中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)制鞋行業(yè)投資策略及深度研究咨詢報(bào)告》顯示：中國(guó)是制鞋大國(guó)，但不是制鞋強(qiáng)國(guó)。中國(guó)制鞋業(yè)面臨“三低問(wèn)題”即低檔次、低質(zhì)量、低價(jià)格。這種“三低”的競(jìng)爭(zhēng)，造成市場(chǎng)上和經(jīng)營(yíng)中的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。因此鞋類企業(yè)應(yīng)調(diào)整思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。增加產(chǎn)品開發(fā)投入，加大科技發(fā)展力度，自主開發(fā)新款式產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量檔次，提升品牌客戶的開發(fā)和服務(wù)水平，努力拓展業(yè)務(wù)空間，提高產(chǎn)品的差異性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，用質(zhì)量來(lái)獲取利潤(rùn)。中國(guó)制鞋多集中在東南沿海地區(qū)，如今也開始面臨勞動(dòng)力成本上升，電力供應(yīng)緊張、原材料價(jià)格上漲以及環(huán)保要求趨嚴(yán)等問(wèn)題，一部分鞋廠（主要是人數(shù)龐大的大廠或不規(guī)范的小廠）面臨著關(guān)閉和轉(zhuǎn)移的抉擇，也有部分鞋廠關(guān)門大吉或者搬遷到其它地方。中國(guó)制鞋業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是明顯的，但如何適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化和國(guó)內(nèi)的生存環(huán)境，把握好市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，也是業(yè)界不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
中研普華行業(yè)研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，中國(guó)制鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨，一部分有創(chuàng)新能力和規(guī)范性較強(qiáng)的企業(yè)，走向產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)型之路，一部分依靠生產(chǎn)成本取勝的企業(yè)轉(zhuǎn)到內(nèi)地生產(chǎn)成本更具優(yōu)勢(shì)的地方，如廣東珠三角制鞋業(yè)已開始向東西兩翼相對(duì)較落后地區(qū)轉(zhuǎn)移，溫州制鞋業(yè)已向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，而且中國(guó)制鞋業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化，和市場(chǎng)的全球化。在與世界制鞋業(yè)的博弈中，中國(guó)制鞋業(yè)若能立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，確保產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展，進(jìn)而發(fā)展全球化的品牌和管道，以長(zhǎng)袖善舞的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)制鞋業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么，中國(guó)作為全球制鞋業(yè)的中心不會(huì)改變，無(wú)論產(chǎn)業(yè)怎樣轉(zhuǎn)移，也是在中國(guó)各地轉(zhuǎn)移和發(fā)展。
中國(guó)制鞋市場(chǎng)發(fā)展情況投資分析
當(dāng)前中小企業(yè)雖然面臨普遍性的外部環(huán)境壓力，但仍有一些在品牌經(jīng)營(yíng)、關(guān)鍵技術(shù)、細(xì)分市場(chǎng)上求創(chuàng)新，某一方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，維持不錯(cuò)的增長(zhǎng)。但是對(duì)此，經(jīng)發(fā)局相關(guān)人士也客觀表示到，2008年金融危機(jī)后，許多外貿(mào)鞋企轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)爭(zhēng)搶市場(chǎng)，加劇了內(nèi)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，中小鞋企內(nèi)部開始分化，一線品牌尚能維持不錯(cuò)的增長(zhǎng)，二線品牌、沒(méi)有品牌的加工型企業(yè)受到很大沖擊，特別是一些缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，壓力很大。
據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研顯示，困難的企業(yè)多是“有單就做、沒(méi)單就?！钡摹暗葐涡汀毙?，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上無(wú)“一技之長(zhǎng)”。例如，晉江市是運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地，有安踏、361等品牌，更有大量無(wú)品牌加工廠。相當(dāng)部分鞋廠靠從大廠接單為生，有活就干，沒(méi)活就停，不但不搞產(chǎn)品開發(fā)，而且一看到大廠的新產(chǎn)品上市，就迅速“依樣仿制”。由于管理費(fèi)少，過(guò)去還能賺點(diǎn)錢，隨著行業(yè)產(chǎn)能飽和，內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，“夾縫中求生存”越來(lái)越難。
現(xiàn)在幾大品牌的市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位已確立，他們的開發(fā)周期縮短、產(chǎn)品換代加快，一個(gè)款式賣一段后就打折，留給“模仿跟風(fēng)”的加工廠的市場(chǎng)空間越來(lái)越小。
不少企業(yè)因在外觀設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)、細(xì)分市場(chǎng)等方面“高人一籌”，不用擔(dān)心生存問(wèn)題。比如，遠(yuǎn)通鞋業(yè)沒(méi)有與品牌運(yùn)動(dòng)鞋直面競(jìng)爭(zhēng)，而是選擇帆布鞋為主攻產(chǎn)品。頗具時(shí)尚感的帆布鞋，不但成本相對(duì)低，而且受到年輕人喜愛(ài)。中小鞋企一定要專業(yè)人做專業(yè)事，把自己的一畝三分地做精，也許企業(yè)規(guī)模無(wú)法做到很大，但利潤(rùn)率并不低。。
現(xiàn)在消費(fèi)越來(lái)越個(gè)性化，市場(chǎng)就會(huì)越分越細(xì)，大企業(yè)往往是大規(guī)模批量生產(chǎn)，而中小企業(yè)在某個(gè)方面更容易做精做專，個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)有利于中小企業(yè)。小企業(yè)不能成為大企業(yè)的“縮小版”，而是細(xì)分市場(chǎng)、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，相對(duì)于在一個(gè)小的方面成為品牌，獲取一定的品牌利潤(rùn)。多數(shù)中小企業(yè)要向?qū)I(yè)方面轉(zhuǎn)型，要在某個(gè)點(diǎn)上做成“業(yè)內(nèi)品牌”，而不是市場(chǎng)品牌。大企業(yè)離不開中小企業(yè)，中小企業(yè)永遠(yuǎn)有生存空間，其關(guān)鍵要放棄粗放經(jīng)營(yíng)，找準(zhǔn)定位，做強(qiáng)做專做特。
歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，我國(guó)的鞋業(yè)制造已逐漸與國(guó)際接軌。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)體制下，鞋類制造是我國(guó)重要的輕工業(yè)之一。根據(jù)我國(guó)龐大的消費(fèi)人口數(shù)據(jù)分析及人民生活水平提高等因素分析表明，未來(lái)十年內(nèi)，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)前景依然可觀。但在可觀的市場(chǎng)前景下，鞋企之間的競(jìng)爭(zhēng)將是一種必然結(jié)果。
