伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)再度成為法國最有錢的人——這位LVMH總裁兼首席執(zhí)行官憑著346.6億歐元(約合2383.46億元人民幣)的身家蟬聯(lián)法國首富榜首。緊隨其后的是歐萊雅集團繼承人Liliane Bettencourt(309億歐元，約合2124.90億元人民幣)和愛馬仕繼承人Bertrand Puech(241億歐元，約合1657.28億元人民幣)。
在法國經(jīng)濟類月刊《Challenges》今年發(fā)布的法國商界富豪榜中，幾大奢侈品家族都出現(xiàn)了下滑：Chanel的掌門人Alain Wertheimer和Gérard Wertheimer從第五位下跌到第七(165億歐元，約合1134.66億元人民幣)，開云(Kering)總裁兼首席執(zhí)行官Fran?ois-Henri Pinault從第七下降到第八(127億歐元，約合873.34億元人民幣)。
自從2010年，阿諾特成功趕超了法國歐尚超市老板Gérard Mulliez后，“首富”的稱號就仿佛是他的囊中之物，從未易主。2014年，LVMH股價上漲了34%，據(jù)此可以計算得出，阿諾特作為集團的大股東每小時就有100萬歐元(約合687.67萬元人民幣)入賬。
從賣房子到做奢侈品生意
現(xiàn)年66歲的他出生在法國北部的工業(yè)城市魯貝，父親經(jīng)營家族建筑公司。從法國精英學(xué)府巴黎綜合理工學(xué)院畢業(yè)后，阿諾特進軍建筑業(yè)。1981年，弗朗索瓦·密特朗上臺成為第一位法國社會黨派總統(tǒng)后，商界保守分子感到緊張，阿諾特攜家眷逃離法國，來到美國佛羅里達興建度假住宅。直到幾年后，社會黨對他們的經(jīng)濟進行松綁，阿諾特才覺得回國時機成熟。
通過種種人脈，他在1984年收購下一家名為“阿格契-維洛特地產(chǎn)投資”的公司，其中最為值錢的就是被譽為“時尚業(yè)通用汽車”的法國高級女裝公司克里斯汀·迪奧(Christian Dior)。也正是從那一刻起，阿諾特便有了夢想：以高級女裝為基石，打造一個奢侈品集團。盡管他的手法算不上光明正大，甚至有些卑鄙，但在爾虞我詐的生意場，他成功地從其他公司挖來當(dāng)家設(shè)計師成立新品牌Christian Lacroix;買下Céline，并將年過花甲的品牌創(chuàng)始人攆出門。
每個被他趕走的人，都會提及他的殘酷
如果這些都只是小伎倆，那阿諾特1988年惹出的“LVMH奪權(quán)事件”讓大家都見識到了他的手腕。當(dāng)時LVMH的副董事長雷卡米爾引狼入室，邀請阿諾特加入集團，為自己與董事長之間的權(quán)力之戰(zhàn)增添砝碼。不料，阿諾特卻暗度陳倉地與他的對手碰頭，謀劃了一筆讓阿諾特自己成為集團大股東的交易。
《奢侈的!》一書寫道：“雷卡米爾帶領(lǐng)路易威登的事業(yè)起飛，但帶領(lǐng)路易威登和整個LVMH集團更上一層樓的是伯納德·阿諾特?！彼膭訖C很簡單：只有奢侈行業(yè)才能讓你奢侈地賺錢。每到手一個新品牌，阿諾特都能發(fā)現(xiàn)賺錢的機會，他的奢侈品發(fā)展新模式是“強調(diào)品牌的永恒性、讓設(shè)計活潑起來，再瘋狂地做廣告”。于是我們被媒體報道、各類廣告、賽事贊助潛移默化地影響著，被動地了解路易威登的百年歷史、行李箱故事、花押字帆布...
上世紀(jì)90年代，阿諾特耗費數(shù)十億美元將高級時裝品牌Fendi和Kenzo，腕表品牌Zenith、珠寶品牌Chaumet以及免稅店DFS等一一歸入LVMH的版圖。雖然投入不菲，但由于他善于抓住經(jīng)濟陷入低谷的時機，并充分利用目標(biāo)公司激化的家族矛盾，阿諾特的絕大多數(shù)收購都是以相對低的成本完成。
而他在接管、改造奢侈品牌時則顯得強硬、激烈，甚至粗暴。1989年，迪奧的設(shè)計師馬克·博安(Marc Bohan)是在記者打來電話核實信息時才得知自己被解雇了，他在迪奧29年的設(shè)計生意戛然而止。在接受《女裝日報》采訪時，他說道：“突然間，我就被冷酷地攆了出去，好像我以往只是個不稱職的仆人?！钡珜Υ?，阿諾特自己就曾經(jīng)解釋說：“在歐洲人看來，我是美國式作風(fēng)。我要面對的是真正的現(xiàn)實，而不是自以為真實的現(xiàn)實?！?
奢侈品之外，他還有很多生意
除去LVMH這座奢侈品航空母艦，阿諾特的財務(wù)投資龐大到令人窒息，且種種業(yè)務(wù)盤根錯節(jié)。2008年，家樂福創(chuàng)始家族哈雷集團退出監(jiān)事會后，阿諾特成為家樂福集團第一大股東。他出資的私募資金L Capital Asia秉持其一貫作風(fēng)——買買買，有時和奢侈、時尚風(fēng)馬牛不相及，例如L Capital Asia去年以8000萬美元(約合4.97億元人民幣)投資韓國YG娛樂公司;今年年初宣布收購阿聯(lián)酋迪拜食品零售商Bateel少數(shù)股權(quán);不久前這家私募還斥資1億美元(約合6.21億元人民幣)收購中餐連鎖集團翡翠餐飲(Crystal Jade)逾90%的股權(quán)。
不過，這些財務(wù)投資與阿諾特的另一個嗜好相比只能算小打小鬧。這位LVMH掌門位列全球最活躍的當(dāng)代藝術(shù)收藏夾行列，是藝術(shù)品拍賣會的常客。1999年，集團曾以7000萬英鎊的高價收購全球第三大拍賣公司英國菲利普斯(Phillips)拍賣行，此后將法國最大的拍賣行塔桑(L'Etude Tajan)收入囊中。
弗朗索瓦·皮諾基金會
路易威登藝術(shù)基金會
眼見開云集團的大股東朗索瓦·皮諾(Fran?ois Pinault)將18世紀(jì)的威尼斯宮殿葛拉西宮(Palazzo Grassi)改造為當(dāng)代藝術(shù)博物館，阿諾特也在巴黎蓋起了一座類似玻璃云的建筑，并將它命名為“路易威登基金會”，用來擺放自己的藝術(shù)收藏，定期舉辦藝術(shù)展覽。不過，不少業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為阿諾特試圖通過路易威登藝術(shù)基金會改變大眾對他個人以及集團“野心勃勃”的冷硬形象。
有意思的是，入選《Challenges》這份年度富豪榜單的人士未必要在法國定居，但是必須持有法國國籍。被列入統(tǒng)計范圍的財富除了個人所擁有的財產(chǎn)之外，還包括藝術(shù)品、汽車、船只和飛機。隨著法國“巨富稅”的推行，不少富豪將視線投向海外，阿爾諾雖未正式入籍比利時，但其旗下多個公司1999年起就把戶頭安在了比利時，因為比利時對富人的稅率比法國優(yōu)惠，特別是資本利得稅很低。
