NO.1 “O2O爆發(fā)逼電商代運(yùn)營走向滅亡”
——瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝
品牌商已經(jīng)意識(shí)到O2O大潮涌動(dòng)，但目前市場上能夠提供信息化系統(tǒng)和數(shù)字營銷建設(shè)能力的少之又少。在2014年仍然以賣貨為主。這對(duì)于整個(gè)代運(yùn)營行業(yè)十分危險(xiǎn)。
到2014年，能在臺(tái)面上玩的代運(yùn)營可能只有10家。從今年在競標(biāo)中就可見一斑，只有三五家公司在競爭O2O的客戶，其他的很多公司已經(jīng)不見了。
電商代運(yùn)營公司應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)營銷、底層IT系統(tǒng)、供應(yīng)鏈整合等服務(wù)能力于一體。
未來階段，代運(yùn)營將在各自行業(yè)形成寡頭，比如一人一妝在化妝品領(lǐng)域，興長信達(dá)在3C領(lǐng)域，瑞金麟專注母嬰、服裝和快消，有差異化解決方案和核心競爭力。
NO.2 “來往打微信就像旺旺打QQ”
——E店寶CEO陳濤
來往打微信是一個(gè)阻擊戰(zhàn)，不是一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)。它在阻擊微信作為一個(gè)社交工具對(duì)淘寶的影響，就像當(dāng)年阿里旺旺阻擊QQ一樣。QQ開始做拍拍的時(shí)候，猶如企鵝從南極飛出來的感覺。很多人都認(rèn)為QQ坐擁11億的注冊(cè)用戶，如果搞電商那阿里巴巴當(dāng)年不就死翹翹了?
回過頭來說微信能活多久呢?當(dāng)年微博如日中天的時(shí)候，大家普遍認(rèn)為微博一定是不可替代的，那會(huì)干掉很多產(chǎn)品的。但如今來看，每一個(gè)產(chǎn)品在這個(gè)世界上被顛覆和迭代的過程越來越快了。并不意味著今天微信如日中天，它就一直保持著霸主核心的位置，這個(gè)我也不太認(rèn)同。
用戶手機(jī)上裝的來往和微信已經(jīng)開始出現(xiàn)功能上的劃分。我用微信就是找朋友聊天的，目的就是工作、聊天、交流。我打開來往就是購物、討價(jià)還價(jià)。
NO.3 “傳統(tǒng)零售將遭遇大數(shù)據(jù)危機(jī)”
——百分點(diǎn)科技創(chuàng)始人蘇萌
雖然傳統(tǒng)零售企業(yè)坐擁上百億的年銷售額，但他們數(shù)據(jù)基礎(chǔ)非常薄弱，數(shù)據(jù)管理技術(shù)差。在會(huì)員管理、商品管理上都缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的概念。傳統(tǒng)企業(yè)收集用戶行為路徑的數(shù)據(jù)能力幾乎為零。
在線下很多企業(yè)連一天的數(shù)據(jù)也不留，比如一款洗衣機(jī)，把打折促銷的信息匯總到一塊都有難度，就無法評(píng)價(jià)季節(jié)性的影響，更無法錄入模型。
現(xiàn)在他們意識(shí)到線上零售對(duì)他們的巨大沖擊，比如微信和靈動(dòng)快拍合作，只要拍一下二維碼，就和他們(傳統(tǒng)零售商)沒關(guān)系了。所以，他們有巨大的危機(jī)感，面臨轉(zhuǎn)型，也希望有企業(yè)來幫他們管理好大數(shù)據(jù)。
手機(jī)是獲取線下大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。手機(jī)跟著人走。其實(shí)不管是傳統(tǒng)零售，還是其他產(chǎn)業(yè)的也好，朝移動(dòng)設(shè)備發(fā)展是唯一的方向。比如汽車電子，整個(gè)信息系統(tǒng)不是以車載電子系統(tǒng)為核心，而是以手機(jī)為核心。
NO.4 “投資菜鳥只是給馬云面子”
——申通董事長陳德軍
“我們的理念和方案完全不一樣。投這個(gè)錢，說白了就是給面子。除了這5000萬，(申通)不會(huì)再參與投資。
申通未來的重心還是在自己的物流平臺(tái)上，而不是這塊(菜鳥網(wǎng)絡(luò))。申通也不會(huì)和菜鳥網(wǎng)絡(luò)共享倉儲(chǔ)?！?/P>
目前申通占據(jù)淘寶、天貓第三方物流的業(yè)務(wù)量在30%左右，未來也許會(huì)更多。但四通一達(dá)五家快遞公司在菜鳥各自所占據(jù)的1%股份，并沒有太多的話語權(quán)，其面臨的客觀現(xiàn)實(shí)是未來能在電商市場分得一杯羹，但如果不參與就可能被邊緣化。
NO.5 “聯(lián)網(wǎng)金融就像當(dāng)年的團(tuán)購”
——拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然
互聯(lián)網(wǎng)金融有某種角度很像團(tuán)購，為什么那么多團(tuán)購網(wǎng)站會(huì)死掉?作為大用戶平臺(tái)上的特色服務(wù)是非常好的，比如說騰訊、淘寶，在上面提供一個(gè)團(tuán)購的頻道，是非常好的，但作為一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)模式發(fā)展起來是很艱難的。
互聯(lián)網(wǎng)金融也是一樣，在原來的龐大的用戶和用戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，采用互聯(lián)網(wǎng)手段提供服務(wù)，可以做得非常好，但如果平地起高樓做互聯(lián)網(wǎng)金融，也有可能做起來，但想要成規(guī)模，需要花的時(shí)間是漫長的，絕不可能三五年就見效。
我個(gè)人認(rèn)為想做互聯(lián)網(wǎng)金融的人可以分為三類。一類是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，以后想用互聯(lián)網(wǎng)的方式做金融服務(wù);二是原來和金融、互聯(lián)網(wǎng)都完全不沾邊的;第三類就是原來和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的。
現(xiàn)在大多數(shù)是中間這部分，既沒有用戶，也沒有數(shù)據(jù)，只是看到這是一個(gè)機(jī)會(huì)，就去做，這類是很難做起來的。
