一、社交是假的，本質(zhì)還是要數(shù)據(jù)

支付寶這兩天鬧的這個大新聞，咱們就不再贅述了。你們思聰老公一個詞（支付鴇）的想象力就足夠了。馬云這是又要鬧哪樣？死了一個“來往”不夠，這是又要送“支付寶”上路的節(jié)奏？

這兩天各個新媒體跟進(jìn)這個事情的點(diǎn)大多是圍繞馬云的社交夢和阿里的產(chǎn)品經(jīng)理展開。其實，這個事情往通透想，還真不是馬云想不開，也不是馬云缺一個張小龍。

我是這么看的，阿里云的業(yè)務(wù)都這么大了，支付寶整了這么一出，表面看是死磕社交，其實背后繞不開的是馬云著書力作強(qiáng)力推廣的“DT”——數(shù)據(jù)。

別扯了什么社交了，支付寶要的從來就是數(shù)據(jù)。

為什么這么說？

我們從這兩天支付寶推出的這個規(guī)則細(xì)節(jié)來看看：

最有“看點(diǎn)”的這兩圈子——“校園日記”和“白領(lǐng)日記”，只允許校園女生和白領(lǐng)女生發(fā)布內(nèi)容，而男生只有芝麻信用分到了750分（有多難？）才能評價，不到也可以瀏覽、點(diǎn)贊、打賞。信用分不夠怎么辦？下面這個網(wǎng)友的圖已經(jīng)描述的非常形象了。

馬云早在2013年的時候，逢人就說，阿里巴巴不是一家電子商務(wù)公司，阿里是一家基于大數(shù)據(jù)的幫別人做電商的公司。他還說我們即將從IT時代步入DT時代，DT時代最重要的資源是數(shù)據(jù)。

那么，支付寶到底能夠搜集我們什么樣的數(shù)據(jù)？

1、進(jìn)賬數(shù)據(jù)：這個進(jìn)賬數(shù)據(jù)未必是收入，但是可以記錄每月從其他賬號往支付寶的進(jìn)賬數(shù)據(jù)，從一個維度代表著你的消費(fèi)總能力；

2、交易數(shù)據(jù)：包括在淘寶、天貓、聚劃算上面購物，還有餓了么訂餐，在滴滴打車，信用卡還款，都可以記錄，從多個層面記錄我們的消費(fèi)能力；

3、家庭數(shù)據(jù)：家里的水、電、網(wǎng)、手機(jī)充值的數(shù)據(jù)，還有車輛信息都在支付寶有據(jù)可查，描繪你家庭的消費(fèi)狀況；

4、生活數(shù)據(jù)：包括你在海外消費(fèi)的頻次、數(shù)目，旅行的狀況，可以描繪出低頻高水平的消費(fèi)圖像；

5、信用數(shù)據(jù)：通過你的消費(fèi)能力，家里消費(fèi)狀況、車輛甚至旅行、出行等多個維度基本描繪出個人的財力狀況，消費(fèi)能力，定制白條額度，保險狀況。

誠然，這些數(shù)據(jù)即便沒有所謂的“校園日記”和“白領(lǐng)日記”支付寶后臺亦能采集，因為本次只是在產(chǎn)品層面的微調(diào)，只是一個戰(zhàn)術(shù)動作而已，不能忽視的是，正是這一連串的戰(zhàn)術(shù)夠成了其戰(zhàn)略目標(biāo)——數(shù)據(jù)采集。

就如馬云論斷，未來的生意都是基于數(shù)據(jù)的生意，社交也罷，場景也罷，最終逃不過的都是流量變現(xiàn)。流量變現(xiàn)目前的渠道無非2種，要么賣產(chǎn)品，要么賣廣告。怎么賣產(chǎn)品，怎么賣廣告才能更精準(zhǔn)？只有通過大數(shù)據(jù)。沒有數(shù)據(jù)技術(shù)，就談不上數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用，單一層面的流量也難以變現(xiàn)。

基于“信用”出發(fā)的這一輪“圈子”策劃，一定程度上科普了“芝麻”，教育了用戶。給顆糖，甜一點(diǎn)，用戶就不自覺的去完善了信用數(shù)據(jù)。不管你愛帥哥，愛美女，喜歡胖的，瘦的，最后支付寶總會知道，并且推送到你眼前的。未來這將是一門精準(zhǔn)的生意。

不過，即便如此，支付寶從大數(shù)據(jù)切入也很不容易，一方面，大數(shù)據(jù)時代隱私與安全是永恒不變的話題，況支付寶關(guān)乎財產(chǎn)安全；另一方面，數(shù)據(jù)冗余和給用戶精準(zhǔn)畫像依舊是難題。支付寶即便從大數(shù)據(jù)彎道超車，依舊道阻且長。

那么支付寶真不會再做社交的夢了嗎

其實不然，從來往到釘釘，旺旺到支付寶，阿里社交之心，從未改變，而且是越挫越勇。我們來回顧回顧支付寶的歷次社交嘗試。

二、越挫越勇的支付寶做社交，或許也有三個優(yōu)勢

這次調(diào)整后支付寶的版本編號已經(jīng)編至9.9.7，也就是說幾經(jīng)迭代，它至少經(jīng)歷了9次大的變化，每次大的調(diào)整后面也有一些小的調(diào)整。

