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一張圖看懂全球零售電商市場格局

時間:2016年08月18日來源:億歐網(wǎng)作者:

 據(jù)Internet Retailer最近發(fā)布的報告《全球1000強(qiáng):全球零售電商的革新》稱,2015年全球零售電商交易總額達(dá)到了1.74萬億美元,并在過去三年平均保持每年20%的增速。

  據(jù)Internet Retailer最近發(fā)布的報告《全球1000強(qiáng):全球零售電商的革新》稱,2015年全球零售電商交易總額達(dá)到了1.74萬億美元,并在過去三年平均保持每年20%的增速。從交易額來看,排在前十名的公司分別是:阿里巴巴、亞馬遜、eBay、京東、樂天、蘋果、蘇寧、小米、戴爾、沃爾瑪。這十家公司的總交易額占到全球的54.8%,超過一半,而排名前三的阿里巴巴、亞馬遜、eBay的總份額又占到這十家的80%。從這個角度來看,幾大電商巨頭占據(jù)了全球零售電商市場的半壁江山,且它們對零售電商市場的控制還在不斷加強(qiáng)。



  這十家公司除了樂天(Rakuten)1家屬于日本公司外,其余9家均被中美兩國囊括,其中中國4家,美國5家??梢哉f,全球零售電商市場已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的中美兩極并立的現(xiàn)象,這也跟全球互聯(lián)網(wǎng)整體格局基本一致。電商的繁榮成了一個國家互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要支撐。對中國而言,當(dāng)下以電商為核心的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)成為拉動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

  中國的阿里巴巴是全球電商交易額最高的公司,美國的亞馬遜排在其次。2015年,前者的交易額約為后者的兩倍,主要原因是二者的模式不同,阿里巴巴的淘寶、天貓屬于開放平臺模式,而亞馬遜主要是自營模式。若從營收來看,則亞馬遜更勝一籌,以剛剛過去的2016年第二季度為例,亞馬遜營收是阿里巴巴的6倍。目前,二者都是各自國家的電商主導(dǎo)者,但同時面臨來自國內(nèi)的激烈競爭。另一方面,雙方都在積極開拓和布局國際市場,比如印度,印度被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)巨頭國際化布局的關(guān)鍵一站。2015年2月和9月,阿里巴巴旗下的螞蟻金服先后兩次戰(zhàn)略投資了印度領(lǐng)先的支付平臺Paytm。2016年第二季度,阿里巴巴來自國際的營收為8%,亞馬遜這一比例則高達(dá)32%,亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯評價說,他們在全球的業(yè)務(wù)非常繁忙,特別是在印度市場。

  十家公司中,蘋果、小米、戴爾通過在線商城銷售它們自己品牌的產(chǎn)品,其電商交易額均在沃爾瑪之上,沃爾瑪?shù)碾娚探灰最~在全球占比不到1%,在互聯(lián)網(wǎng)時代,作為全球線下零售業(yè)的老大,成立超過半個世紀(jì)的沃爾瑪,其線上電商的成績顯然不理想。最近,沃爾瑪正式宣布以30億美金的價格收購僅運營一年的電商平臺Jet.com,下定決心要拓展和加強(qiáng)自己的電商業(yè)務(wù),甚至抱著與亞馬遜一決雌雄的雄心,但事實上二者的差距已經(jīng)十分明顯且有逐漸拉大的趨勢,隨著亞馬遜其它業(yè)務(wù)的逐漸開花,這些業(yè)務(wù)將反哺亞馬遜的電商業(yè)務(wù),助力亞馬遜未來的電商發(fā)展。

  傳統(tǒng)的線下零售商面臨電商轉(zhuǎn)型,除了收購的途徑,與電商巨頭展開戰(zhàn)略合作也是一種常見的方法。蘇寧在2015年8月接受阿里巴巴283億元的戰(zhàn)略投資,雙方將在線上線下展開合作。未來,零售電商的競爭將是線上線下綜合能力的比拼。除了阿里蘇寧聯(lián)姻,京東投資永輝,華潤入股新美大等行業(yè)大事件已經(jīng)充分證明零售行業(yè)線上線下融合的時代已經(jīng)來臨。

標(biāo)簽:全球 零售電商 市場格局
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