭涉足，很容易被別人摧毀?！绷硗?，當(dāng)前用戶的獲取成本已經(jīng)越來(lái)越高，“花一筆不少的錢(qián)把一個(gè)用戶吸引到自家店里，結(jié)果人家用戶買(mǎi)一次東西就走了，這個(gè)網(wǎng)站肯定是要虧錢(qián)的?！?/P>
很多電商為了避開(kāi)與阿里等巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，首先選擇從一個(gè)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)品類出發(fā)。但是在發(fā)展的過(guò)程中，很多垂直電商發(fā)現(xiàn)，必須成長(zhǎng)為綜合性的電商平臺(tái)，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)品類垂直電商有著無(wú)法克服的弱點(diǎn)。
但是做平臺(tái)型電商的機(jī)會(huì)已經(jīng)微乎其微?！霸诒枷蚓C合性電商平臺(tái)的賽道上，最后有機(jī)會(huì)留存下來(lái)的只會(huì)是冠、亞、季軍，而大多數(shù)企業(yè)入場(chǎng)的時(shí)候就已經(jīng)晚了，時(shí)間窗口所剩無(wú)幾。”業(yè)內(nèi)人士分析，經(jīng)過(guò)了10年多的發(fā)展，阿里等綜合性的電商平臺(tái)越來(lái)越大，馬太效應(yīng)也已經(jīng)十分明顯，打造綜合性電商平臺(tái)的機(jī)會(huì)窗口期已經(jīng)基本上關(guān)閉了。
個(gè)性化垂直電商成為新可能
正如劉強(qiáng)東所說(shuō)，還有許多企業(yè)選擇了第二種模式?！叭绻f(shuō)垂直類電商將被綜合類電商圍剿得一個(gè)不剩，那顯然是言過(guò)其實(shí)。實(shí)際上，像聚美優(yōu)品、順風(fēng)優(yōu)選、網(wǎng)酒網(wǎng)等垂直類電商，依舊在各自領(lǐng)域玩得風(fēng)生水起?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，垂直電商走個(gè)性化和品牌化的路徑已經(jīng)被證明是一個(gè)正確的方向。
7月22日，聚美優(yōu)品宣布2.5億美元戰(zhàn)略投資母嬰平臺(tái)網(wǎng)站寶寶樹(shù)。寶寶樹(shù)的每日活躍用戶在千萬(wàn)級(jí)別，本輪融資將全部用于業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是電商業(yè)務(wù)。
作為垂直電商領(lǐng)域一家在美國(guó)上市的公司，聚美優(yōu)品經(jīng)歷了低谷期。上市一年后，聚美優(yōu)品的股價(jià)一度跌到了12美元，而上市時(shí)股價(jià)是27美元。聚美優(yōu)品一度遭到了國(guó)外做空機(jī)構(gòu)的圍堵。
2014年底，聚美優(yōu)品CEO陳歐表示，聚美要轉(zhuǎn)型做跨境電商，并將母嬰領(lǐng)域作為擴(kuò)充品類的重點(diǎn)方向。此后，聚美優(yōu)品迅速拓展母嬰商品品類、增加商品量，其Q1財(cái)報(bào)中對(duì)Q2的增長(zhǎng)預(yù)期超過(guò)75%，目前，其跨境母嬰訂單量與出貨量居行業(yè)第一。
聚美優(yōu)品的成功表明了垂直電商模式的可行性。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，綜合性電商只能滿足人們的一般購(gòu)物需求，隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們消費(fèi)層次的提升，對(duì)個(gè)性化商品和服務(wù)的追逐將成為越來(lái)越多人的消費(fèi)理念，這是屬于垂直電商的機(jī)會(huì)。