然而近年來的幾次調(diào)整，都讓支付寶備受爭議，因為每一次調(diào)整都離早期支付功能遠(yuǎn)離了一步，和社交走近了一步。

2015年，支付寶8.5版，在錢包“探索”二級頁面下，多了一個“我的朋友”選項卡，在進(jìn)入轉(zhuǎn)賬界面后，就可以和對方直接發(fā)送文字、語音、圖片等信息。

同年，支付寶發(fā)布最新9.0版本，加入了“商家”和“朋友”兩個新的一級入口，分別替代“服務(wù)窗”與“探索”，由此切入了線下生活服務(wù)與社交領(lǐng)域。此外，還增加了親情賬戶、借條、群賬戶等一系列功能。

昨日下午，繼“高端單身交友圈”之后，支付寶又小范圍推出了“白領(lǐng)日記”和“校園日記”。

至此，在媒體角度看來，支付寶要在前往社交的道路上必定要一路死磕，而阿里所有的產(chǎn)品中支付寶是最有潛力攻上社交的高地。從來往到釘釘，旺旺到支付寶，阿里社交之心，從未改變，而且是越挫越勇。

目前看來，支付寶做社交有三大優(yōu)勢：

1、巨額用戶：根據(jù)今年8月第三方數(shù)據(jù)顯示，支付寶活躍用戶已經(jīng)超過3.2億，僅次于聊天軟件微信和QQ，這是支付寶做社交最大的底氣，支付寶已經(jīng)連接了一批足量的活躍用戶，只要制造相應(yīng)的社交場景，盤活這些用戶，支付寶做社交則潛力無限。

2、高頻使用：為了幫助用戶建立更多的使用場景，支付寶這這方面已經(jīng)不遺余力了，典型的例子是杭州已經(jīng)是支付寶的天下，在杭州隨意出門不帶現(xiàn)金不帶卡僅靠支付寶就足以維持日常的生活，像進(jìn)軍菜市場、星巴克、麥當(dāng)勞……一切需要消費(fèi)的場景，支付寶都在布局。

3、信用連接：在中國做社交最難的是“建立信任”，因為基于人情社會的熟人社交已經(jīng)被微信占領(lǐng)，線上的社交大多還是陌生人之間，支付寶能做的也正是這點(diǎn)，而這支付寶具有先天優(yōu)勢，即長期交易數(shù)據(jù)積累形成的“芝麻信用”能夠為建立信任提供參考，這是其他任何做社交的公司都不具備的優(yōu)勢。

正是這些原因，有人說支付寶離支付越來越遠(yuǎn)，離社交工具越來越近。它是否真的已經(jīng)走上了社交這條不歸路?為什么走上這條路去探險的總是支付寶？

三、為什么總是支付寶？

社交的天下，血海一片，支付寶如何插足？微信連接了熟人社交，笑傲群雄，微博在陌生人社（yue）交（pao）領(lǐng)域做到了獨(dú)一無二，也無法撼動其江湖地位。支付寶還能咋整？

我也非常好奇，怎么每次都是支付寶抗起馬云社交試驗這桿大旗呢？這就要從支付寶到使命說起。

顯然，支付寶絕非社交工具那么簡單，它過去、現(xiàn)在和未來在使命中雖然也廣泛地參與連接，但連接人與人功能并不多。

在阿里巴巴和螞蟻金服的商業(yè)版圖中，支付寶這個產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位極其重要：

于馬云來說，是連接阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金服最重要的一條通道，一邊是阿里巴巴最重要的電商，一邊是螞蟻金服最重要的金融，這兩塊是過去十多年和未來十多年馬云主要的商業(yè)支撐；

對于企業(yè)來說，是連接B端商戶和C端用戶之間的樞紐，往上是B端千千萬萬的產(chǎn)品，往下是用戶無數(shù)的需求，而支付就在中間。

對于用戶來說，是連接數(shù)據(jù)和信用關(guān)鍵道路，一邊是過去交易、出行、住宿……消費(fèi)畫像，一邊是當(dāng)前生活的便利、實惠和信用。

對于經(jīng)營來說，一邊是巨額的交易數(shù)據(jù)和C端用戶大量的資金儲備，一邊是報表上強(qiáng)大的現(xiàn)金流，其重要性不言而喻。

支付寶就像一個車水馬龍的十字路口，往來者無論王侯將相抑或販夫走卒還有商賈巨富，都會在這里留下足跡，在這個關(guān)鍵的“十字路口”上，支付寶連接的是一條條交易鏈、社交鏈、資金鏈、數(shù)據(jù)鏈。

就是這幾條，支付寶撐起了即將上市的螞蟻金服67%的估值，螞蟻金服估值750億美元。

交易鏈、社交鏈、資金鏈、數(shù)據(jù)鏈，唯獨(dú)社交掉鏈子，馬云要完成DT帝國夢，不死磕社交還真不行。而作為目前打開頻次最高的產(chǎn)品支付寶，這桿大旗不抗也得抗??！