貝嫂又拿獎了。

前兩天，Glamour 頒發(fā)了第 25 屆“年度女性大獎”，貝嫂以設(shè)計師的身份獲獎。和她一起獲此殊榮的還有芭蕾舞者 Misty Copeland，變性人社會活動家 Caitlyn Jenner（就是超模金小妹的爸爸呀）, 美國女子足球隊等。

事實上，這不是貝嫂第一次以設(shè)計師的身份得到認(rèn)可。

就在 3 月份，英國時尚雜志 Grazia 將她評選為十年來時尚界最勵志女性（怎么看著有一點辛酸），呼聲高過了 Kate Moss 和 Stella McCartney。去年，有“時尚風(fēng)向標(biāo)”之稱的英國時尚大獎將“年度最佳品牌獎”頒給了貝嫂的 Victoria Beckham 。同年，貝嫂還被英國商業(yè)雜志 Management Today 評為 2014 年英國最成功的企業(yè)家，與她一同競爭排名的，是英國制藥、服裝及房產(chǎn)界各集團公司的高管及創(chuàng)始人。

是的，之前貝嫂的身份似乎比較單調(diào)——前女子流行樂隊成員，世界上最英俊及身價最高的球星貝克漢姆的太太。不過，現(xiàn)在提到貝嫂，更多人會把她當(dāng)做設(shè)計師，從她獲獎的情況來看，或許有人已經(jīng)把她看成了商人。

關(guān)于時尚界現(xiàn)在對她的呼聲有多高，不妨來數(shù)一數(shù)貝嫂上過雜志封面。僅在 2014 年，貝嫂一共上了 9 個世界不同國家版本的 Vogue 的封面，意大利和西班牙的《名利場》封面，以及美國版 Allure 封面。

小貝夫婦為阿瑪尼拍的廣告

她這樣做也是為了更多曝光她的品牌 Victoria Beckham 。

2013 年，貝嫂的同名品牌 Victoria Beckham 銷售額達(dá)到 3000 萬英鎊，與 2012 年相比，上漲了 91% 。公司的品牌價值也從最初 100 萬英鎊成長為超過 3000 萬英鎊，員工數(shù)目也從 2008 年的 3 人變?yōu)?100 人。

事實上，這份現(xiàn)在看來還算順風(fēng)順?biāo)纳?，對于這位街拍時永遠(yuǎn)繃著嚴(yán)肅臉的時尚標(biāo)志人物來說并沒有那么理所當(dāng)然。

很多人可能已經(jīng)不記得那段她過得艱難的日子。那是辣妹組合存在的最后時光，那時的貝嫂的金色波波頭染得過了頭。很多品牌都要求她不要穿自家衣服，即使是貝嫂花錢買，他們也不想要和這位金發(fā)尤物扯上任何關(guān)系。

2014年，貝嫂在接受 BOF 的采訪還曾回憶：“很長一段時間，我都是一個笑柄。當(dāng)人們在嘲笑我的時候，我只是在學(xué)習(xí)，在積淀一些我現(xiàn)在的生意需要的東西?！彼踔吝€談了對于她對于為自己品牌代言的顧慮：“我希望自己是一個勤勞工作的形象，保持低調(diào)，做個聰明的生意人。去掌控眼見為實的部分，而不是像個花瓶一樣出現(xiàn)?！?

當(dāng)然，這個身份的轉(zhuǎn)變也花了一些時間。

貝嫂初次試水時尚生意，是通過一系列和其他品牌合作，包括和 Linda Farrow 合作眼鏡，和 rock & republic 合作牛仔系列，和 Coty 一起推出香水產(chǎn)品，以及和日本的配飾品牌 Samantha Thavasa 合作配飾設(shè)計。上述品牌沒有一個是奢侈品品牌，但給了貝嫂很好認(rèn)識時尚產(chǎn)業(yè)的機會。也讓她意識到自己想要參與的更多是時尚創(chuàng)意甚至是生意決策。

最初團隊只有三個全職的人員，貝嫂自己，之前與Jonathan Saunders 、 Roland Mouret 合作的設(shè)計師 Melanie Clark ，以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)和客戶發(fā)展的 Tracy Lowe, ，她之前在 Luella Bartley 工作。

2008 年 9 月的紐約時裝周，在華爾道夫酒店，貝嫂發(fā)布了她的首個系列。貝嫂回憶她當(dāng)時第一場秀完畢后，她有些緊張，她問了現(xiàn)場的工作人員，覺得剛剛離去的秀臺下的人是否喜她的設(shè)計?；卮鹗恰安灰?，你得等那些人寫出點什么。”

2014年貝嫂在聯(lián)合國發(fā)言

貝嫂在自己的品牌走秀后短暫亮相。

結(jié)果，連最嚴(yán)厲的時尚批評家也贊美了貝嫂設(shè)計的首個系列。

因為反響太好，有評論將她的設(shè)計和 Roland Mouret 的相提并論，甚至有人質(zhì)疑，是否 Roland Mouret 才是背后真正的設(shè)計師？但事實是，這就是出自貝嫂之手。盡管貝嫂之前很愛穿 Roland Mouret 的設(shè)計，在做這個系列的時候的確得到一些 Roland Mouret 的指導(dǎo)——比如幫忙組建了這規(guī)模為三人的團隊。

盡管得到了設(shè)計界的認(rèn)可，但貝嫂的 Victoria Beckham 并沒有一炮打響，相反還幾經(jīng)周折。

零售商進貨說明了真實情況：顧客并不希望買明星品牌。所以團隊在初期推廣的時候盡量不會打“貝嫂”這張牌，還要將一切與她相關(guān)的信息輕描淡寫略過。一些市場的零售商會撕掉  Victoria Beckham 的吊牌讓顧客試衣。直到有些顧客會從更衣室沖出來吼：“這件衣服好看極了，到底是誰設(shè)計的？”很久之后，他們才開始重新考慮用“維多利亞·貝克漢姆”這幾個字來做品牌。

最初，貝嫂只在全球選了 9 個商店售賣，主要集中在亞洲，印度，美洲和歐洲。品牌渠道總監(jiān) Duane 的想法是：“對于 Victoria Beckham 這個品牌來說，辨識度永遠(yuǎn)不是一個問題，國際辨識度更不是問題，我們只是需要首先選好位置?！奔词宫F(xiàn)在，Duane還在小心翼翼選擇銷售渠道。 

現(xiàn)在， Victoria Beckham 的成衣系列在全球 150 個零售店出賣。2014 年，貝嫂決定建立全球的電商平臺，并估計在未來三年，其品牌銷售額會達(dá)到 1 億英鎊。