今年3月傳出了LVMH要自建大型電商平臺對標(biāo)NET-A-PORTER的消息。沒想到剛過去兩個月，LVMH就公布了其奢侈品電商網(wǎng)站的名字以及正式上線的日期。

　　根據(jù)路透社的報道，LVMH的電商平臺名為24 Sèvres，將于6月6日在全球70多個國家和地區(qū)上線。該平臺不僅包括了LVMH旗下Louis Vuitton、Fendi、Dior等奢侈品包包和美妝產(chǎn)品，還會引進(jìn)一些其他奢侈品和設(shè)計師品牌。LVMH試圖打造出一個“奢侈品線上百貨公司”，不過售賣的產(chǎn)品還會保持稀缺性，維持奢侈品的高逼格，而且還會提供一些電商特供的產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，該電商平臺的投資規(guī)模達(dá)數(shù)百萬歐元，是近年來LVMH在電子商務(wù)投入最大的一次，可見其對電商渠道的重視。

　　LVMH的多元化電商策略

　　雖然根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)的數(shù)據(jù)，電子商務(wù)仍然是全球奢侈品市場中相對較小的一部分，占行業(yè)銷售額的7％，但是預(yù)計到2020年將達(dá)到行業(yè)銷售額的12％。相比起其他奢侈品集團(tuán)，LVMH在電商渠道一直是蠻大膽的，希望以此接觸到更多的年輕人。

　　早前，LVMH就建立了一個投資公司，專門挖掘一些奢侈品初創(chuàng)項目例如D打印珠寶，以及投資一些科技公司，來研究數(shù)字化對于奢侈品的影響。

　　2015年，LVMH聘任了原蘋果公司音樂業(yè)務(wù)原高級總監(jiān)羅杰斯擔(dān)任集團(tuán)的首席數(shù)字官。2016年，其掌門人Bernard Arnault年僅24歲的小兒子，也進(jìn)入到集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)任Rimowa聯(lián)合CEO，并且負(fù)責(zé)一部分?jǐn)?shù)字化投資項目?？磥?，LVMH是得出了一個比較積極的結(jié)論，數(shù)字化在奢侈品行業(yè)中會起到不小的作用，因此決定All-in。根據(jù)LVMH官方數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)目前在線業(yè)務(wù)約為20億歐元，且有顯著增長。

　　除了這類大型的自建電商平臺策略外，目前LVMH還有兩種電商策略，第一種是單品牌的電商平臺，另一種是旗下品牌與已有的電商平臺進(jìn)行合作。LVMH旗下不少單品都有計劃推出電商平臺，比如一直堅持不做電商的Celine，今年正式屈服放棄原則，宣布最快于今年底推出電商渠道；還有不少是與現(xiàn)有的奢侈品電商平臺NET-A-PORTER合作，比如Fendi。天貓也成了LVMH電商策略中重要的一環(huán)。

　　今年2月，繼嬌蘭、浮生若夢、絲芙蘭后，LVMH知名腕表泰格豪雅（TAG Heuer）入駐天貓。除了LVMH外，Gucci最近也在電商方面有一些動作，與奢侈品電商平臺Farfetch合作。歷峰旗下卡地亞不僅自建平臺，還與微信合作。從前，奢侈品觸電是個很新鮮的話題，如今奢侈不觸電才新鮮。

　　Chanel雖然在中國試水了電商，但仍然對電商非常地謹(jǐn)慎。最近，Chanel時裝部門總裁Bruno Pavlovsky表示，對Chanel而言，精品店才是了解品牌和體驗產(chǎn)品的最佳場所，不確定“冷冰冰”的電商是不是正確的發(fā)展方向。

　　LVMH掌門人：未來十年全球零售環(huán)境將再度惡化

　　這篇文章除了講一講LVMH電商平臺的最新進(jìn)展，還想跟大家分享一段LVMH掌門人Bernard Arnault在接受媒體采訪時發(fā)表的有關(guān)零售業(yè)的觀點(diǎn)。

　　記得馬云今年四月發(fā)表過關(guān)于“五新”的演講，其中提到未來三十年，世界變化非?？?，而且會非常的痛苦。Bernard Arnault的觀點(diǎn)有一些類似，雖然看似奢侈品的業(yè)績回升，但是他認(rèn)為，在特朗普上臺后，貿(mào)易保護(hù)主義有抬頭的勢頭，全球奢侈零售行業(yè)會迎來更大的挑戰(zhàn)。Bernard Arnault 1984年涉足奢侈品行業(yè)，基本每個十年都會遭遇一次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)（1997年香港、2008年美國），細(xì)思恐極。他認(rèn)為，目前，全球經(jīng)濟(jì)處于一個很危險的邊緣，利率基本為零，大量熱錢流向市場，股價過高，貨幣匯率極其不穩(wěn)定，如果在未來發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一點(diǎn)也不意外。

　　而在這種狀況下，未來十年全球零售環(huán)境很可能會繼續(xù)惡化。即使現(xiàn)在取得了不錯的成績，但是對未來依舊需要很謹(jǐn)慎。前幾天，巴菲特在接受采訪時表示，零售業(yè)目前環(huán)境很艱苦，未來可能會變得更艱苦吧，尤其傳統(tǒng)的零售業(yè)深陷泥潭，苦苦掙

　　扎。那么在零售業(yè)如此糟糕的情況下，對于奢侈品集團(tuán)來說存在機(jī)會么？在Bernard Arnault看來，危機(jī)之中是有很多機(jī)會的，LVMH在2008年時實施的品牌和產(chǎn)品革新措施，使得集團(tuán)的盈利更上一層樓。馬云爸爸也肯定了一個優(yōu)秀的CEO，既要看到未來災(zāi)難，也要有從災(zāi)難中發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力。

　　從更長遠(yuǎn)的角度看，Bernard Arnault還是持樂觀的態(tài)度，盡管會遭遇諸多艱難的環(huán)境，但是全球的購買力仍會呈上升趨勢，諸多國家對高品質(zhì)產(chǎn)品的渴望也會逐步增加。此外，他認(rèn)為，亞洲市場將會是奢侈品牌未來的重心所在。雖然中國的經(jīng)濟(jì)放緩，但是GDP的增速遠(yuǎn)高于歐美等發(fā)達(dá)國家。而且這些國家的經(jīng)濟(jì)的增長是建立在貿(mào)易開放的基礎(chǔ)上，中國的貿(mào)易開放程度可能會超越“分崩離析”的歐洲和被特朗普“圈”起來的美國。只有貨幣和商品在世界自由流通，達(dá)到財富的累積，奢侈品行業(yè)才有可能獲得增長。