“庫(kù)存”已經(jīng)成為幾乎每一家企業(yè)頭頂懸掛的“達(dá)摩克利斯之劍”。要命的高庫(kù)存，寫在財(cái)報(bào)中，堆在倉(cāng)庫(kù)里，喧嘩在鋪天蓋地的促銷牌中。本來是為人們阻風(fēng)擋雨、遮體御寒的服裝，如今自身正在經(jīng)歷一場(chǎng)嚴(yán)冬。
上半年87家服裝公司庫(kù)存量732億元
2010年，87家服裝紡織類公司累計(jì)庫(kù)存量501億元，2011年為699億元。今年上半年，又增加了33億元的庫(kù)存。
11家?guī)齑娉^10億元
其中，66家公司的庫(kù)存超過億元，存貨低于1億元的只有4家。
一些企業(yè)庫(kù)里的產(chǎn)品已5年
2/3企業(yè)環(huán)比存貨量上升。與此同時(shí)，61%的公司存貨周轉(zhuǎn)率同比下降，其中34家公司連續(xù)兩年存貨周轉(zhuǎn)率下降超過1/3。
雷伊的存貨賣完要30年
上半年存貨周轉(zhuǎn)在100天以上的上市服裝類企業(yè)達(dá)30家。排名前三的為ST雷伊B（200168）、雅戈?duì)枺?00177）、紅豆股份（600400），分別為10843天、1557天、1199天。
七匹狼三季度庫(kù)存增加2.44億元
上半年庫(kù)存已高達(dá)17.53億元的美邦服飾（002269），第三季度再增4.46億元；探路者（300005）亦增加了近2億元，庫(kù)存逼近5億元。
以森馬服飾（002563）為例，近5年的庫(kù)存量逐年跳升。2007年庫(kù)存總量2.8億元，2010年邁過10億元門檻，到了今年上半年庫(kù)存量已達(dá)14.7億元。
6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億元
在高庫(kù)存服裝中，運(yùn)動(dòng)服飾成為重災(zāi)區(qū)。上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存比去年底的36.99億元增長(zhǎng)了0.22億元。
最低的庫(kù)存服裝折扣僅1折
為了快速消化庫(kù)存，服裝公司的做法往往就是采取打折促銷，現(xiàn)在一般服裝的折扣都是2~5折。
國(guó)產(chǎn)品牌平均利潤(rùn)率僅5%
企業(yè)這樣做也是不得已而為之。一般國(guó)產(chǎn)服裝品牌產(chǎn)品成本占零售額20%～30%，鋪?zhàn)饣虺槌梢话阍?0%～35%。兩相比較，鋪?zhàn)夂统槌梢呀?jīng)與產(chǎn)品成本相當(dāng)。
國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)額減23%
造成服裝業(yè)大量庫(kù)存積壓的原因是什么？首先，經(jīng)濟(jì)的低迷導(dǎo)致消費(fèi)需求的不振。買衣服的人少了，存貨自然多了。
服裝企業(yè)一年工資漲14%
其次，成本上漲，尤其以勞動(dòng)力上漲影響為最，讓很多企業(yè)吃不消。當(dāng)前，一個(gè)孟加拉車縫工的月薪為48美元，約300元人民幣，而中國(guó)的這一工種月薪為2500~3000元。
國(guó)內(nèi)棉價(jià)一度高于國(guó)際市場(chǎng)4000元/噸
再看原料成本，由于去年以來我國(guó)棉花價(jià)格經(jīng)歷的一輪“過山車”行情，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差距不斷擴(kuò)大。影響了產(chǎn)品價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)力。
廣交會(huì)上，紡織服裝成交下降15.5%
這直接造成了服裝外貿(mào)的低迷。今年1~8月，紡織品服裝出口降幅進(jìn)一步加深，服裝和紡織品均下降0.7%。上半年全國(guó)40%以上的省紡織品服裝出口額下降。
東南亞國(guó)家從中國(guó)搶走市場(chǎng)數(shù)十億美元
69%的美國(guó)采購(gòu)商將擴(kuò)大從韓國(guó)的服裝進(jìn)口，原本與我國(guó)有貿(mào)易關(guān)系的美國(guó)采購(gòu)商，也有36%其采購(gòu)方向?qū)⒂芍袊?guó)轉(zhuǎn)向韓國(guó)。
國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)物流成本是美國(guó)3.6倍
數(shù)百億元的衣服在倉(cāng)庫(kù)每滯留一天都意味著巨額的貶值，平均每天縮水都要上千萬。在美國(guó)，服裝類企業(yè)的物流管理成本占總成本的3.8%，國(guó)內(nèi)企業(yè)卻占到了14%。
我國(guó)每天淘汰服裝品牌6個(gè)
目前，我國(guó)有數(shù)萬個(gè)服裝品牌，每年約有2000多個(gè)品牌被淘汰。2000年~2005年，中國(guó)前500名的服裝品牌平均壽命只有1.5年左右。而目前國(guó)內(nèi)銷售前50強(qiáng)的國(guó)際品牌，平均年齡達(dá)52.5年，甚至一些品牌已有百年歷史。
這次庫(kù)存危機(jī)，將中國(guó)服裝企業(yè)的品牌危機(jī)、供應(yīng)鏈管理和渠道政策上的諸多問題都集中暴露出來。過去20年是服裝行業(yè)的“黃金時(shí)代”，涌現(xiàn)出一大批大品牌服裝企業(yè)，但由于信奉“營(yíng)銷 渠道”的策略而盲目擴(kuò)張，現(xiàn)在的蕭條是在為當(dāng)時(shí)的瘋狂買單。
品牌虛弱、設(shè)計(jì)能力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化問題已經(jīng)嚴(yán)重影響中國(guó)服裝品牌的發(fā)展。很多企業(yè)也意識(shí)到，早年大批量、大流通、低價(jià)格等簡(jiǎn)單粗放的擴(kuò)張方式現(xiàn)在已不再適用。
業(yè)內(nèi)人士稱，在目前高庫(kù)存危機(jī)的影響下，服裝企業(yè)或是與網(wǎng)店合作清理庫(kù)存，或是加大電商渠道投放來緩解壓力。越是寒冬之時(shí)越是公司競(jìng)爭(zhēng)力比拼的時(shí)刻，這個(gè)時(shí)候存活下來的公司，才更有可能浴火重生。
