業(yè)內(nèi)人士分析，目前大宗商品市場的電子商務(wù)還沒有成為主流，甚至沒有認(rèn)識它的作用和功能，在生活消費(fèi)品的電子商務(wù)相對成熟以后，大宗商品電子商務(wù)會加快發(fā)展。大宗商品的市場容量比消費(fèi)品市場的容量要大2倍以上，前景更廣闊。

　　人才瓶頸成攔路虎未來三年還需400萬

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)需要有比傳統(tǒng)行業(yè)更旺盛的創(chuàng)業(yè)熱情和毅力，這樣的人是電子商務(wù)成功的靈魂，但淘寶大學(xué)不久前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：電商行業(yè)未來三年的人才缺口將達(dá)到445.7萬。具體情況是，24.86%的企業(yè)最缺美工，24.29%的企業(yè)最缺運(yùn)營，22.6%的企業(yè)最缺推廣，19.77%的企業(yè)最缺客服。

　　“寧波電商人才的缺口比全國更大。”不久前落戶寧波保稅區(qū)的寧波正正電商公司總經(jīng)理張國華對記者說。作為天貓運(yùn)營服務(wù)平臺高級講師，張國華認(rèn)為，寧波很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時不約而同地選擇了電子商務(wù)之路，一批原先從事生產(chǎn)、加工、外貿(mào)的傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模向電商發(fā)展，但人才顯然跟不上電商的需求和發(fā)展。

　　人才瓶頸已成為寧波企業(yè)進(jìn)軍電商的攔路虎，人才競爭逐漸白熱化，互挖墻角的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。對此，寧波網(wǎng)商協(xié)會會長徐國權(quán)表示，“挖角”不如自己“造血”，目前，寧波網(wǎng)商協(xié)會正積極組織培訓(xùn)這方面的人才。

　　-特別提醒

　　做電商：心急吃不了熱豆腐

　　“心急吃不了熱豆腐。”談到進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，中迪鞋業(yè)總經(jīng)理劉中一深有感觸。他說，做電商，底子過硬的產(chǎn)品好比是“1”，營銷、售后等好比是“0”，前面有了“1”，后面添加“0”才會有意義。就算有更好的營銷能力，產(chǎn)品不行注定會失敗。

　　徐國權(quán)認(rèn)為，傳統(tǒng)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型電商離不開以下幾點(diǎn)：品牌、新型運(yùn)營模式以及差異化道路。電商并不是弄個網(wǎng)站上線后等著客戶來，電商涉及到七大板塊：電子商務(wù)定位、商業(yè)模式規(guī)劃、前臺產(chǎn)品與營銷系統(tǒng)、后臺供應(yīng)鏈系統(tǒng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)、線上線下渠道沖突處理、公司系統(tǒng)與電子商務(wù)系統(tǒng)的對接，電子商務(wù)并不都是適合傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍的，一定要行業(yè)人才儲備和人才流動比較充分時再介入。

　　有下列情況的傳統(tǒng)企業(yè)不宜在短期內(nèi)介入電商：

　　1.高層不重視，或停留在別人做得好、自己只是有危機(jī)感的層面上；

　　2.線下核心團(tuán)隊(duì)成員思維固化，沒有二次創(chuàng)業(yè)奮斗的覺悟與心態(tài)；

　　3.線下業(yè)務(wù)不穩(wěn)固，成長性低；

　　4.產(chǎn)品市場同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌差異化不高，又沒有能力在線上業(yè)務(wù)的規(guī)劃上產(chǎn)生新的差異化的點(diǎn)；

　　5.希望線上業(yè)務(wù)短中期內(nèi)貢獻(xiàn)較大業(yè)務(wù)份額；

　　6.沒有形成結(jié)合自身的進(jìn)行可行性論證的電商業(yè)務(wù)推進(jìn)時間表；