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“軍需第一股”突圍:服裝B2C市場(chǎng)拓荒

時(shí)間:2014年03月25日來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道作者:趙曉悅

一家生產(chǎn)軍品的企業(yè),應(yīng)該重新定位于怎樣的人群,向他們提供何種產(chǎn)品,又要如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中去?

  選人之后是選店。在直營(yíng)店擴(kuò)張方面,際華集團(tuán)與中糧大悅城和華潤(rùn)萬(wàn)象城等央企下屬百貨集團(tuán)有戰(zhàn)略合作,因此享有商業(yè)地產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)。截至目前,一共有十一家JH1912專賣(mài)店投入運(yùn)營(yíng),分布在北京、上海、南京、沈陽(yáng)和米蘭。其中,米蘭店為JH1912在歐洲的首家旗艦店,坐落在毗鄰全球十大購(gòu)物街之一“蒙特拿破侖街(ViaMonteNapoleone)”的繁華地帶。

  李學(xué)成表示,2014年上半年,門(mén)店數(shù)將達(dá)到30家,這個(gè)數(shù)值在年底還會(huì)翻番。

  然而,直營(yíng)品牌店在際華集團(tuán)的新業(yè)務(wù)擴(kuò)張中,還只是充當(dāng)了排頭兵的角色。在李學(xué)成看來(lái),際華不僅是傳統(tǒng)的從事服裝鞋帽生產(chǎn)的產(chǎn)品提供商,更是產(chǎn)品與渠道的提供商,通過(guò)際華渠道銷售的,遠(yuǎn)不局限于自有品牌。

  更具體地說(shuō),際華的目標(biāo)指向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和商貿(mào)物流,而落地載體被命名為“際華目的地中心”——融合幾方業(yè)態(tài),奧特萊斯是其中最重要的一部分。李學(xué)成認(rèn)為,國(guó)內(nèi)當(dāng)前數(shù)得上名字的奧

  特萊斯有五百多家,但大部分的實(shí)質(zhì)在于房地產(chǎn),以?shī)W特萊斯為名圈地,但缺乏真正的業(yè)態(tài),與歐美水平和業(yè)態(tài)組織完整程度上相當(dāng)?shù)牟蛔?%。相對(duì)規(guī)范的樣本如天津佛羅倫薩小鎮(zhèn)和上海青浦奧特萊斯。

  專業(yè)的事要交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)打理。在“目的地中心”的規(guī)劃中,際華集團(tuán)更多借力海外專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司的力量。在意期間,李學(xué)成被意大利GestioniArcotecnicaS.r.l(GA公司)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目所吸引,由此交道,通過(guò)合作成立際華奧特萊斯運(yùn)營(yíng)管理公司,旨在把正宗的奧特萊斯商業(yè)模式引入國(guó)內(nèi)。

  按照際華集團(tuán)的計(jì)劃,“目的地中心”項(xiàng)目將率先在長(zhǎng)春、重慶打響,取得成功經(jīng)驗(yàn)后將穩(wěn)步在全國(guó)各地推進(jìn),選址在800萬(wàn)人口1.5小時(shí)以內(nèi)可到達(dá)的地段。

  據(jù)了解,“目的地中心”擬投資建設(shè)包括奧特萊斯購(gòu)物中心、運(yùn)動(dòng)設(shè)施及休閑娛樂(lè)中心、商業(yè)建筑及配套服務(wù)設(shè)施于一體的綜合服務(wù)業(yè)態(tài)項(xiàng)目,購(gòu)物中心70%以上將是國(guó)外高檔品牌服飾,消費(fèi)者能進(jìn)行室內(nèi)滑雪、室內(nèi)攀巖、室內(nèi)模擬跳傘、模擬賽車等活動(dòng)。

  這樣的戰(zhàn)略,未來(lái)又能否被資本市場(chǎng)認(rèn)可?

標(biāo)簽:B2C 服裝市場(chǎng)
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