在人們的印象中，電商方便快捷，省去了親自到店的步驟，直接在網上下單便能送貨上門。而傳統(tǒng)零售業(yè)則依賴于實體店鋪，雖不如電商快捷，但卻能帶給消費者網上購物所沒有的體驗。這兩個看似相互矛盾的商業(yè)模式究竟在相互顛覆還是握手言和共謀發(fā)展？

　　C2M是這場對談中的關鍵詞，C客戶，M制造商。在傳統(tǒng)零售業(yè)中，從C到M是一個漫長的旅程，無數中間環(huán)節(jié)一步步提高了商品最后的售價。而在電商C2M模式里，平臺將用戶與制造商直接聯(lián)系起來，用戶拿到的產品性價比就遠遠提升了十幾倍。

　　畢勝將C2M歸納為“短路經濟”，吳曉波則調侃海泉今后的歌手將直接面對粉絲，之前橫在中間的唱片公司、演藝主辦方、票務公司等都沒了活路。

　　而就電商的發(fā)展，三人則一致認為近段時間頗為火熱的垂直電商恐怕前景堪憂。原來的互聯(lián)網，構建于流量之上，“以前來了一萬個人，總有百分之幾會購買?！眳菚圆ㄕf：“但現在到了移動互聯(lián)網時代，買不買，點不點擊，轉不轉發(fā)，是用戶的事兒，跟流量方沒關系。”他認為，垂直電商如果你沒有辦法給消費者創(chuàng)造新的價值的話，消費者是不需要到垂直點上的一個領域去購買的。

　　不過，在電商飛速發(fā)展的同時，傳統(tǒng)產業(yè)依然有著強大的生命力。海泉提到，實體產業(yè)現在的發(fā)展跡象是“＋互聯(lián)網”而非互聯(lián)網加它們。的確，中國的傳統(tǒng)產業(yè)經歷了20、30年的全球訂單的錘煉已經具備了高加工的能力，再加上資金的積累讓這些傳統(tǒng)企業(yè)有實力“走出去”。互聯(lián)網是他們的工具。

　　最后，吳曉波和畢勝也對創(chuàng)業(yè)者們分享了一些心里話。吳曉波認為，創(chuàng)業(yè)成功必須要是對某一專業(yè)特別喜好或者有特別的技術?！把劾镉泄狻笔堑谝稽c。而第二點則是能在3分鐘內講清自己產品與其他的區(qū)別。畢勝則直言創(chuàng)業(yè)需回答清楚兩個問題：你所創(chuàng)業(yè)的這個東西，是否為用戶創(chuàng)造獨特價值？這個獨特的價值的這個領先周期，是不是能做到兩年以上？“如果這兩條都回答YES就趕緊做?！?/span>