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京東騰訊8.6億美金收編唯品會后,聚美優(yōu)品怎么看?

時間:2017年12月21日來源:少年維特作者:

最近騰訊在零售領(lǐng)域發(fā)力頻繁,剛剛42億入股永輝,前兩天又和京東一起花了8.6億美金認(rèn)了唯品會這個干兒子,此時此刻,不進(jìn)讓人想起,當(dāng)初與唯品會旗鼓相當(dāng),同為垂直電商做特賣的聚美優(yōu)品,飄搖之路什么時候是個頭呢?

最近騰訊在零售領(lǐng)域發(fā)力頻繁,剛剛42億入股永輝,前兩天又和京東一起花了8.6億美金認(rèn)了唯品會這個干兒子,此時此刻,不進(jìn)讓人想起,當(dāng)初與唯品會旗鼓相當(dāng),同為垂直電商做特賣的聚美優(yōu)品,飄搖之路什么時候是個頭呢?

不務(wù)正業(yè)的CEO?

聚美優(yōu)品與唯品會的模式差不多,都是特賣,不過領(lǐng)域不同,聚美專注在美妝,唯品會在服飾。道理上說這兩家垂直電商的發(fā)展應(yīng)該差不多,然而這兩家電商公司在美股上市之后的路徑卻是一個天上,一個地下。

聚美優(yōu)品的市值最高峰時曾經(jīng)達(dá)到57.8億美元,而如今股價徘徊在3美刀,甚至跌倒每股凈資產(chǎn)3.91以下,市值也只有不到5億美元;反觀唯品會卻從市值最低時不足3億美元,到如今的70億美元的市值。

發(fā)生這樣的事情,似乎并沒有一些特別的事情,目前有所考證的就是2014年被第三方商家爆出假貨風(fēng)波,緊接著遭到8家美國律師事務(wù)所的起訴,再就是2015年后來自家后院起火,前員工爆料假貨問題,高管相繼出走。

有網(wǎng)友調(diào)侃,可能也是因?yàn)槊植惶谩熬逈]有品”。

在此后的陳歐提出7美元私有化方案算是徹底激怒了投資者,這一價格遠(yuǎn)低于IPO發(fā)行價22美元,VC朱嘯虎還炮轟陳歐為“陳七塊”。

此后陳歐還搞起了時尚娛樂+電商的模式,搞影視劇制作,空氣凈化器,特別是豪擲三億投了街電,與王思聰?shù)囊粓龀韵栀€局,被內(nèi)外看作是最不務(wù)正業(yè)的CEO,甚至因?yàn)殛悮W經(jīng)常在微博發(fā)促銷廣告,調(diào)侃其把一個上市公司CEO生生做成了微商。

陳七塊與陳一刀

實(shí)際上在美股市場,經(jīng)歷大起大落的公司不勝枚舉,但是曾經(jīng)站在如此高,最后跌得如此慘的,就不得不說最近剛剛走出陰霾的人人網(wǎng)了,先于Facebook上市,股價最高彪到過124美元,如今穩(wěn)定在10美元左右。

人人網(wǎng)董事會也提出過低價私有化方案遭到一眾投資者不滿,巧的是人人網(wǎng)的老大也姓陳,外號比陳歐更甚,被說成陳一刀。(并股前股價跌破2美元,另美股有1美元退市規(guī)則)。

人人網(wǎng)陳一舟也曾經(jīng)被看作是不務(wù)正業(yè)的CEO,主營業(yè)務(wù)社交在與微信、微博的對陣中敗下陣腳,通過投資來彌補(bǔ),投資了一水的優(yōu)質(zhì)企業(yè),其中包括美國的SOFI,雪球等,持有的海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)甚至高于人人本身。

實(shí)際上陳歐在這方面做的也算不錯,陳歐曾經(jīng)是寶寶樹的投資人,寶寶樹pre-IPO估值已達(dá)30億人民幣。

陳歐也好、陳一舟也好,他們大可拋棄曾經(jīng)的主業(yè)轉(zhuǎn)做投資,但對于經(jīng)歷過大起大落的創(chuàng)業(yè)者來說,二次創(chuàng)業(yè),回歸初心,似乎也是一種涅槃,比如雷軍二次創(chuàng)業(yè)做了小米,莊辰超在去哪兒攜程合并后出來搞便利蜂。

又一個浪子陳回頭?

有些人生而為創(chuàng)業(yè)者,在陳歐最近一次接受采訪時表示:

“做企業(yè)其實(shí)我們遇到很多困難,很多時候生死攸關(guān)的困難也遇到過。但是再大壓力也得需要自己調(diào)整狀態(tài),這可能是性格問題?!标悮W曾經(jīng)如此反思自己,“作為企業(yè)家就是要永不放棄,只有你不停地拼搏,總有機(jī)會過來的。因?yàn)闄C(jī)會變化就帶來新的機(jī)會” 。

今年11月底,陳歐撤回了2016年2月的私有化要約,有分析人士稱這是眾多股東和投資者抵觸情緒無法實(shí)施,而官方給出的說辭是基于聚美優(yōu)品當(dāng)前電商業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定、多元化轉(zhuǎn)型取得初步成效等原因做出的戰(zhàn)略性選擇。

回望人人網(wǎng)撤回私有化要約以后,2017年Q3收入同比增長245%,達(dá)到6180萬美元,Q4收入增長367-392%,收入在9500萬-1億美元。經(jīng)過3-4年的轉(zhuǎn)變,由一家主業(yè)社交的公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)金融公司,這個轉(zhuǎn)身不能說華麗,但是可以說非常成功。

這里引用一下灰姑娘基金經(jīng)理conan說過的一句話,“在中國的商業(yè)戰(zhàn)爭中,對于失敗方的寬容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。往往都會把各種贊美之詞推給成功者,把失敗者說的一無是處,即便失敗者做了一些很好的努力和成績,也會被人視而不見。”

如今的聚美優(yōu)品,也處在與之類似的轉(zhuǎn)型當(dāng)中。陳歐做的很多事情,我們或許看不懂,無論是投資街電也好,搞影視劇制作也好,包括與樂信金融(分期樂)合作搞的顏值貸……

我們或許可以冷嘲“看不懂斯坦福高材生的影視劇導(dǎo)流邏輯”,也可以說“共享充電是燒錢機(jī)器,23天燒掉3個億”。

但我更愿意換一個角度去看,聚美如今做的一切,也是陳歐回歸創(chuàng)業(yè)者的初心的表現(xiàn)。


標(biāo)簽:唯品會 聚美優(yōu)品
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