現(xiàn)在的電商已經(jīng)不能單靠流量的導(dǎo)入來支撐自身發(fā)展了，隨著消費(fèi)者個(gè)性的張揚(yáng)及千人千面的審美主張，產(chǎn)品的多樣化成為電商的競(jìng)爭(zhēng)力之一，而小批量快速生產(chǎn)以更新產(chǎn)品就成為了大勢(shì)所趨。

　　同時(shí)，消費(fèi)者也渴求服裝電商上新的頻次高、款式多、可供挑選的產(chǎn)品夠潮、夠IN，這就要求供應(yīng)鏈中的后端備貨量小，反應(yīng)快，即“小快生產(chǎn)”——小批量生產(chǎn)、快速處理訂單。

　　然而，“小快生產(chǎn)”對(duì)于更多的服裝電商草根賣家來說還是個(gè)無(wú)法解決的大問題。服裝電商量級(jí)不一，基本上年銷售額在1000萬(wàn)以下的商家，大部分還是選用市場(chǎng)采買的模式，“小快生產(chǎn)”遙不可及。

　　“小快生產(chǎn)”的巨大恩惠

　　你為何無(wú)法成長(zhǎng)為韓都衣舍、茵曼這樣的淘品牌?無(wú)法躋身于億元俱樂部?是的，你落后的供應(yīng)鏈制約了你!上游不給力，無(wú)法及時(shí)交貨、貨品合格率不高、小批量生產(chǎn)、快速補(bǔ)單等等都做不到，你在瞬息萬(wàn)變的電商市場(chǎng)如何與他人競(jìng)爭(zhēng)?

　　韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光曾發(fā)過一條微博，在該條微博中，趙迎光提到了”柔性化快速反應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)“，他這里提到的“柔性化快速反應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)“即是”小快生產(chǎn)“。正是”小快生產(chǎn)“解決了韓都衣舍的庫(kù)存問題。售罄率高達(dá)95%的韓都衣舍想看到”后天的太陽(yáng)“并非難事，試問，同樣作為服裝電商，你的庫(kù)存積壓率、售罄率如何?

　　為求生產(chǎn)延續(xù)性：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈拒接小單

　　相信但凡自己找過供應(yīng)鏈的服裝電商賣家都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：只要是有點(diǎn)規(guī)模、在業(yè)內(nèi)稍有點(diǎn)名氣的廠家都會(huì)拒接小批量生產(chǎn)的訂單，即便你要求提高加工費(fèi)，對(duì)方也不一定會(huì)接，為何?工廠要保證生產(chǎn)延續(xù)性。大工廠的供應(yīng)鏈系統(tǒng)完善，管理成本高，唯有用大訂單來形成規(guī)模效應(yīng)才能將單件成本降低。而小訂單起訂量低，無(wú)后續(xù)補(bǔ)單，那么大工廠生產(chǎn)無(wú)法延續(xù)，形成不了規(guī)模生產(chǎn)，成本太高，小訂單成雞肋!

　　快速補(bǔ)單?單可以補(bǔ)，保證不了“快|”

　　爆款測(cè)出來了，服裝電商要補(bǔ)單了，問題又來了：工廠的生產(chǎn)排期你是否擠得上去?擠不上去那就只能等，等到斷貨、錯(cuò)過銷售旺季也常見;擠得上去算你好運(yùn)，但是補(bǔ)單的質(zhì)量可就保證不了了，想要合格率高那你就別要求快!作為在這個(gè)節(jié)骨眼上絲毫沒有發(fā)言權(quán)的服裝電商賣家，也只能忍氣吞聲，受供應(yīng)鏈的牽制了。

　　服裝電商行業(yè)之困：小快生產(chǎn)難求?

　　小批量生產(chǎn)、快速翻單，真心難以達(dá)到?國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈無(wú)數(shù)，能達(dá)到如此標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制造商當(dāng)真寥寥可數(shù)?服裝電商的行業(yè)困局，究竟如何突破?

　　縱觀業(yè)內(nèi)走勢(shì)，服裝電商將目光投向了供應(yīng)鏈的再造——財(cái)大氣粗的，投資個(gè)廠子進(jìn)行自家訂單的生產(chǎn)制造;稍微弱一些的，入股個(gè)生產(chǎn)廠家，用股份為自己的電商訂單爭(zhēng)個(gè)優(yōu)先權(quán)。還有更多的目光獨(dú)到的服裝電商賣家，將目光鎖定在“小快生產(chǎn)”服務(wù)商身上，通過“小快生產(chǎn)”服務(wù)商的運(yùn)作，為自己實(shí)現(xiàn)小快生產(chǎn)。